【正文】 管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下,通過(guò)自己不斷的努力取得了一些成績(jī),在“當(dāng)好主力軍,建功十一五”的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手,整個(gè)組帶動(dòng)全隊(duì)掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍,他們正鉚足干勁,力爭(zhēng)在為塔河千萬(wàn)噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!第五篇：爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”事跡材料(原稿)電工班爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”事跡材料AAAA電工班是保障公司正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部門(mén)，目前班組共9人，其中中共黨員4人，持電工證6人、持安全管理人證書(shū)1人、持鉗工證2人、持高壓操作證4人、持R1壓力容器操作證3人，持A4電梯安全管理證2人，持T3電梯操作證1人。電工班是一支技能全面的團(tuán)隊(duì)，始終把安全生產(chǎn)和服務(wù)保障作為班組管理的核心，以節(jié)支增效為導(dǎo)向，堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，為銅陵合百商場(chǎng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。一、狠抓班組思想建設(shè)、制度建設(shè)不放松，打造“管理型”班組。電工班能緊跟時(shí)代，主動(dòng)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，先后涌現(xiàn)省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員、集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)者、金牌員工、崗位能手等員工。日常工作中電工班以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)考核為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)、服務(wù)一線(xiàn)工作。利用“雙創(chuàng)”、技能大比武、心悅服務(wù)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化班組建設(shè)，使電工班制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。電工班在設(shè)備主管的帶領(lǐng)下，每位成員都具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。二、堅(jiān)持以大營(yíng)運(yùn)為中心，做好后勤保障服務(wù)工作，打造“服務(wù)型”班組。營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，電工班以營(yíng)運(yùn)為中心，主動(dòng)加強(qiáng)與各商品部的溝通協(xié)調(diào)，獲取服務(wù)需求信息，為公司營(yíng)運(yùn)做好后勤保障工作。在商廈機(jī)械設(shè)備上，電工班有計(jì)劃有步驟對(duì)高、低壓配電系統(tǒng)、中央空調(diào)機(jī)組、扶梯、垂直梯機(jī)械等認(rèn)真做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予解決，確保營(yíng)運(yùn)設(shè)備正常運(yùn)行。在夏季來(lái)臨前，對(duì)各樓層空調(diào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查，清洗過(guò)濾網(wǎng)，維護(hù)三角傳動(dòng)帶，為夏天空調(diào)正常運(yùn)行做好準(zhǔn)備，確保風(fēng)機(jī)送風(fēng)效果；定期利用晚上時(shí)間和維保單位對(duì)所有扶梯、垂直梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證顧客通行安全。為開(kāi)水爐、微波爐、衛(wèi)生間、日常用水等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為員工做好后勤保障工作。悅服務(wù)，配合公司做好各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作。電工班要求全員做營(yíng)運(yùn)，每位員工要利用微信、等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)公司相關(guān)信息；做好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)用電設(shè)備的配臵安裝等工作；積極參與商品地推、宣傳等活動(dòng)；節(jié)假日安排人員到一線(xiàn)服務(wù)小站參加各類(lèi)心悅服務(wù)；到停車(chē)場(chǎng)引導(dǎo)顧客停車(chē)，服務(wù)消防者。公司營(yíng)運(yùn)有需求，總有電工班成員的身影。三、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，嚴(yán)格管理，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好用電安全管理工作，打造“安全型”班組。電工班員工安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。每天早上班小組會(huì)議學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、工作要求及分析典型事故案例分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。堅(jiān)持每天早上對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)用電情況進(jìn)行安全晨檢，每周對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行巡檢，每月對(duì)各商場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)用電隱患及時(shí)排除。為保證商場(chǎng)安全用電，電工班克服人員少、任務(wù)重的困難，根據(jù)工作需要，合理安排工作時(shí)間，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行勞動(dòng)組合，強(qiáng)爬工作重點(diǎn)不放松。特別是對(duì)高壓配電室、低壓配電柜、電梯等設(shè)備，嚴(yán)格檢查，按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，確保絕對(duì)地可靠安全運(yùn)行，防范安全事故的發(fā)生。在商場(chǎng)改造裝修等工程中，電工班嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好施工期的用電線(xiàn)路安裝的巡檢工作、工程完工后嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，杜絕安全隱患。電梯安全管理證持有人到一線(xiàn)商場(chǎng)開(kāi)展電梯安全使用知識(shí)，指導(dǎo)員工在電梯發(fā)生突發(fā)事件時(shí)如何處臵，并定期開(kāi)展電梯安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處臵能力及自救能力。加強(qiáng)用電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過(guò)程控制。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄，實(shí)現(xiàn)我公司生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。四、控制成本、修舊利廢，節(jié)支增效有實(shí)效，打造“效益型”班組電工班以降本增效為導(dǎo)向，在日常工作中以管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢。對(duì)商品部及各專(zhuān)廳的用電嚴(yán)格管理及考核，細(xì)化、量化、深化管理用電，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。1月25日晚，地配室母排處滴水，造成一至三樓東面區(qū)域電源短路跳閘，電工班人員加班加點(diǎn)利用商場(chǎng)改造拆除下的合格電線(xiàn)緊急搶修安裝臨時(shí)線(xiàn)路，確保商場(chǎng)第二天正常營(yíng)業(yè)，后期再自己動(dòng)手給予修復(fù)，為商廈節(jié)約費(fèi)用1萬(wàn)余元。地下超市生鮮區(qū)地面漏水，后勤保衛(wèi)部想辦法自己動(dòng)手開(kāi)槽用不銹鋼鋼板做防水槽，徹底解決地面漏水問(wèn)題，確保顧客購(gòu)物安全。在節(jié)能降耗上，注重對(duì)用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及用電管理工作。電工班根據(jù)商場(chǎng)各部位的溫度計(jì)及商場(chǎng)顧客的感受，適時(shí)開(kāi)啟中央空調(diào)，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了商場(chǎng)溫度的穩(wěn)定，為顧客提供舒適的購(gòu)物環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)電梯使用時(shí)間的管理，按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟，避免不必要的浪費(fèi)。在對(duì)六樓商場(chǎng)兒童區(qū)域頂部改造工作中，電工班人員自行拆除安裝中央空調(diào)風(fēng)口、燈、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳，在員工中提倡節(jié)約用水、用電。通過(guò)全體員工的共同努力及電工班的嚴(yán)格管理。，%，%。電工班突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，降本增效工作有辦法、有措施、有效果，為公司節(jié)能降耗提效益，五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升技能、突出創(chuàng)新、打造“學(xué)習(xí)型”班組 學(xué)習(xí)、提升、踐行、總結(jié)，是電工班成員完善自我的途經(jīng)，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。年初制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀(guān)摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。再把學(xué)習(xí)的內(nèi)容有針對(duì)性地向商場(chǎng)一線(xiàn)員工傳授，讓員工了解安全用電的基本知識(shí)，掌握商場(chǎng)設(shè)備的規(guī)范使用方法，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)電梯等設(shè)備發(fā)生突發(fā)情況時(shí)的處臵方法。電工班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、優(yōu)化工作流程、合理化建議等活動(dòng)中，取得顯著成效。積極參加學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、操練技能、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，人人爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手，從而形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好學(xué)習(xí)工作氛圍。在過(guò)去的一年里，電工班為其他班組員工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用，今后我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神”，服從大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、貼心服務(wù)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為爭(zhēng)創(chuàng)卓越績(jī)效而努力奮斗！