【正文】 0—30元。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”活動(dòng)制度星期一、二、五學(xué)習(xí)，早7：30點(diǎn)名，其他時(shí)間8：00點(diǎn)名。今后，我們將繼續(xù)努力，查找不足，積極學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力吹響“工人先鋒號(hào)”，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。先后開展“情系安全”感言征集活動(dòng)、向一線職工送清涼等活動(dòng)，今年高溫季節(jié)，向一線職工發(fā)放綠豆、白糖、飲料、防暑藥品等物品，整個(gè)夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產(chǎn)。按照年初確定的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，深化全員手指口述安全確認(rèn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)急處理的能力。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、五一游園、排球、籃球比賽等，受到廣大職工以及家屬熱烈歡迎，豐富了職工業(yè)余文化生活。在項(xiàng)目部全體人員中開展“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”活動(dòng)，采取集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方式。進(jìn)一步推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，著力培養(yǎng)造就一大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，帶動(dòng)項(xiàng)目部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)大提升。各基層單位不斷深化競賽內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。在管理制度中，我們嚴(yán)格按照公司“六比、一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格把關(guān)。各班組充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等陣地大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、及時(shí)樹典型人物，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目部工會(huì)深入現(xiàn)場、深入班組定期召開現(xiàn)場會(huì)、交流會(huì)，推選典型，定期對創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以點(diǎn)帶面，全面推廣；對于在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，大張旗鼓進(jìn)行表彰，擴(kuò)大了“工人先鋒號(hào)” 在職工中的影響力和號(hào)召力，營造了“工人先鋒”最光榮的濃厚氛圍。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上廣泛發(fā)動(dòng)。第一篇：創(chuàng)建”工人先鋒號(hào)“活動(dòng)總結(jié)昆樞項(xiàng)目部創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)總結(jié) 為積極響應(yīng)公司關(guān)于“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)號(hào)召，昆樞項(xiàng)目部認(rèn)真部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。項(xiàng)目部工會(huì)組織結(jié)合本部實(shí)際，全員發(fā)動(dòng)，層層開展轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽，從工區(qū)到班組，全方位、全部門迅速制定開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”的目標(biāo)和措施，人人明確目標(biāo)，班班定出措施。二、推動(dòng)發(fā)展，引領(lǐng)職工建功立業(yè)。各工區(qū)都結(jié)合自己的實(shí)際，細(xì)化評比標(biāo)準(zhǔn)。對改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用。繼續(xù)深化 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、爭做知識(shí)型技能型職工”活動(dòng)，廣泛開展了職工思想狀況研究。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括《公司法》《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)及公司各類文件、制度、辦法等。全面推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)工作，項(xiàng)目部建設(shè)了閱覽室，購買了大量的學(xué)習(xí)書籍，為項(xiàng)目部員工提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在全體職工中開展 “講 事故、論危害，強(qiáng)管理、提素質(zhì)”活動(dòng)。通過活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步規(guī)范了職工的正規(guī)化操作，促進(jìn)了項(xiàng)目部廣大職工安全行為的養(yǎng)成和安全意識(shí)的提高，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。中鐵六局橋隧分公司昆樞項(xiàng)目部工會(huì)2012年5月29日第二篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長：倪長青趙盡禮副組長：姬小永成員：季永富苑國軍閆永耿子山王術(shù)軍 王文戈王潤秀張古山三井通風(fēng)隊(duì)古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”考核評比實(shí)施細(xì)則為了全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和礦四會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面推進(jìn)通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)管理同創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“安全生產(chǎn)年”有機(jī)地結(jié)合起來，培育四有職工隊(duì)伍，促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定考核評比標(biāo)準(zhǔn)。遲到者罰款 3元，點(diǎn)名后不參加學(xué)習(xí)者罰款3元。請假超過三天的按井口管理辦法執(zhí)行。必須保質(zhì)保量完成井、隊(duì)下達(dá)的任務(wù)，對完不成任務(wù)的班組，經(jīng)隊(duì)討論，追查班組的責(zé)任，視情節(jié)輕重予以罰款；一次質(zhì)量不合格，罰班組10—20元。班組職工出現(xiàn)多次違反管理制度的，對班組長進(jìn)行相應(yīng)處罰，取消班組評比資格。維護(hù)員工的利益，班組管理規(guī)范化，積極幫助解決員工生產(chǎn)和家庭中遇到的問題，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)。古山三井通風(fēng)隊(duì)第三篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)立足崗位 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組—生產(chǎn)運(yùn)行部三班卡貝樂公司生產(chǎn)運(yùn)行部三班是一支技能強(qiáng)、有活力、能打硬仗的年輕隊(duì)伍。建立以班長為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制，引導(dǎo)成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅(jiān)決杜絕班組人員違章作業(yè)。在生產(chǎn)運(yùn)行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機(jī)跳車處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務(wù)。實(shí)行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時(shí)傳達(dá)公司及部門的文件和會(huì)議精神，并積極落實(shí)?！耙恢Κ?dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強(qiáng)技術(shù)交流、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享”的學(xué)習(xí)機(jī)制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識(shí)斷層的盲點(diǎn)，一定程度上實(shí)現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標(biāo)，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。通過這類培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。年輕人就要有精氣神，工作上踏實(shí)肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。三班敢挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，科學(xué)組織、奮勇攻堅(jiān)，奮斗在項(xiàng)目的主戰(zhàn)場上。隨后，大家又協(xié)同廠家對各個(gè)設(shè)備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。“人工鏟、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動(dòng)作看似簡單，他們干起來可謂費(fèi)盡艱辛。沒有金剛鉆當(dāng)然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個(gè)罐體的催化劑裝填，其中催化劑 。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)吹掃，一直到晚上9點(diǎn)結(jié)束。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊(duì)伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務(wù)，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。有時(shí)一個(gè)機(jī)泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅(jiān)守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進(jìn)蒸汽之前，班長王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導(dǎo)淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設(shè)備安裝等條件是否齊備。細(xì)節(jié)決定成敗，3班人的細(xì)心在公司早已有口皆碑，甚至每一個(gè)設(shè)備銘牌他們也不放過，必須仔細(xì)核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。持續(xù)的、嚴(yán)細(xì)的成本控制能力，來源于經(jīng)驗(yàn)的積累與運(yùn)用。三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時(shí)循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運(yùn)行，而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機(jī)和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。、大膽設(shè)想、優(yōu)化工藝再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。該建議報(bào)送設(shè)計(jì)部，后經(jīng)采納實(shí)施，天壓機(jī)聯(lián)運(yùn)成效顯著。生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行三班 2012年11月12日第四篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”事跡材