【正文】 的順利開展。二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。為了服務周到熱情的服務客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調，同時提供熱水供各槽車、槽船駕駛員休息飲用。在安全管理上，推進標準化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標準化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導書》為藍本，結合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關。通過活動的開展，員工的素質得到了提高，安全生產得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產2670天的良好佳績。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結合，努力打造團隊本質安全。二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。第五篇：工人先鋒號材料新東安飯莊工人先鋒號匯報材料一、指標完成情況新東安飯莊2011年全年實現(xiàn)銷售2986萬，利潤808萬。，開辟第二、第三新市場（1）面對市場經濟蕭條，轉變觀點，開劈外出服務、外賣兩個新市場。在做好吸引、接待、維護團隊的基礎上，還積極想辦法，給團隊增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。今年新東安重點為員工打造職工之家，開設理發(fā)室、浴室、為老職工購置血壓儀、應急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學到更多的知識。店內短期工張靜的父親因為在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要龐大的手術費，店內領導班子第一時間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團工會遞交困難補助申請，共為張靜籌集捐款近萬元。在團隊的銷售淡季，擴寬營銷路線，在吸引臺灣團的基礎上，增加新加坡、馬來西亞、內賓團、以及小部分高檔貴賓團，在火鍋風味餐的基礎上，利用中午閑暇時間接待便餐，彌補中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點8道、涮品8道、熱菜6道。三，下階段工作努力方向近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產的良好佳績，贏得了領導和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。主要做了以下幾方面工作：一是在中控室設置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設活動。二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。部門主要擔負著全廠機電設備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監(jiān)視、機組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。在需要協(xié)調供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。在管理中講責任，做到了解生產區(qū)域、施工現(xiàn)場設備運行的情況；對技術改造、檢修質量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。三是拓展學習內容，促進員工綜合素質的提高。2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務。（一）創(chuàng)新工作思路。（1）、“工人先鋒號”的授予對象是全場為推動經濟建設發(fā)展作出突出貢獻，并具有時代性、先進性和示范性的段站、科室、班組和個人。認真組織實施。四、活動的具體要求切實加強領導。積極開展合理化建議，工作效率、管理水平和創(chuàng)新能力在本行業(yè)處于領先水平。此外，從履約、黨建、打造學習型組織等方面撰寫的項目經驗材料，也分別在總公司工會干部培訓班、五局慶祝建黨90周年先進事跡報告會、*******司黨群工作會等場合進行了公開交流。（三）有平臺，出人才以勞動競賽活動為平臺也發(fā)掘了一大批以苦為樂、默默奉獻、有專長、有能力的人才。2011年1月初，項目部完成全部塔樓基礎施工，3月16日，4－1棟提前15天封頂，成為整****片區(qū)首棟封頂?shù)臉菞?。項目部還充分發(fā)揮宣傳報道對外構筑品牌形象、對內鼓舞士氣的作用。（三）營造氛圍，確?；顒佑袆恿σ皇菭I造現(xiàn)場氛圍。（一）明確方案，確保活動有重點作為***市政府的頭號重點工程，***公租房項目首當其沖的困難即是履約困難：項目總建筑面積147萬平米，****公司負責總承包施建。分公司承建的**公租房項目作為目前全國一次性開工的最大的公租房項目，面臨工期緊、工程量大、資源難組織等重重困難。針對這一情況，分公司提出了在各棟號間開展“六比一創(chuàng)”勞動競賽、在管理人員與勞務班組間開展“信〃和之星”勞動競賽的活動方案。二是營造輿論氛圍。該項目是***廉潔文化進項目示范工程，分公司積極指導項目開展廉潔文化“進班子、進項目、進崗位”活動，并對接重慶市人民檢察院，與項目共同組織“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”共建活動，簽訂《廉政合同》，在政企互動的基礎上引入政府監(jiān)督，實現(xiàn)了陽光下的利益最大化?？荚u小組由分公司副總經理親自組織，分別對質量、安全、進度、環(huán)境、文明施工、技術、資料、人力資源等13個線條進行專人專項檢查，并要求各部門經理必須參加?！肮芾碇恰?***是項目部綜合辦主任。二、實現(xiàn)目標開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的總體目標是：以依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍為目標，以發(fā)展先進生產力，促進泉林發(fā)展為重點，以創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績、一流素質、一流團隊為內容，以發(fā)揮榜樣激勵作用