【正文】 人員。 （ 2） 審核評定 。 （ 2）審核評定 。 （ 1） 未 完成本單位分解下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo) ； （ 2） 發(fā)生人身輕傷及以上事故； （ 3） 發(fā)生班組責(zé)任的一類障礙及考核事故； （ 4） 發(fā)生新聞媒體和社會相關(guān)方對優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的曝光和具有社會影響、有損公司形象的用戶投 訴或上訪事件 ； （ 5） 發(fā)生員工受治安拘留及以上處罰和行政警告以上處分及其它影響惡劣的違紀(jì)事件。 五 、 考核評選 （一） 評選條件 和名額 按照公司班組建設(shè) 管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評（ 評分表 見附件 ） 。 （ 三 ）堅持 標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一 ，形式多樣 。 充分發(fā)揮 先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范 作用，通過 創(chuàng)先爭優(yōu)活動 ， 以點帶面 ，推動公司班組建設(shè) 整體 水平的全面提升。 建立公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制， 充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用 ，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。 1 國家電網(wǎng)公司 “ 創(chuàng)建 先進(jìn)班組、爭當(dāng) 工人先鋒 號 ” 活動 方案 為 指導(dǎo)和規(guī)范 國家電網(wǎng) 公司 （以下簡稱“公司”） 班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動， 扎實 推進(jìn) 班組建設(shè)工作， 根據(jù) 國資委和公司 黨組關(guān)于 班組建設(shè) 工作 的 總體 要求 ，結(jié)合 公司 實際， 制定 本 方案： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》 和《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)四個一流職工隊伍的實施意見》 ，全面落實公司黨組的決策部署， 按照公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》 及 “ 班組建設(shè)三十條重點要求 ” ， 以 公司 《 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 》 為依據(jù)， 以落實崗位責(zé)任制為 核心， 提高班組管理水平，提升員工隊伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀 企業(yè) 文化 ， 切實加強公司基礎(chǔ)管理工作，為增強 公司核心競爭力奠定堅實 基礎(chǔ)。 通過 創(chuàng)先爭優(yōu) 活動 ， 每年力爭 20％的班組 達(dá)到 “ 國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組 ”， 100 個班組達(dá)到 “ 國家電網(wǎng)公司 先進(jìn) 班組 ” 。 （二）堅持注重實效，突出業(yè)績。 按照 公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) ， 結(jié)合自身實際和班組特點， 創(chuàng)造性 地 開展 形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu) 活動 。考評結(jié)果 85 分及以上 可評為 達(dá)標(biāo)班組， 按照每年不超過本單位班組總數(shù) 20％的比例進(jìn)行評選。 4 （二） 評選程序 1．達(dá)標(biāo)班組 （ 1） 自查申報。 每年 3月 15日 前， 網(wǎng)省公司和直屬單位對自查申報結(jié)果進(jìn)行 核 查，經(jīng)公示后，進(jìn)行審定，并報 公司 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 備案。 每年 4－ 5月，公司班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 對各單 位推薦的先進(jìn) 班組 進(jìn)行 審核 抽查 ，提出 初審 意見，報公司 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定 。 班組設(shè)置不符合規(guī)定，扣 1 分； 相應(yīng)崗位人員配備不齊全，扣 分 /人。班組應(yīng)積極保障所承擔(dān)的各項生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）的實現(xiàn)。 班組的工作項目或作業(yè)項目，應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。 1 班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的規(guī)定。對所負(fù) 責(zé)的工作項目或作業(yè)項目進(jìn)行檢查，對問題提出改進(jìn)建議，并對問題、原因、措施、完成情況進(jìn)行跟蹤并記錄。 資料管理(4分 ) 班 組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺賬、綜合性記錄三種類型。 — 8 — 序號 考評項目 考評內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 技術(shù)資料臺賬包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、專業(yè)報表等。 工作日志記錄班組每天工作開展情況。 . 綜合記錄主要記錄班務(wù)會、民主生活會、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，各項活動可合并記錄。 未建立資料目錄， 扣 1 分； 資料文本檢索不方便 ,扣 分； 缺少資料文本，扣 分； 未動態(tài)維護(hù)版本有效性，扣 分。 信息化 管理 ( 分 ) 應(yīng)按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。 1 加強專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營銷管理及辦公自動化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。 文明管理( 分 ) 應(yīng)結(jié)合本單位實際，加強班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件。 庫房物品擺放整齊 ，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。 責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場地不平整，有雜物、雜草、煙頭 ,扣 分 /處； 生活設(shè)施配置不到位、不符合衛(wèi)生條件，扣 分。 工作現(xiàn)場未做到四無，扣 分 /處； 1 2 班組安全建設(shè) 20 — 11 — 序號 考評項目 考評內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 安全目標(biāo)及責(zé)任制(6分 ) 結(jié)合班組實際制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級簽訂安全承諾書（責(zé)任書），提高班組成員安全意識。 1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。 2 開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識 和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險，落實安全組織措施、技術(shù)措