【正文】 賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，利用業(yè)余時間每年組織的類培訓(xùn)達到130多次，人培訓(xùn)工時達到260多個小時。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了坑口下達各項任務(wù),為公司的目標(biāo)達成做出了一定的貢獻。2012年年初，南方好多地區(qū)洪水泛濫也給我們敲響了警鐘，3月末區(qū)長徐建國就安排做防洪計劃，4月底開始，班長秦寶新帶領(lǐng)大家對井下防洪水泵中最重要的15臺進行了大修，對4臺進行了改造，增加了給6730大泵灌水的備用水泵和管路，更換了一臺70KW潛水泵和若干排水閥門，逆止閥等。2012年為了在夏季來臨之前徹底解決這一問題，5月份更換了冷卻水供水管路，三臺水泵安裝了負(fù)壓吸水罐，對混亂的舊管路進行了清理和重新敷設(shè)，風(fēng)包裝上了釋壓閥，空壓機回水管安上了斷流保護，這個夏季空壓機沒有像往年那樣經(jīng)常因水溫過高而停車，對井下鑿巖作業(yè)起到了保障作用。供水服務(wù)大廳員工熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨和社會主義制度，有著堅定的共產(chǎn)主義理想信念和全心全意為人民服務(wù)的思想。他們始終保持良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，工作中注重儀容儀表，穿著舉止素雅大方，規(guī)范用語、待客禮貌、秉公辦事、廉潔自律，對用戶提出的疑問和糾紛，耐心細(xì)致，及時答復(fù)，真正做到“想用戶之所想，急用戶之所急”，不讓用戶多跑“回頭路”和“冤枉路”。在日常服務(wù)中，全體員工倡導(dǎo)并身體力行“三聲六個一服務(wù)”（三聲：來有歡迎聲，去有再見聲，問有應(yīng)答聲；六個一：一個微笑，一聲問候，一杯茶水，一張板凳，一本指南，一句承諾），積極推行各項便民利民措施，如針對部分比例水價用戶實施水費年終優(yōu)惠返還、實行供水服務(wù)承諾制和首問負(fù)責(zé)制、制作服務(wù)監(jiān)督欄接受社會監(jiān)督、公開水質(zhì)檢測結(jié)果及服務(wù)投訴電話等，受到了社會廣泛關(guān)注和熱烈歡迎。公司連續(xù)多年保持了“省級青年文明號”、全省國稅系統(tǒng)“a級納稅信用單位”、“市級文明單位”和“風(fēng)景區(qū)文明單位”等榮譽稱號，今年又先后榮獲“全省旅游行業(yè)抗雪救災(zāi)先進單位”、“xx市第四屆文明單位”、“xx市工人先鋒號”、“全市五四紅旗團支部（總支）”、“xx市守合同重信用單位”光榮稱號。專項工程高標(biāo)準(zhǔn)完成我礦建在深部10中的避災(zāi)硐室從基建預(yù)埋風(fēng)水管路，到安裝防水門，供風(fēng)供水還有通風(fēng)設(shè)施，為了趕進度，好多員工放棄休息時間，不講代價，不計報酬，一切都是為了工作，管路怎么走？自來水都通到哪里？通風(fēng)孔放在哪個中段？哪里需要安閘門？沒有圖紙沒有照片更找不到可借鑒的東西，區(qū)長徐建國班長秦寶新跑現(xiàn)場，爬豎井，自己出方案，自己解決遇到的問題，終于在規(guī)定時日內(nèi)完成了任務(wù)，由于安裝標(biāo)準(zhǔn)起步高，一次性通過了總公司安監(jiān)部門的驗收。大修和安裝過程中，班長秦寶新嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從設(shè)備解體鑒定，零部件組裝，到安裝調(diào)試，一直高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，大修的設(shè)備運行良好，無一返修，安裝的空壓機管路橫平豎直，美觀漂亮。班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。普天的宏偉藍(lán)圖，在這個溫暖幸福的春天里加速起航。有幾人在車間擔(dān)當(dāng)著工作負(fù)責(zé)人，工作獨擋一面。讓車間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。關(guān)于提高原材料利用率，公司專門安裝了先進的ERP軟件及配料系統(tǒng)，更好的利用原材。車間現(xiàn)有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專以上文化水平，是全車間上文化水平及素養(yǎng)最高的一支充滿活力的年輕隊伍。他要求下屬人員要時刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細(xì)每一件事情。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。因此，在車間主任王堅的帶領(lǐng)下，車間的成員積極參加公司的各項安全培訓(xùn)，并積極落實到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。如果有人員中毒，迅速將中毒人員轉(zhuǎn)移至上風(fēng)口空氣新鮮處，并撥打120送醫(yī)院搶救。如果是節(jié)門泄漏用扳子將節(jié)門擰緊；如果是節(jié)門損壞用堵漏冒進行封堵。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練和現(xiàn)場操作等措施，不僅提高和增強了職工的安全意識，處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力和團隊協(xié)作精神，同時也充分展示了車間職工訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬，做到各種安全活動有措施、有記錄。成立以車間主任為組長，各班班長為副組長，職工為成員的安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援小組。將公司、廠部各項規(guī)章、制度、工作重點、生產(chǎn)成本、水質(zhì)指標(biāo)、信息等進行公示；對班組獎懲、出勤、經(jīng)費收支情況等進行公開。具體做了以下工作：（一）、建立健全班組制度建設(shè)。至今為止，我們班從未出現(xiàn)過一起因為鍋爐斷煤和落煤管堵煤出現(xiàn)過的事故，全班人員都在為生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)做著自己最大的貢獻。加強事故預(yù)想和事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，做到“安全時多預(yù)想，事故時少損失”。努力創(chuàng)建一流班組是運行三班全體成員對自己的一貫要求。在安全生產(chǎn)方面：抓好安全教育學(xué)習(xí)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。曾在熱電B鍋爐點火并汽后的運行過程中，發(fā)現(xiàn)B鍋爐返料風(fēng)壓波動非常嚴(yán)重，直接影響著鍋爐各主要參數(shù)和發(fā)電機組的正常運行，甚至影響整個公用系統(tǒng)各個蒸汽管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，各班經(jīng)過很長時間的運行調(diào)整，情況仍未好轉(zhuǎn)，廠長和主任專門召開了B爐不穩(wěn)定狀態(tài)運行調(diào)整分析會，各位主操各抒己見，我班人員憑借扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和過硬的業(yè)務(wù)技能，在總結(jié)出近期鍋爐運行數(shù)據(jù)后提出自己的觀點，分析引起不正常運行的主要原因都是風(fēng)煤配比不得當(dāng)，經(jīng)過全體討論和認(rèn)真分析后，在領(lǐng)導(dǎo)們的支持和鼓勵下，我班人員大膽調(diào)整，認(rèn)真操作，終于將不正常的運行狀態(tài)調(diào)整了過來，保證了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，制定嚴(yán)格的班組管理制度，堅守崗位八項制度和化工企業(yè)41條禁令，以鐵的紀(jì)律約束與生產(chǎn)無關(guān)的事情發(fā)生。（二）、