【正文】 統(tǒng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運行，而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。細節(jié)決定成敗，3班人的細心在公司早已有口皆碑，甚至每一個設(shè)備銘牌他們也不放過，必須仔細核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。有時一個機泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點準時吹掃，一直到晚上9點結(jié)束。沒有金剛鉆當(dāng)然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。隨后，大家又協(xié)同廠家對各個設(shè)備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。年輕人就要有精氣神，工作上踏實肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強技術(shù)交流、實現(xiàn)知識共享”的學(xué)習(xí)機制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在生產(chǎn)運行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機跳車處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務(wù)。第四篇：創(chuàng)建工人先鋒號立足崗位 務(wù)實創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組—生產(chǎn)運行部三班卡貝樂公司生產(chǎn)運行部三班是一支技能強、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。項目“工人先鋒號”號長肖榮同志在多年的實踐中深刻地體會到，只有不斷地適應(yīng)形勢，自我加壓，礪練過硬技術(shù)，不斷超越自我，才能筑牢發(fā)展根基，創(chuàng)出一流業(yè)績，打造真正的技術(shù)創(chuàng)新“鐵軍”。開展創(chuàng)建“工人先鋒號”的活動工作，打造了一支政治覺悟高，有膽識、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)精湛、講敬業(yè)、無違紀違法、特能吃苦的路橋團隊。樁基開挖完成，就要親自下孔檢查清孔的情況，每打一節(jié)護壁都要下孔檢查孔樁有無偏位。第三篇：工人先鋒號事跡在路橋的建設(shè)大軍中，有這樣一支創(chuàng)建“工人先鋒號”隊伍——廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司貴州思劍十七標項目部。年初，鋪天蓋地的雨雪使搶修班異常繁忙，在抗雪災(zāi)戰(zhàn)斗中，配電搶修班的19名職工一個月內(nèi)搶修各類供用電事故就達578起。到了2008年夏天，位于山另一側(cè)的秦先生打電話反映電壓不穩(wěn)。有困難就打報修電話1月25日，農(nóng)歷大年三十，快下班的時候，搶修班接到潤南名居苑一戶居民的報修電話，當(dāng)負責(zé)該片區(qū)搶修工作的宋堯耕帶著工作人員趕到現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)客戶報修的那幢樓房電表箱里12只表計一切正常。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍為目標。為了做好培訓(xùn)工作，橫剪車間堅持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學(xué)習(xí)。上班時間多留神，平平安安最開心，安全第一”的安全口號，在每天的早會上宣讀。關(guān)于提高原材料利用率，公司專門安裝了先進的ERp軟件及配料系統(tǒng)，更好的利用原材。橫剪車間現(xiàn)有8條先進的自動生產(chǎn)線，2011年度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力與無私奉獻下，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。車間現(xiàn)有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專以上文化水平，是全車間上文化水平及素養(yǎng)最高的一支充滿活力的年輕隊伍。橫剪車間員工在生產(chǎn)過程中隨著余料的產(chǎn)生及時做好標記(材料規(guī)格、型號、厚度、寬度、長度等)，在以后的生產(chǎn)中，對于選用同型號、同規(guī)格的產(chǎn)品，優(yōu)先使用余料，從而余料的利用價值及被利用的可能性有很大的提高。同時制訂了“安全知識要知道，勞保用品要戴好。通過這些活動再次證明了橫剪車間的團隊合作精神和掌握技巧的熟練程度。今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。2008年，該班被授予江蘇省“工人先鋒號”集體榮譽稱號。2007年，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，**公司在山的一側(cè)架設(shè)了一臺400千伏安的變壓器。搶修服務(wù)“零”投訴2008年是特別的年份。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年，該班組搶修量高達4000余次，沒有一起投訴。樁基施工過程中，現(xiàn)場人員對每根樁基的熟悉程度就像他們身體里的每一個器官。二、路橋精神鑄“鐵軍”魂，和諧團隊凝人心?！翱茖W(xué)史第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”。進一步打造一支思想好，作風(fēng)硬、技術(shù)精，安全質(zhì)量穩(wěn)定，勇于創(chuàng)新的員工隊伍，大力豐富員工業(yè)余文體生活，為員工營造一個團隊凝聚力強，愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工隊伍，用青春和熱情，為交通建設(shè)建功立業(yè)。通過事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來提高大家的安全控制能力。班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細的培訓(xùn)計劃。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當(dāng)然不甘示弱，接到任務(wù)后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務(wù)在催化劑裝填期間，預(yù)脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗的三班來裝填。接到吹掃任務(wù)后，三班緊急動員，組建吹掃小組。現(xiàn)場開蒸汽大閥、掛機準備，主控復(fù)位確定按啟動按鈕，開始升速，現(xiàn)場主控密切配合聯(lián)系，對機泵運行情況嚴格盯防。班長王波迅速向部門報告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導(dǎo)淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限。三班員工提出將返回管線改至第二個分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機嚴密切斷。2011年，在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我科積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建活動實施方案，完善了各項規(guī)章制度，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，我們還鼓勵科室人員參加函授學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化水平?？剖覉F隊精神最能體現(xiàn)的是在