【正文】 。建立以班長為第一責(zé)任人的反違章工作機制，引導(dǎo)成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業(yè)。實行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。通過這類培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。三班敢挑重擔(dān)，敢打硬仗，科學(xué)組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰(zhàn)場上?！叭斯ょP、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單，他們干起來可謂費盡艱辛。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務(wù)，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進蒸汽之前，班長王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導(dǎo)淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設(shè)備安裝等條件是否齊備。持續(xù)的、嚴(yán)細的成本控制能力，來源于經(jīng)驗的積累與運用。、大膽設(shè)想、優(yōu)化工藝再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。生產(chǎn)運行部運行三班 2012年11月12日第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料作為基礎(chǔ)學(xué)科，內(nèi)科承載著全院急、危重病人的搶救工作，在這特殊崗位，全科醫(yī)護人員堅持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨，不分晝夜，不分節(jié)假日，奮戰(zhàn)在急診一線崗位上，團結(jié)奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展以“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團隊”為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，有效促進了科室業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽?？剖胰藛T團結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強，做到心往一處想，勁往一處使，具有團結(jié)向上的團隊精神，得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的好評。三、認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科技興醫(yī)，積極開展新技術(shù)新項目科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中，內(nèi)科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。各項指標(biāo)均能達到等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)（住院病歷甲級率達到90%以上，門診病歷書寫合格率達到90%，處方書寫合格率達98%以上，住院三日確診率達98%以上，入院診斷與出院診斷符合率達95以上）。2011年，科室繼續(xù)廣泛開展了以“結(jié)對子、師帶徒、一幫一”為形式，“定對象、定計劃、定目標(biāo)”為手段的培訓(xùn)制度；旨在引導(dǎo)青年醫(yī)護人員在崗位上學(xué)習(xí)，在崗位上成才，提高科室員工的整體素質(zhì)，加快人才的培養(yǎng)，增強內(nèi)科的醫(yī)療服務(wù)水平，同時充分發(fā)揮護士長、主任醫(yī)師的技術(shù)優(yōu)勢，逐步推進科室員工的醫(yī)療技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)和造就了一大批具有良好職業(yè) 道德、熟練職業(yè)技能的骨干醫(yī)師和護理技術(shù)能手。加強政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)醫(yī)療工作?！比嘀阅軌蛉〉眠@樣的成績，是集群眾之力、融團體智慧，拼搏實干、勇于爭先的結(jié)果。這條建議報送公司后被積極采納，旋即一套小循環(huán)水裝置在空分現(xiàn)場屹立而起。、創(chuàng)新，創(chuàng)造價值不積小流無以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。無數(shù)的日子，他們頂著大風(fēng)，冒著暴雨到現(xiàn)場切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。對每罐催化劑、瓷球?qū)嵭袑Ｈ饲妩c、裝料計數(shù)，保證裝填數(shù)量符合理論計算值。循環(huán)水試車期間，由于系統(tǒng)第一次進水，系統(tǒng)內(nèi)部的泥污清理可以說是試車的“重頭戲”。同時，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動，綻放自己的青春活力，增強對企業(yè)文化的認(rèn)可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認(rèn)識到要與企業(yè)榮辱與共，奉獻自己的青春力量，實現(xiàn)自己的人生價值。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識競賽第1名”、“首屆勞動知識技能競賽第2名”的優(yōu)異成績。事故處理講究輕重緩急，先把幾個主要步驟做了事故不至于擴大，再處理相關(guān)事宜。三班在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “立足崗位、務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標(biāo)，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開車方案編制、事故預(yù)案匯總、公用工程開車、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機泵風(fēng)機單試聯(lián)運、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運、全系統(tǒng)氣密試驗等甲醇裝置投料試車準(zhǔn)備工作。在技術(shù)研究方式上，我們采取集中培訓(xùn)，崗位練兵，技能競賽，導(dǎo)師帶徒等形式，并總結(jié)出“一周一練、一月（季）一題科研，一月一評”的考核辦法?！肮と讼蠕h號”號長肖榮和全體員工上下抱著必勝的決心，結(jié)合公司2012第二次生產(chǎn)會議暨旱季施工動員大會精神，穩(wěn)中求進，緊要目標(biāo)，堅決完成經(jīng)營目標(biāo)。樁基的鋼筋籠采用吊車與人工協(xié)調(diào)下放，質(zhì)量要求高，為了保證質(zhì)量，技術(shù)員與施工員全程監(jiān)控。一、扎根艱苦環(huán)境，磨練鐵軍意志。6月至7月，是用電高峰期，也是用電故障頻發(fā)期，常常一個故障還沒處理完就接到下一個故障報修的電話，有時從早上上班一直要忙到第二天凌晨四五點。王悅知道，要在此地架變壓器難度很大，上次架變壓器前后經(jīng)過20余次的施工。宋堯耕覺得事情沒完，已經(jīng)是晚上7點多了，他又一次騎著自行車來到該小區(qū)，通過搶修單上報修人的姓名詢問周圍鄰居，終于找到了報修的客戶。積極、進取，使普天鐵心成為管理卓越、引領(lǐng)行業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)。有幾人在車間擔(dān)當(dāng)著工作負責(zé)人，工作獨擋一面。三、加強培訓(xùn)提素質(zhì)，勤學(xué)苦練出成績在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。二、安全工作從嚴(yán)抓，安康競賽保發(fā)展橫剪車間始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，每天在晨會上進行安全生產(chǎn)意識的宣導(dǎo)，每月在例會上進行一小時安全法規(guī)學(xué)習(xí)，在月末專門召開安全會議，總結(jié)一個月來的安全注意要點。通過橫剪車間全體員工的共同努力，提高了生產(chǎn)效率，保證了出貨交期。無錫市普天鐵心有限公司橫剪車間是負責(zé)鐵心橫向剪切的工作。為確保公司實現(xiàn)利潤最大化