開展工人先鋒號(hào)活動(dòng)情況(存儲(chǔ)版)
【正文】 高水能利用率。店內(nèi)增設(shè)點(diǎn)菜師崗位，并利用店訓(xùn)會(huì)、宿舍會(huì)加大培訓(xùn)力度，通過服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠(chéng)度、滿意度。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來順面點(diǎn)禮盒、端午粽子禮盒、中秋國(guó)慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過店內(nèi)積極營(yíng)銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好。為集團(tuán)招待長(zhǎng)1名，主管會(huì)計(jì)1名。二、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”基本條件思想道德素質(zhì)好；生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)好；團(tuán)結(jié)和諧敬業(yè)好；爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成績(jī)好；以人為本安全好；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，每小項(xiàng)20分。每天班組分配完任務(wù)后，必須及時(shí)下井工作，無正當(dāng)理由不許在井上或井口附近逗留，違反者一次罰款5元。二、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)好有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，帶頭遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，狠反“三違”敢抓敢管，善于集中班組成員的智慧，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。古山三井通風(fēng)隊(duì)。班組職工出現(xiàn)多次違反管理制度的，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)處罰，取消班組評(píng)比資格。請(qǐng)假超過三天的按井口管理辦法執(zhí)行。第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng)：倪長(zhǎng)青趙盡禮副組長(zhǎng)：姬小永成員：季永富苑國(guó)軍閆永耿子山王術(shù)軍 王文戈王潤(rùn)秀張古山三井通風(fēng)隊(duì)古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”考核評(píng)比實(shí)施細(xì)則為了全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和礦四會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面推進(jìn)通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)管理同創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“安全生產(chǎn)年”有機(jī)地結(jié)合起來，培育四有職工隊(duì)伍，促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。打算在2012年申請(qǐng)購(gòu)置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。（2）先后在網(wǎng)及團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，特別在集團(tuán)108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團(tuán)購(gòu)，新東安飯莊共團(tuán)購(gòu)4次，銷售套餐2395份。自5月中旬投入使用以來，創(chuàng)銷售160萬元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)銷售173萬。三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位競(jìng)聘等。2011年，運(yùn)行發(fā)電部全員均實(shí)現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。二、具體做法（一）目標(biāo)明確，措施有力年初，運(yùn)行發(fā)電部制定了四個(gè)杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個(gè)放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭(zhēng)創(chuàng)（爭(zhēng)創(chuàng)華電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體）的“4231”安全工作思路，并認(rèn)真圍繞這一思路開展部門各項(xiàng)管理工作。2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動(dòng)中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績(jī)。五、細(xì)化管理促安全企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會(huì)發(fā)生物理性爆炸，威力極強(qiáng)。四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動(dòng)，全面提升企業(yè)品牌形象。愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。從強(qiáng)化基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識(shí)，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。大力抓好廉政建設(shè)，勤儉節(jié)約、弘揚(yáng)正氣、促進(jìn)和協(xié)單位建設(shè)，爭(zhēng)取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。第一篇：開展工人先鋒號(hào)活動(dòng)情況開展工人先鋒號(hào)活動(dòng)情況領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。我們堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅(jiān)決遵守黨中央的提導(dǎo)方針，做好政治思想工作。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工、客戶關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。一是堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度。三、愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。工作任務(wù)需要，班組長(zhǎng)可以犧牲大量的休息時(shí)間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)解決
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