【正文】 管理組在完井監(jiān)測隊的帶領下,通過自己不斷的努力取得了一些成績,在“當好主力軍,建功十一五”的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務尖子和行業(yè)管理能手,整個組帶動全隊掀起了“學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍,他們正鉚足干勁,力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰(zhàn)功!第五篇：爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料(原稿)電工班爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料AAAA電工班是保障公司正常運營的關鍵部門，目前班組共9人，其中中共黨員4人，持電工證6人、持安全管理人證書1人、持鉗工證2人、持高壓操作證4人、持R1壓力容器操作證3人，持A4電梯安全管理證2人，持T3電梯操作證1人。電工班是一支技能全面的團隊，始終把安全生產(chǎn)和服務保障作為班組管理的核心，以節(jié)支增效為導向，堅持學習創(chuàng)新，持續(xù)改進工作作風，為銅陵合百商場的發(fā)展做出了重要貢獻。一、狠抓班組思想建設、制度建設不放松，打造“管理型”班組。電工班能緊跟時代，主動加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，先后涌現(xiàn)省五一勞動獎章、集團公司優(yōu)秀黨員、集團公司先進生產(chǎn)者、金牌員工、崗位能手等員工。日常工作中電工班以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以開展班組規(guī)范化管理達標考核為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，切實抓好班組安全生產(chǎn)、服務一線工作。利用“雙創(chuàng)”、技能大比武、心悅服務、勞動競賽、技術創(chuàng)新等活動不斷總結經(jīng)驗，強化班組建設，使電工班制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。電工班在設備主管的帶領下，每位成員都具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者。二、堅持以大營運為中心，做好后勤保障服務工作，打造“服務型”班組。營運是公司經(jīng)營發(fā)展的基礎，電工班以營運為中心，主動加強與各商品部的溝通協(xié)調(diào)，獲取服務需求信息，為公司營運做好后勤保障工作。在商廈機械設備上，電工班有計劃有步驟對高、低壓配電系統(tǒng)、中央空調(diào)機組、扶梯、垂直梯機械等認真做好維護、保養(yǎng)工作，定時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時予解決，確保營運設備正常運行。在夏季來臨前，對各樓層空調(diào)風機進行檢查，清洗過濾網(wǎng)，維護三角傳動帶，為夏天空調(diào)正常運行做好準備，確保風機送風效果；定期利用晚上時間和維保單位對所有扶梯、垂直梯進行維護保養(yǎng)，保證顧客通行安全。為開水爐、微波爐、衛(wèi)生間、日常用水等設施進行維護保養(yǎng)，為員工做好后勤保障工作。悅服務，配合公司做好各項營運服務工作。電工班要求全員做營運，每位員工要利用微信、等網(wǎng)絡平臺及時轉發(fā)公司相關信息；做好營銷活動用電設備的配臵安裝等工作；積極參與商品地推、宣傳等活動；節(jié)假日安排人員到一線服務小站參加各類心悅服務；到停車場引導顧客停車，服務消防者。公司營運有需求，總有電工班成員的身影。三、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，嚴格管理，深嚴細實地抓好用電安全管理工作，打造“安全型”班組。電工班員工安全意識強、安全氛圍濃厚。每天早上班小組會議學習上級文件精神、工作要求及分析典型事故案例分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。堅持每天早上對營業(yè)現(xiàn)場用電情況進行安全晨檢，每周對用電設施進行巡檢，每月對各商場進行一次全面的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)用電隱患及時排除。為保證商場安全用電，電工班克服人員少、任務重的困難，根據(jù)工作需要，合理安排工作時間，有計劃、有步驟地進行勞動組合，強爬工作重點不放松。特別是對高壓配電室、低壓配電柜、電梯等設備，嚴格檢查，按時維護保養(yǎng)，確保絕對地可靠安全運行，防范安全事故的發(fā)生。在商場改造裝修等工程中，電工班嚴格把關，認真做好施工期的用電線路安裝的巡檢工作、工程完工后嚴格按規(guī)范要求進行施工驗收工作，杜絕安全隱患。電梯安全管理證持有人到一線商場開展電梯安全使用知識，指導員工在電梯發(fā)生突發(fā)事件時如何處臵，并定期開展電梯安全應急演練工作，切實提高員工的應急處臵能力及自救能力。加強用電設備的現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執(zhí)行標準化作業(yè)，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設備巡檢記錄、交接班記錄，實現(xiàn)我公司生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。四、控制成本、修舊利廢，節(jié)支增效有實效，打造“效益型”班組電工班以降本增效為導向，在日常工作中以管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢。對商品部及各專廳的用電嚴格管理及考核，細化、量化、深化管理用電，完善激勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進行一次通報考核。1月25日晚，地配室母排處滴水，造成一至三樓東面區(qū)域電源短路跳閘，電工班人員加班加點利用商場改造拆除下的合格電線緊急搶修安裝臨時線路，確保商場第二天正常營業(yè)，后期再自己動手給予修復，為商廈節(jié)約費用1萬余元。地下超市生鮮區(qū)地面漏水，后勤保衛(wèi)部想辦法自己動手開槽用不銹鋼鋼板做防水槽，徹底解決地面漏水問題，確保顧客購物安全。在節(jié)能降耗上，注重對用電設備的維護保養(yǎng)及用電管理工作。電工班根據(jù)商場各部位的溫度計及商場顧客的感受，適時開啟中央空調(diào)，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整，保障了商場溫度的穩(wěn)定，為顧客提供舒適的購物環(huán)境。加強對電梯使用時間的管理，按規(guī)定時間開啟，避免不必要的浪費。在對六樓商場兒童區(qū)域頂部改造工作中，電工班人員自行拆除安裝中央空調(diào)風口、燈、自動報警系統(tǒng)。加強節(jié)能降耗宣傳，在員工中提倡節(jié)約用水、用電。通過全體員工的共同努力及電工班的嚴格管理。，%，%。電工班突出目標管理和效益創(chuàng)造，降本增效工作有辦法、有措施、有效果，為公司節(jié)能降耗提效益，五、強化學習，提升技能、突出創(chuàng)新、打造“學習型”班組 學習、提升、踐行、總結，是電工班成員完善自我的途經(jīng)，做到“學習工作化、工作學習化”。年初制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內(nèi)容和學習目標。創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合。再把學習的內(nèi)容有針對性地向商場一線員工傳授，讓員工了解安全用電的基本知識，掌握商場設備的規(guī)范使用方法，學會應對電梯等設備發(fā)生突發(fā)情況時的處臵方法。電工班員工認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術革新、優(yōu)化工作流程、合理化建議等活動中，取得顯著成效。積極參加學習業(yè)務、操練技能、勞動競賽活動中，人人爭創(chuàng)技術能手，從而形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好學習工作氛圍。在過去的一年里，電工班為其他班組員工樹立了模范標榜作用，今后我們將在各級領導的關心指導下，緊緊圍繞“團隊精神”，服從大局、團結協(xié)作、貼心服務，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成公司下達的各項任務，為爭創(chuàng)卓越績效而努力奮斗！