【正文】 秀班組基本條件安全管理好；文明生產(chǎn)好；基礎(chǔ)工作好；民主建設(shè)好；創(chuàng)建活動好；評分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，每小項20分。不參加班前會者、不參加井組織的“三學(xué)”知識大課及其它活動者罰款20元，當(dāng)日不分配工作，否則罰分配人員20元。休班實行排休制，由班長安排休班時間，亂休班者，按曠工處理，每曠工一次，全月不得獎，以隊點名冊為準(zhǔn)，需要連班加班時，必須經(jīng)隊里審批。班中不準(zhǔn)喝酒、打牌、下棋、回家吃飯等其他與工作無關(guān)的活動，出現(xiàn)一次罰款10元。古山三井通風(fēng)隊古山三井通風(fēng)隊創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組長”考核評比考核標(biāo)準(zhǔn)一、思想道德素質(zhì)好熱愛本職工作，團結(jié)帶領(lǐng)本班職工按時完成下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，有服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工的責(zé)任心和事業(yè)感，在工作中起模范帶頭作用。四、爭先創(chuàng)優(yōu)成績好積極帶頭開展班組創(chuàng)建活動，落實創(chuàng)建工作任務(wù)，有創(chuàng)先爭優(yōu)意識，制定可行的班組建設(shè)辦法。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復(fù)雜又統(tǒng)籌結(jié)合，現(xiàn)今開車準(zhǔn)備初步完成，投料試車一觸即發(fā)。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴格落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高自我防范意識。成績的取得絕非偶然，班長王波平時就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員在現(xiàn)場模擬事故裝態(tài)下的處理過程。三班還建立了班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，將創(chuàng)建先進班組工作落到實處、發(fā)揮到極致。在這種學(xué)習(xí)的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進行技術(shù)培訓(xùn)?！绊崱比嘁匀宋墓芾頌榛A(chǔ)，將班組文化建設(shè)與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關(guān)懷，凝聚班組建設(shè)之“韻”。三班經(jīng)常在工作之余，班費出資進行聚餐、釣魚、野游等活動促進班組成員間的溝通、增進大家的友誼。確保公用工程系統(tǒng)開車成功脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時必須出合格水，這項工作落在三班的頭上。功夫不負有心人，系統(tǒng)產(chǎn)出脫鹽水，報送分析化驗，當(dāng)聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來。接下任務(wù)后，三班迅速調(diào)配人力，制定了詳細的裝填方案。僅此一項便為公司省去110多萬元。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。有力保障透平機組試車成功透平試車這又是一場硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。時至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現(xiàn)場烈日暴曬，噪音不斷，他們在高溫的蒸汽環(huán)境中有時一呆就是好幾個小時，衣服從來都沒有干過。當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導(dǎo)淋?？辗珠_車前，三班對該系統(tǒng)三查四定發(fā)現(xiàn)HV1641HV16422這兩個閥門的壓力等級遠低于其操作壓力，如果發(fā)現(xiàn)不及時，空分開車時必然引起事故，這種潛在的危險總是藏在粗心的背后，三班隨后對整個裝置進行排查，共計發(fā)現(xiàn)并更換此類閥門、導(dǎo)淋30多個，把這類安全隱患消除在萌芽階段。脫鹽水與循環(huán)水單元開車期間，作為該單元的責(zé)任班組，班長王波就多次與廠家技術(shù)人員商討運行保養(yǎng)過程藥劑添加的頻度和適度。技術(shù)的創(chuàng)新源于思維的拓展和經(jīng)驗的積累，三班當(dāng)機立斷，提出了為空分系統(tǒng)建一套小的循環(huán)水。在技術(shù)探討時，班長平時很注意鼓勵大家多提建議、多想點子?！皩殑︿h從磨勵出，梅花香自苦寒來。一、科室齊心，爭創(chuàng)“工人先鋒號”福建省地質(zhì)醫(yī)院內(nèi)科是醫(yī)院重點?？?，科室人員配備合理，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進齊全，服務(wù)專業(yè)到位。我科注重加強醫(yī)護人員政治理論和醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù)。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時認真做好“傳、幫、帶”工作，開展好“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對活動。我科堅持以人為本，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走“科技興醫(yī)”之路，積極開展新技術(shù)新項目，2010年以來，我科發(fā)揮特色?？浦委?，以消化內(nèi)科為發(fā)展重點，開展胃鏡和結(jié)腸鏡檢查，引進最先進的洗滌清洗系統(tǒng)，并和麻醉科合作開展無痛內(nèi)鏡檢查，設(shè)有專門麻醉蘇醒間，提供“人性化”醫(yī)療服務(wù)，使病人在舒適、無痛苦、創(chuàng)傷小下順利完成內(nèi)鏡檢查，從而提高了早癌的檢出率。由于科室團結(jié)協(xié)作、改革創(chuàng)新，各項工作成績突出，據(jù)統(tǒng)計，2012上半年科室出色完成了工作計劃，各項工作均比上有不同程度增長（門診量及收住各類病人量明顯增加）。成績屬于過去，內(nèi)科工作仍任重而道遠，在今后工作中，將會繼續(xù)探索發(fā)展之道，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號的常新形式和作用，為醫(yī)院發(fā)展不斷努力。在前段時間召開的全市廠務(wù)公開暨創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)總結(jié)表彰會上作了典型發(fā)言。去年以來，先后開展形勢教育、知識技能培訓(xùn)38期次，培訓(xùn)面100%，《某某》報自去年7月以來開辟了“直面危機看某某”欄目，連續(xù)編發(fā)稿件100余篇。不僅如此，我們還利用原材物料價格跌入低谷的有利時機，積極抄底建倉，加快建設(shè)粘膠纖維項目，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。從去年開始我公司實行帶薪休假制度。我們還將企業(yè)高管在困難面前的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)以及廉潔自律情況，作為評議的重要內(nèi)容，對企業(yè)高管每季度進行一次360度評價，并與獎金掛鉤。面對經(jīng)濟困難，把維護員工合法權(quán)益作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容。為了保障員工的健康，去年我們在黃河下游南岸的**鎮(zhèn)建設(shè)無公害小麥、水稻種植占地2000畝，自建200頭無抗豬養(yǎng)殖基地。去年以來，我們開展內(nèi)容豐富、形式多樣的拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武等活動, 先后有2000余人次參加了活動。二是以合理化建議活動為重點，激發(fā)員工群眾挖潛增效的主動性。我們把勞動競賽活動與“工人先鋒號”創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，以班組、工段、科室為單位，圍繞一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊的目標(biāo)開展工作。面對金融危機的影響，我們深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻”金點子活動，把節(jié)約能源的壓力和動力傳遞到每一個員工身上，引導(dǎo)員工從點滴節(jié)約做起。在去年項目建設(shè)資金困難的情況下，我們優(yōu)先解決環(huán)境保護問題，引進英國、德國、奧地利等國世界一流技術(shù)裝備，建設(shè)了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設(shè)施，受到了社會各界的好評五是以“安康杯”競賽活動為重點，為安全發(fā)展保駕護航。通過聘請專家、教授，舉辦各類安全知識講座10余次，對所有員工進行聯(lián)合培訓(xùn)、專項培訓(xùn)，并開展安全知識競賽，參訓(xùn)人員1000多人次，提高了廣大員工的安全意識。我們將乘這次會議東風(fēng)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,通過扎實有效的工作，求真務(wù)實，為建設(shè)經(jīng)濟文化強縣作出新的貢獻！謝謝大家！