國(guó)網(wǎng)公司創(chuàng)建先進(jìn)班組爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 3 安全管理 (8 分 ) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定。 未建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制，扣 2 分； 發(fā)現(xiàn)有“三違”行為，扣 2 分。 培訓(xùn)設(shè)施不完善扣 分； 培訓(xùn)教材不充足，扣 分。 崗位實(shí)訓(xùn) (4 分 ) 應(yīng)制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。 未建立激勵(lì) 措施扣 1 分； 培訓(xùn)成績(jī)未納入績(jī)效考核扣 分。 2 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) (6 分 ) 培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 未實(shí)施班務(wù)公開(kāi)扣 3 分； 缺少公開(kāi)內(nèi)容扣 分 /項(xiàng)。 2 — 18 — 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。 組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。 未規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件 ,扣 1分； 班組長(zhǎng)選拔程序不規(guī)范，扣 2 分。 未按要求參加班組長(zhǎng)技能培訓(xùn) 的，扣 1 分； 1 開(kāi)展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。 2．每項(xiàng)最高扣分值為表中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)分值。 未建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度及規(guī)劃，扣 1分； 未按制度及規(guī)劃開(kāi)展培訓(xùn)扣 分。 發(fā)生違反公司行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象，扣 2分。 3 7 班組文化建設(shè) 10 貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越 、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的公司核心價(jià)值觀，建立班組共同愿景和員工個(gè)人愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā) 未進(jìn)行公司基本價(jià)值理念體系的宣傳教育活動(dòng)，扣 1 分； 無(wú)班組共同愿景，扣 1 分； 缺少員工個(gè)人愿景，扣 分 /人。 未開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)扣 1 分。 未按規(guī)定召開(kāi)班組民主生活會(huì)，扣 分； 未征求員工對(duì)班組的工作意見(jiàn)扣 分。 2 以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。 2 激勵(lì)措施 (2 分 ) 建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境。 1 應(yīng)建立開(kāi)放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮職工書(shū)屋、電子閱覽室的作用，為班組提供必要的圖書(shū)音像資料；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用，為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái)。 未建立培訓(xùn)機(jī)制扣 分； 機(jī)制不完善扣 分； 培訓(xùn)方式單一，扣 分。 未開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生檢查，扣1 分； 發(fā)現(xiàn)影響員工安全健康的隱患，扣 分 /處。 1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。 責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場(chǎng)地不平整，有雜物、雜草、煙頭 ,扣 分 /處； 生活設(shè)施配置不到位、不符合衛(wèi)生條件，扣 分。 文明管理( 分 ) 應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件。 信息化 管理 ( 分 ) 應(yīng)按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。 . 綜合記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開(kāi)展情況，各項(xiàng)活動(dòng)可合并記錄。 — 8 — 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 技術(shù)資料臺(tái)賬包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）及原始記錄、專業(yè)報(bào)表等。對(duì)所負(fù) 責(zé)的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行跟蹤并記錄。 班組的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。 班組設(shè)置不符合規(guī)定，扣 1 分； 相應(yīng)崗位人員配備不齊全，扣 分 /人。 每年 3月 15日 前， 網(wǎng)省公司和直屬單位對(duì)自查申報(bào)結(jié)果進(jìn)行 核 查，經(jīng)公示后，進(jìn)行審定，并報(bào) 公司 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 備案?？荚u(píng)結(jié)果 85 分及以上 可評(píng)為 達(dá)標(biāo)班組， 按照每年不超過(guò)本單位班組總數(shù) 20％的比例進(jìn)行評(píng)選。 （二）堅(jiān)持注重實(shí)效，突出業(yè)績(jī)。 1 國(guó)家電網(wǎng)公司 “ 創(chuàng)建 先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng) 工人先鋒 號(hào) ” 活動(dòng) 方案 為 指導(dǎo)和規(guī)范 國(guó)家電網(wǎng) 公司 （以下簡(jiǎn)稱“公司”） 班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)， 扎實(shí) 推進(jìn) 班組建設(shè)工作， 根據(jù) 國(guó)資委和公司 黨組關(guān)于 班組建設(shè) 工作 的 總體 要求 ，結(jié)合 公司 實(shí)際， 制定 本 方案： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》 和《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)四個(gè)一流職工隊(duì)伍的實(shí)施意見(jiàn)》 ，全面落實(shí)公司黨組的決策部署， 按照公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》 及 “ 班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求 ” ， 以 公司 《 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 》 為依據(jù)， 以
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1