【正文】 完善的技術(shù)團隊，承載全院急、重病人的搶救工作。認真抓好科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幾年來，科室人員被分批選派到省、市級三級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，將新理論、新技術(shù)、新概念學(xué)以致用，內(nèi)科很注重對科室年輕醫(yī)生的培養(yǎng)工作，每年定期和不定期“三基”訓(xùn)練、考核，組織主任專家授課、操作示范等，同時堅持每周五的業(yè)務(wù)知識小講課，科內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)氛圍。四、積極參加各種活動，陶冶職工情操，樹立團隊精神內(nèi)科在醫(yī)院里是一個比較活躍、團結(jié)奮進的科室，科室人員積極參加醫(yī)院各種文體活動和社會公益活動，在參加醫(yī)院春節(jié)文體活動中都發(fā)揮了團隊精神，科室創(chuàng)建的啞劇表演曾獲得一等獎；科室人員積極參加今年福建省地礦局“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)進社區(qū)”，開展免費義診及健康咨詢活動；科室還在節(jié)假日經(jīng)常組織形式多樣、內(nèi)容豐富野外活動，豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個團結(jié)友愛、互助互濟的家庭中，進一步鞏固了團隊精神。第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號**廠務(wù)公開民主管理暨“工人先鋒號”會議材料完善機制突出重點深入推進廠務(wù)公開、工人先鋒號創(chuàng)建工作山東某某有限公司工會各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近年來，我公司不斷深入推進廠務(wù)公開和“工人先鋒號”創(chuàng)建工作，取得了可喜成績。二是發(fā)揮廠務(wù)公開維權(quán)機制作用。三是發(fā)揮廠務(wù)公開監(jiān)督制約機制作用。我們始終堅持“以人為本”，推行人性化管理，做到仁至義盡。同時采取走出去、請進來、與高校聯(lián)合辦學(xué)的辦法，先后“送出去”48人次到新疆、遼寧丹東等地培訓(xùn)，聘請專家30多人次。榨油廠經(jīng)過刻苦鉆研、自主創(chuàng)新，對德國魯奇工藝設(shè)備進行大膽改進，增加膨化設(shè)備，使產(chǎn)能由原來的每天2000噸增加到目前的2500噸，僅此一項，年可新增加工能力15萬噸。越是困難之時，越要重視安全生產(chǎn)，我們始終堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們認識到，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，開展廠務(wù)公開、創(chuàng)建“工人先鋒號”還有很多工作要做。該廠還將榨油廠所產(chǎn)壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節(jié)約電大約800Kwh。三是以勞動競賽活動為重點，努力增產(chǎn)提效。提高員工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才是抵御金融風(fēng)暴的有效途徑之一。四是發(fā)揮廠務(wù)公開利益協(xié)調(diào)機制作用。去年，四川汶川“”大地震，公司組織捐款***余萬元，捐贈板房***套，充分展現(xiàn)了某某人強烈的社會責(zé)任感。為了化“金融風(fēng)暴”之“?！睘椤敖üαI(yè)”之“機”，我們以廠務(wù)公開為載體，通過職代會、公開欄、《某某》報、培訓(xùn)班等形式，將企業(yè)困難和處境原原本本告訴員工，將企業(yè)解決困難的思路和舉措完完整整告訴員工，將應(yīng)對危機的具體任務(wù)明明白白告訴員工，教育員工以主人翁態(tài)度，識大體、顧大局，正確認識形勢，正確判斷自我，堅定克服困難的信心，勇于承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，自覺地與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。在“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中，內(nèi)科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。三、認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科技興醫(yī)，積極開展新技術(shù)新項目科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？剖胰藛T團結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強，做到心往一處想，勁往一處使，具有團結(jié)向上的團隊精神，得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的好評。生產(chǎn)運行部運行三班 2012年11月12日第四篇：創(chuàng)建工人先鋒號爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料作為基礎(chǔ)學(xué)科，內(nèi)科承載著全院急、危重病人的搶救工作，在這特殊崗位，全科醫(yī)護人員堅持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨，不分晝夜，不分節(jié)假日，奮戰(zhàn)在急診一線崗位上，團結(jié)奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展以“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團隊”為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，有效促進了科室業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽。、大膽設(shè)想、優(yōu)化工藝再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。持續(xù)的、嚴細的成本控制能力，來源于經(jīng)驗的積累與運用。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進蒸汽之前，班長王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導(dǎo)淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設(shè)備安裝等條件是否齊備。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務(wù)，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 ?！叭斯ょP、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單，他們干起來可謂費盡艱辛。三班敢挑重擔(dān)，敢打硬仗，科學(xué)組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰(zhàn)場上。通過這類培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。實行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。建立以班長為第一責(zé)任人的反違章工作機制，引導(dǎo)成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業(yè)。維護員工的利益，班組管理規(guī)范化，積極幫助解決員工生產(chǎn)和家庭中遇到的問題，形成團隊意識。必須保質(zhì)保量完成井、隊下達的任務(wù)，對完不成任務(wù)的班組，經(jīng)隊討論，追查班組的責(zé)任，視情節(jié)輕重予以罰款；一次質(zhì)量不合格，罰班組10—20元。遲到者罰款 3元，點名后不參加學(xué)習(xí)者罰款3元。通過活動的深入開展，進一步規(guī)范了職工的正規(guī)化操作，促進了項目部廣大職工安全行為的養(yǎng)成和安全意識的提高，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。全面推進“職工書屋”建設(shè)工作，項目部建設(shè)了閱覽室，購買了大量的學(xué)習(xí)書籍，為項目部員工提供了學(xué)習(xí)的平臺。繼續(xù)深化 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目、爭做知識型技能型職工”活動，廣泛開展了職工思想狀況研究。各工區(qū)都結(jié)合自己的實際，細化評比標(biāo)準。項目部工會組織結(jié)合本部實際，全員發(fā)動，層層開展轟轟烈烈的勞動競賽，從工區(qū)到班組，全方位、全部門迅速制定開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”的目標(biāo)和措施，人人明確目標(biāo)，班班定出措施。項目部領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上廣泛發(fā)動。在管理制度中，我們嚴格按照公司“六比、一創(chuàng)”標(biāo)準、認真做好各項工作，嚴格把關(guān)。進一步推進職工素質(zhì)建設(shè)工程，著力培養(yǎng)造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，帶動項目部職工隊伍整體素質(zhì)大提升。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、五一游園、排球、籃球比賽等，受到廣大職工以及家屬熱烈歡迎，豐富了職工業(yè)余文化生活。先后開展“情系安全”感言征集活動、向一線職工送清涼等活動，今年高溫季節(jié)，向一線職工發(fā)放綠豆、白糖、飲料、防暑藥品等物品，整個夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產(chǎn)。創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動制度星期一、二、五學(xué)習(xí)，早7：30點名，其他時間8：00點名。崗位人員執(zhí)行崗位責(zé)任制度，杜絕串崗、睡崗或提前離崗現(xiàn)象，出現(xiàn)上訴情況每次罰款10元，造成機械事故及中斷影響的從重處罰。