國網(wǎng)公司創(chuàng)建先進班組爭當工人先鋒號活動方案(存儲版)
【正文】 3 安全管理 (8 分 ) 作業(yè)現(xiàn)場的安全、技術措施必須嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關規(guī)程規(guī)定。 未建立班組長為第一責任人的反違章工作機制，扣 2 分； 發(fā)現(xiàn)有“三違”行為，扣 2 分。 培訓設施不完善扣 分； 培訓教材不充足，扣 分。 崗位實訓 (4 分 ) 應制定班組崗位實訓計劃，組織開展形式多樣的班組崗位實訓活動。 未建立激勵 措施扣 1 分； 培訓成績未納入績效考核扣 分。 2 群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動 (6 分 ) 培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建議、技術攻關、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。 未實施班務公開扣 3 分； 缺少公開內(nèi)容扣 分 /項。 2 — 18 — 序號 考評項目 考評內(nèi)容 評分標準 標準分 集體主義教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。 組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。 未規(guī)定班組長選拔、任用的條件 ,扣 1分； 班組長選拔程序不規(guī)范，扣 2 分。 未按要求參加班組長技能培訓 的，扣 1 分； 1 開展班組長管理能力專項培訓，學習績效、安全、質量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。 2．每項最高扣分值為表中規(guī)定的標準分值。 未建立班組長培訓制度及規(guī)劃，扣 1分； 未按制度及規(guī)劃開展培訓扣 分。 發(fā)生違反公司行為準則的現(xiàn)象，扣 2分。 3 7 班組文化建設 10 貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越 、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的公司核心價值觀，建立班組共同愿景和員工個人愿景，引導員工在推進公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā) 未進行公司基本價值理念體系的宣傳教育活動，扣 1 分； 無班組共同愿景，扣 1 分； 缺少員工個人愿景，扣 分 /人。 未開展建言獻策活動扣 1 分。 未按規(guī)定召開班組民主生活會，扣 分； 未征求員工對班組的工作意見扣 分。 2 以小型、多樣、新穎的班組學習活動激發(fā)員工學習興趣，引導員工將學習與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結合，實現(xiàn)工作學習化、學習工作化。 2 激勵措施 (2 分 ) 建立完善員工技能提升激勵機制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境。 1 應建立開放式的學習系統(tǒng)，發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用，為班組提供必要的圖書音像資料；充分發(fā)揮網(wǎng)絡培訓的作用，為班組提供學習交流的渠道和平臺。 未建立培訓機制扣 分； 機制不完善扣 分； 培訓方式單一，扣 分。 未開展勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生檢查，扣1 分； 發(fā)現(xiàn)影響員工安全健康的隱患，扣 分 /處。 1 建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。 責任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場地不平整，有雜物、雜草、煙頭 ,扣 分 /處； 生活設施配置不到位、不符合衛(wèi)生條件，扣 分。 文明管理( 分 ) 應結合本單位實際，加強班組環(huán)境建設，統(tǒng)籌協(xié)調，改善班組成員工作、學習、生活條件。 信息化 管理 ( 分 ) 應按照公司信息化工作的相關要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。 . 綜合記錄主要記錄班務會、民主生活會、班組學習培訓、思想文化建設等班組管理工作的開展情況，各項活動可合并記錄。 — 8 — 序號 考評項目 考評內(nèi)容 評分標準 標準分 技術資料臺賬包括班組應執(zhí)行的用以指導生產(chǎn)作業(yè)的各項技術標準、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書（卡）及原始記錄、專業(yè)報表等。對所負 責的工作項目或作業(yè)項目進行檢查，對問題提出改進建議，并對問題、原因、措施、完成情況進行跟蹤并記錄。 班組的工作項目或作業(yè)項目，應有相應標準或作業(yè)指導書（卡）等標準化作業(yè)文本。 班組設置不符合規(guī)定，扣 1 分； 相應崗位人員配備不齊全，扣 分 /人。 每年 3月 15日 前， 網(wǎng)省公司和直屬單位對自查申報結果進行 核 查，經(jīng)公示后，進行審定，并報 公司 班組建設領導小組辦公室 備案。考評結果 85 分及以上 可評為 達標班組， 按照每年不超過本單位班組總數(shù) 20％的比例進行評選。 （二）堅持注重實效，突出業(yè)績。 1 國家電網(wǎng)公司 “ 創(chuàng)建 先進班組、爭當 工人先鋒 號 ” 活動 方案 為 指導和規(guī)范 國家電網(wǎng) 公司 （以下簡稱“公司”） 班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動， 扎實 推進 班組建設工作， 根據(jù) 國資委和公司 黨組關于 班組建設 工作 的 總體 要求 ，結合 公司 實際， 制定 本 方案： 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹國資委《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》 和《關于中央企業(yè)建設四個一流職工隊伍的實施意見》 ，全面落實公司黨組的決策部署， 按照公司《關于加強班組建設的實施意見》 及 “ 班組建設三十條重點要求 ” ， 以 公司 《 班組建設管理標準 》 為依據(jù)， 以
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