【正文】 1 根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。 2 — 19 — 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 展。 1 實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。員工培訓(xùn)成績(jī)應(yīng)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核，培訓(xùn)結(jié)果作為員工年度績(jī)效考核的依據(jù)之一。 1 加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書(shū)籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。 未建立健全安全責(zé)任制和監(jiān)督控制體系，扣 3 分； 未有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，扣 分 /崗。 未明確班組環(huán)境建設(shè)要求，扣 1 分； 未達(dá)到要求，扣 分。 未按要求記錄，扣 分 /次。 作業(yè)項(xiàng)目未明確負(fù)責(zé)人，扣 1 分 /項(xiàng)目； 未對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，扣 分 /項(xiàng)目； 對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行跟蹤和記錄，扣 分 /項(xiàng)目。 1 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。其中，考評(píng)結(jié)果 95 分及以上可評(píng)為 先進(jìn) 班組 ， 公司 每年評(píng)選 100 個(gè)先進(jìn) 班組，名額由公司分配。 二、 總體 目標(biāo) 適應(yīng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變” 的要求，全面提升班組管理水平 ，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。 四 、 主要 內(nèi)容 貫徹公司“四化”工作要求， 落實(shí)公司 “ 班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求 ”，達(dá)到 公司 《 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 》 ， 打造公司班組建設(shè)統(tǒng)一品牌， 實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過(guò)硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、 班組長(zhǎng)隊(duì)伍 建設(shè) 一 流 。 （二） 先進(jìn) 班組 由公司進(jìn)行表彰， 授予“ 國(guó)家電網(wǎng)公司工人先鋒號(hào)” 榮譽(yù) 稱號(hào) ， 頒發(fā)獎(jiǎng)牌 ；同時(shí) 授予 先進(jìn) 班組的班組長(zhǎng) “國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)” 榮譽(yù)稱號(hào) ， 頒發(fā) 證書(shū) 。 次； 作業(yè)結(jié)束未做到工完料凈場(chǎng)地清，扣 分 /次。 . 安全活動(dòng)記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開(kāi)展情況。 1 應(yīng)建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài) ，加強(qiáng)情況交流，促進(jìn)共同提高。 2 年度班組全員安規(guī)考試合格率應(yīng)達(dá)到100%。 未制定反違章工作措施，扣 2 分； 反違章工作措施不健全，扣 1 分； 對(duì)違章行為未進(jìn)行考核處罰，扣 分 /次； 未 對(duì)違章情況進(jìn)行月度總結(jié)分析，扣 分 /次。 1 組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。 3 5 班組民主建設(shè) 10 建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)未建立班組民主管理制度扣 2 分； 2 — 17 — 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 展決策的積極性。 2 深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。 未實(shí)施班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考核 ,扣 1 分。 未開(kāi)展班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，扣 1 分。 2 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 未開(kāi)展績(jī)效面談和溝通扣 分； 未受理班員績(jī)效反饋意見(jiàn)扣 分； 未妥善處理績(jī)效考評(píng)矛盾扣 1 分。 在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，未按規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)扣 分 /次（人）。 未制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃不能滿足需求扣 分； 未進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，扣 分； 未建立或未及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)扣 分； 未將培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)管理扣 分。 2 開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí) 和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。 庫(kù)房物品擺放整齊 ，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。 未建立資料目錄， 扣 1 分； 資料文本檢索不方便 ,扣 分； 缺少資料文本，扣 分； 未動(dòng)態(tài)維護(hù)版本有效性，扣 分。 資料管理(4分 ) 班 組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺(tái)賬、綜合性記錄三種類型。班組應(yīng)積極保障所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）的實(shí)現(xiàn)。 4 （二） 評(píng)選程序 1．達(dá)標(biāo)班組 （ 1） 自查申報(bào)。 通過(guò) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 活動(dòng) ， 每年力爭(zhēng) 20％的班組 達(dá)到 “ 國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組 ”， 100 個(gè)班組達(dá)到 “ 國(guó)家電網(wǎng)公司 先進(jìn) 班組 ” 。 （ 三 ）堅(jiān)持 標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一 ，形式多樣 。 （ 2） 審核評(píng)定 。 未建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），扣 /項(xiàng)目； 未明確工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要求，扣 分 /項(xiàng)目； 未明確填寫(xiě)的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，扣 /項(xiàng)目； 未定期組織對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行 評(píng)價(jià)，扣 分。 缺少班組工作日志 、安全活動(dòng)記錄、班組綜合記錄，扣 分 /種。 未建立班組設(shè)備電子