【正文】 敬業(yè)好；爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成績(jī)好；以人為本安全好；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，每小項(xiàng)20分。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”活動(dòng)制度星期一、二、五學(xué)習(xí)，早7：30點(diǎn)名，其他時(shí)間8：00點(diǎn)名。遲到者罰款 3元，點(diǎn)名后不參加學(xué)習(xí)者罰款3元。不參加班前會(huì)者、不參加井組織的“三學(xué)”知識(shí)大課及其它活動(dòng)者罰款20元，當(dāng)日不分配工作，否則罰分配人員20元。班前不服從分配者，不分配當(dāng)日工作，病事假一律無(wú)效，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并加罰20元。有事請(qǐng)假必須經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)、連隊(duì)同意，否則一概不許早退，凡不請(qǐng)假擅自離開(kāi)工作崗位的均視為早退，擅自離崗者罰款10—30元。請(qǐng)假超過(guò)三天的按井口管理辦法執(zhí)行。休班實(shí)行排休制，由班長(zhǎng)安排休班時(shí)間，亂休班者，按曠工處理，每曠工一次，全月不得獎(jiǎng)，以隊(duì)點(diǎn)名冊(cè)為準(zhǔn)，需要連班加班時(shí)，必須經(jīng)隊(duì)里審批。每天班組分配完任務(wù)后，必須及時(shí)下井工作，無(wú)正當(dāng)理由不許在井上或井口附近逗留，違反者一次罰款5元。崗位人員執(zhí)行崗位責(zé)任制度，杜絕串崗、睡崗或提前離崗現(xiàn)象，出現(xiàn)上訴情況每次罰款10元，造成機(jī)械事故及中斷影響的從重處罰。必須保質(zhì)保量完成井、隊(duì)下達(dá)的任務(wù)，對(duì)完不成任務(wù)的班組，經(jīng)隊(duì)討論，追查班組的責(zé)任，視情節(jié)輕重予以罰款；一次質(zhì)量不合格，罰班組10—20元。班中不準(zhǔn)喝酒、打牌、下棋、回家吃飯等其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，出現(xiàn)一次罰款10元。工作中因三違造成輕傷或其他責(zé)任事故時(shí)，要追究責(zé)任者，并取消評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)資格。1班長(zhǎng)必須抓好本班組的勞動(dòng)紀(jì)律、班組衛(wèi)生、安全、生產(chǎn)工作等工作任務(wù)。班組職工出現(xiàn)多次違反管理制度的，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)處罰，取消班組評(píng)比資格。古山三井通風(fēng)隊(duì)古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組長(zhǎng)”考核評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)一、思想道德素質(zhì)好熱愛(ài)本職工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本班職工按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，有服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工的責(zé)任心和事業(yè)感，在工作中起模范帶頭作用。二、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)好有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，帶頭遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，狠反“三違”敢抓敢管，善于集中班組成員的智慧，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、團(tuán)結(jié)和諧敬業(yè)好團(tuán)結(jié)同志，以身作則，工作扎實(shí)，形成班組和諧共事的氛圍，有群眾威信，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，高效率完成本職工作。維護(hù)員工的利益，班組管理規(guī)范化，積極幫助解決員工生產(chǎn)和家庭中遇到的問(wèn)題，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成績(jī)好積極帶頭開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)建工作任務(wù)，有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，制定可行的班組建設(shè)辦法。增強(qiáng)班組竟?fàn)幜?，各?xiàng)活動(dòng)起到模范帶頭作用。五、以人為本安全好堅(jiān)持以人為本，安全第一的方針，遵守安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)違章指揮，無(wú)違紀(jì)行為，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，搞好安全生產(chǎn)管理，做到安全生產(chǎn)。古山三井通風(fēng)隊(duì)第三篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)立足崗位 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組—生產(chǎn)運(yùn)行部三班卡貝樂(lè)公司生產(chǎn)運(yùn)行部三班是一支技能強(qiáng)、有活力、能打硬仗的年輕隊(duì)伍。85萬(wàn)噸甲醇裝置原始開(kāi)車(chē)冗繁復(fù)雜又統(tǒng)籌結(jié)合，現(xiàn)今開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備初步完成，投料試車(chē)一觸即發(fā)。三班在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標(biāo)，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開(kāi)車(chē)方案編制、事故預(yù)案匯總、公用工程開(kāi)車(chē)、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機(jī)泵風(fēng)機(jī)單試聯(lián)運(yùn)、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運(yùn)、全系統(tǒng)氣密試驗(yàn)等甲醇裝置投料試車(chē)準(zhǔn)備工作。一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻“魂”三班堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。建立以班長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制，引導(dǎo)成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅(jiān)決杜絕班組人員違章作業(yè)。積極開(kāi)展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴(yán)格落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)。三班堅(jiān)持每月一次的安全學(xué)習(xí)考試，利用晨會(huì)、班組會(huì)、節(jié)前會(huì)等形式開(kāi)展學(xué)習(xí)安全制度，從安全細(xì)微入手，培養(yǎng)員工良好的安全意識(shí)，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，幾年來(lái)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。通過(guò)事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來(lái)提高大家的安全控制能力。在生產(chǎn)運(yùn)行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機(jī)跳車(chē)處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿(mǎn)完成演練任務(wù)。成績(jī)的取得絕非偶然，班長(zhǎng)王波平時(shí)就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員在現(xiàn)場(chǎng)模擬事故裝態(tài)下的處理過(guò)程。事故處理講究輕重緩急，先把幾個(gè)主要步驟做了事故不至于擴(kuò)大，再處理相關(guān)事宜?！吧瘛比嗍冀K以“工人先鋒號(hào)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，完善班組各項(xiàng)管理制度、記錄和各項(xiàng)臺(tái)賬，已制定各項(xiàng)工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費(fèi)管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責(zé)分工》等。實(shí)行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過(guò)，并能及時(shí)傳達(dá)公司及部門(mén)的文件和會(huì)議精神，并積極落實(shí)。三班還建立了班組工作動(dòng)態(tài)欄，將班組各項(xiàng)工作民主公開(kāi)，并將本月工作、本周工作落實(shí)到人，將創(chuàng)建先進(jìn)班組工作落到實(shí)處、發(fā)揮到極致。“氣”三班以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為載體，提出了適合本班特點(diǎn)的“互幫互學(xué)，共同進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，在班組內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的氛圍。班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強(qiáng)技術(shù)交流、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享”的學(xué)習(xí)機(jī)制，打破了班內(nèi)的專(zhuān)業(yè)界限，解決了班組知識(shí)斷層的盲點(diǎn)，一定程度上實(shí)現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標(biāo)，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在這種學(xué)習(xí)的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類(lèi)技能高手，有3人被公司選派到英國(guó)Davy公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。班組先后獲得“2011年卡貝樂(lè)公司安全知識(shí)競(jìng)賽第1名”、“首屆勞動(dòng)知識(shí)技能競(jìng)賽第2名”的優(yōu)異成績(jī)。三班的培訓(xùn)還講究因時(shí)而變，針對(duì)近年班內(nèi)人員變動(dòng)較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對(duì)本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長(zhǎng)的“老師傅”要定期對(duì)班內(nèi)人員進(jìn)行相關(guān)崗位的實(shí)際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)整體的技術(shù)操作能力。通過(guò)這類(lèi)培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問(wèn)題?！绊崱比嘁匀宋墓芾頌榛A(chǔ)，將班組文化建設(shè)與卡貝樂(lè)