【正文】 有限公司工會各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近年來，我公司不斷深入推進(jìn)廠務(wù)公開和“工人先鋒號”創(chuàng)建工作，取得了可喜成績。特別是去年以來，面對“金融風(fēng)暴”突襲，我們在各級黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，仍取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)歷史新高。3月29日，投資***億元的**萬噸粘膠纖維項目順利試車投產(chǎn)。在前段時間召開的全市廠務(wù)公開暨創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)總結(jié)表彰會上作了典型發(fā)言。去年，公司被全國總工會授予“全國模范員工之家”，被***省總工會、安監(jiān)局授予“全省安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”、“職代會優(yōu)秀星”；榨油廠獲得“市工人先鋒號”，原液車間、機(jī)修車間獲得“縣工人先鋒號”稱號。我們的做法是：一、健全廠務(wù)公開四項機(jī)制，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧一是發(fā)揮廠務(wù)公開動力機(jī)制作用。為了化“金融風(fēng)暴”之“危”為“建功立業(yè)”之“機(jī)”，我們以廠務(wù)公開為載體，通過職代會、公開欄、《某某》報、培訓(xùn)班等形式，將企業(yè)困難和處境原原本本告訴員工，將企業(yè)解決困難的思路和舉措完完整整告訴員工，將應(yīng)對危機(jī)的具體任務(wù)明明白白告訴員工，教育員工以主人翁態(tài)度，識大體、顧大局，正確認(rèn)識形勢，正確判斷自我，堅定克服困難的信心，勇于承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，自覺地與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時艱。去年以來，先后開展形勢教育、知識技能培訓(xùn)38期次，培訓(xùn)面100%，《某某》報自去年7月以來開辟了“直面危機(jī)看某某”欄目，連續(xù)編發(fā)稿件100余篇。二是發(fā)揮廠務(wù)公開維權(quán)機(jī)制作用。越是困難的時候期，越是矛盾的多發(fā)時期，妥善協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，是企業(yè)順利走出困境的正確選擇。去年以來，我們開展了“共同約定行動”，堅決做到“四不一沒有”即不向員工轉(zhuǎn)嫁危機(jī)、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒有一個人因金融危機(jī)下崗失業(yè)。不僅如此，我們還利用原材物料價格跌入低谷的有利時機(jī)，積極抄底建倉，加快建設(shè)粘膠纖維項目，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。去年以來，我們安置來自**學(xué)院、**技術(shù)學(xué)院等校畢業(yè)生500余人，提供見習(xí)崗位300余個。為政府分憂解難，緩解了就業(yè)壓力。去年，四川汶川“”大地震，公司組織捐款***余萬元，捐贈板房***套，充分展現(xiàn)了某某人強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。從去年開始我公司實行帶薪休假制度。三是發(fā)揮廠務(wù)公開監(jiān)督制約機(jī)制作用。加強(qiáng)廉政建設(shè)既是深化廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前堅定員工信心的重要抓手。重點在工程承包、輔料采購、招標(biāo)等環(huán)節(jié)實施“廉政工程”、“陽光工程”，建立客戶投訴制度并設(shè)置意見箱、投訴電話。我們還將企業(yè)高管在困難面前的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)以及廉潔自律情況，作為評議的重要內(nèi)容，對企業(yè)高管每季度進(jìn)行一次360度評價，并與獎金掛鉤。采購部年采購各類輔料4億元，通過小批量、多批次、招議標(biāo)相結(jié)合，節(jié)約采購成本。其中，公司每年管胚采購金額1300余萬元，根據(jù)原油市場變化作市場預(yù)判。四是發(fā)揮廠務(wù)公開利益協(xié)調(diào)機(jī)制作用。面對經(jīng)濟(jì)困難，把維護(hù)員工合法權(quán)益作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容。我們始終堅持“以人為本”，推行人性化管理，做到仁至義盡。為了提高員工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達(dá)10%以上。近年來，公司每年投入近300萬元對員工實行免費午餐。為了保障員工的健康，去年我們在黃河下游南岸的**鎮(zhèn)建設(shè)無公害小麥、水稻種植占地2000畝，自建200頭無抗豬養(yǎng)殖基地。二、以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，突出五項重點近年來,我們不斷充實調(diào)整創(chuàng)建“工人先鋒號”活動方案，以降本增效和節(jié)能減排為重點,以打造某某“金牌工人”為目標(biāo),教育引導(dǎo)員工樹立發(fā)展之志,匯聚發(fā)展之力,共建發(fā)展之功,動員組織廣大員工廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動。