【正文】 敬業(yè)好；爭先創(chuàng)優(yōu)成績好；以人為本安全好；評分標準：總分100分，每小項20分。創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動制度星期一、二、五學習，早7：30點名，其他時間8：00點名。遲到者罰款 3元，點名后不參加學習者罰款3元。不參加班前會者、不參加井組織的“三學”知識大課及其它活動者罰款20元，當日不分配工作，否則罰分配人員20元。班前不服從分配者，不分配當日工作，病事假一律無效，取消當月獎金，并加罰20元。有事請假必須經(jīng)過班長、連隊同意，否則一概不許早退，凡不請假擅自離開工作崗位的均視為早退，擅自離崗者罰款10—30元。請假超過三天的按井口管理辦法執(zhí)行。休班實行排休制，由班長安排休班時間，亂休班者，按曠工處理，每曠工一次，全月不得獎，以隊點名冊為準，需要連班加班時，必須經(jīng)隊里審批。每天班組分配完任務后，必須及時下井工作，無正當理由不許在井上或井口附近逗留，違反者一次罰款5元。崗位人員執(zhí)行崗位責任制度，杜絕串崗、睡崗或提前離崗現(xiàn)象，出現(xiàn)上訴情況每次罰款10元，造成機械事故及中斷影響的從重處罰。必須保質(zhì)保量完成井、隊下達的任務，對完不成任務的班組，經(jīng)隊討論，追查班組的責任，視情節(jié)輕重予以罰款；一次質(zhì)量不合格，罰班組10—20元。班中不準喝酒、打牌、下棋、回家吃飯等其他與工作無關的活動，出現(xiàn)一次罰款10元。工作中因三違造成輕傷或其他責任事故時，要追究責任者，并取消評選優(yōu)秀班組長資格。1班長必須抓好本班組的勞動紀律、班組衛(wèi)生、安全、生產(chǎn)工作等工作任務。班組職工出現(xiàn)多次違反管理制度的，對班組長進行相應處罰，取消班組評比資格。古山三井通風隊古山三井通風隊創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組長”考核評比考核標準一、思想道德素質(zhì)好熱愛本職工作，團結帶領本班職工按時完成下達的各項生產(chǎn)任務，有服務企業(yè)和服務職工的責任心和事業(yè)感，在工作中起模范帶頭作用。二、生產(chǎn)技術業(yè)務好有較強的學習能力和創(chuàng)新精神，帶頭遵章守紀，按章作業(yè)，狠反“三違”敢抓敢管，善于集中班組成員的智慧，業(yè)務技術精湛，能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。三、團結和諧敬業(yè)好團結同志，以身作則，工作扎實，形成班組和諧共事的氛圍，有群眾威信，高標準，高質(zhì)量，高效率完成本職工作。維護員工的利益，班組管理規(guī)范化，積極幫助解決員工生產(chǎn)和家庭中遇到的問題，形成團隊意識。四、爭先創(chuàng)優(yōu)成績好積極帶頭開展班組創(chuàng)建活動，落實創(chuàng)建工作任務，有創(chuàng)先爭優(yōu)意識，制定可行的班組建設辦法。增強班組竟爭力，各項活動起到模范帶頭作用。五、以人為本安全好堅持以人為本，安全第一的方針，遵守安全規(guī)程和勞動紀律，無違章指揮，無違紀行為，積極開展安全生產(chǎn)教育活動，開好班前會，搞好安全生產(chǎn)管理，做到安全生產(chǎn)。古山三井通風隊第三篇：創(chuàng)建工人先鋒號立足崗位 務實創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組—生產(chǎn)運行部三班卡貝樂公司生產(chǎn)運行部三班是一支技能強、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復雜又統(tǒng)籌結合，現(xiàn)今開車準備初步完成，投料試車一觸即發(fā)。三班在公司和部門領導的正確領導下，以 “立足崗位、務實創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開車方案編制、事故預案匯總、公用工程開車、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機泵風機單試聯(lián)運、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運、全系統(tǒng)氣密試驗等甲醇裝置投料試車準備工作。一、班組建設中的魂、神、氣、韻“魂”三班堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴格遵守工藝紀律。建立以班長為第一責任人的反違章工作機制，引導成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業(yè)。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴格落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，提高自我防范意識。三班堅持每月一次的安全學習考試，利用晨會、班組會、節(jié)前會等形式開展學習安全制度，從安全細微入手，培養(yǎng)員工良好的安全意識，真正把安全工作落實到個人，幾年來未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的目標。通過事故預演和典型事故分析總結，來提高大家的安全控制能力。在生產(chǎn)運行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機跳車處理預演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務。成績的取得絕非偶然，班長王波平時就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領班組成員在現(xiàn)場模擬事故裝態(tài)下的處理過程。事故處理講究輕重緩急，先把幾個主要步驟做了事故不至于擴大，再處理相關事宜?！吧瘛比嗍冀K以“工人先鋒號”的標準嚴格要求自己，努力實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責分工》等。實行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。三班還建立了班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，將創(chuàng)建先進班組工作落到實處、發(fā)揮到極致?！皻狻比嘁浴皠?chuàng)建學習型團隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點的“互幫互學，共同進步”的學習理念，并結合現(xiàn)場狠抓安全生產(chǎn)培訓、技術培訓，取得了優(yōu)異的成績，在班組內(nèi)營造了一個崇尚學習的氛圍。班組十分注意每一個成員的學習，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細的培訓計劃?！耙恢Κ毿悴皇谴?，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強技術交流、實現(xiàn)知識共享”的學習機制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責”的培訓目標，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在這種學習的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進行技術培訓。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識競賽第1名”、“首屆勞動知識技能競賽第2名”的優(yōu)異成績。三班的培訓還講究因時而變，針對近年班內(nèi)人員變動較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓模式：一是專業(yè)學校畢業(yè)的大學生必須負責對本班其他人員進行技術理論培訓，加強班組整體的技術理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進行相關崗位的實際操作培訓，加強整體的技術操作能力。通過這類培訓模式，班組成員的技術水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題?！绊崱比嘁匀宋墓芾頌榛A，將班組文化建設與卡貝樂