一是以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。提高員工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才是抵御金融風(fēng)暴的有效途徑之一。去年以來，我們開展內(nèi)容豐富、形式多樣的拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武等活動, 先后有2000余人次參加了活動。同時采取走出去、請進(jìn)來、與高校聯(lián)合辦學(xué)的辦法，先后“送出去”48人次到新疆、遼寧丹東等地培訓(xùn)，聘請專家30多人次。與某某第二高級技校聯(lián)合辦學(xué)，從社會上招收200余人到學(xué)校培訓(xùn)、深造，現(xiàn)基本到崗。通過搭建學(xué)習(xí)的平臺，營造學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的氛圍，為某某培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的技工人才，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了大量人力資源。二是以合理化建議活動為重點，激發(fā)員工群眾挖潛增效的主動性。我們創(chuàng)新工作思路，征集有關(guān)“挖潛增效”內(nèi)容的合理化建議380余條，80%以上被采納。其中，盛和熱能公司采用的電機(jī)內(nèi)潰斬波技術(shù)和蒸汽二次回收利用，提高效益30%以上；建設(shè)污水回收系統(tǒng)，污水回水率25%以上，每年節(jié)約80余萬元。三是以勞動競賽活動為重點，努力增產(chǎn)提效。我們把勞動競賽活動與“工人先鋒號”創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，以班組、工段、科室為單位，圍繞一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊的目標(biāo)開展工作。榨油廠經(jīng)過刻苦鉆研、自主創(chuàng)新，對德國魯奇工藝設(shè)備進(jìn)行大膽改進(jìn)，增加膨化設(shè)備，使產(chǎn)能由原來的每天2000噸增加到目前的2500噸，僅此一項，年可新增加工能力15萬噸。精煉廠由原來的日產(chǎn)能力200噸提高到400噸。四是以節(jié)能減排活動為重點，爭創(chuàng)環(huán)境友好型企業(yè)。面對金融危機(jī)的影響，我們深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”金點子活動，把節(jié)約能源的壓力和動力傳遞到每一個員工身上，引導(dǎo)員工從點滴節(jié)約做起。以往精煉廠供離心機(jī)用的熱水及冷水，都是經(jīng)過軟水處理設(shè)備來獲得，而熱水則是通過蒸汽不斷的加熱來獲得的。通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節(jié)省自來水3040方，并解決了軟水質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，杜絕了水垢對設(shè)備的危害。該廠還將榨油廠所產(chǎn)壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節(jié)約電大約800Kwh。在去年項目建設(shè)資金困難的情況下，我們優(yōu)先解決環(huán)境保護(hù)問題，引進(jìn)英國、德國、奧地利等國世界一流技術(shù)裝備，建設(shè)了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設(shè)施，受到了社會各界的好評五是以“安康杯”競賽活動為重點，為安全發(fā)展保駕護(hù)航。越是困難之時，越要重視安全生產(chǎn)，我們始終堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念。把“安康杯”競賽活動作為創(chuàng)建“工人先鋒號”的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。加強(qiáng)對安康杯競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，突出重點工作，樹立典型。通過聘請專家、教授，舉辦各類安全知識講座10余次，對所有員工進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)、專項培訓(xùn)，并開展安全知識競賽，參訓(xùn)人員1000多人次，提高了廣大員工的安全意識。近年來，公司沒有發(fā)生大的傷亡事故。今年公司被推報了“全國安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們認(rèn)識到，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，開展廠務(wù)公開、創(chuàng)建“工人先鋒號”還有很多工作要做。我們將乘這次會議東風(fēng)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,通過扎實有效的工作，求真務(wù)實，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)縣作出新的貢獻(xiàn)！謝謝大家！