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正文內(nèi)容

創(chuàng)建”工人先鋒號“活動總結(jié)-wenkub

2024-10-21 07 本頁面
 

【正文】 0—30元。創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動制度星期一、二、五學習,早7:30點名,其他時間8:00點名。今后,我們將繼續(xù)努力,查找不足,積極學習兄弟單位的先進經(jīng)驗,大力吹響“工人先鋒號”,為公司的發(fā)展做出積極貢獻。先后開展“情系安全”感言征集活動、向一線職工送清涼等活動,今年高溫季節(jié),向一線職工發(fā)放綠豆、白糖、飲料、防暑藥品等物品,整個夏季做到全覆蓋、不間斷,確保安全生產(chǎn)。按照年初確定的培訓計劃,進行全員安全培訓,深化全員手指口述安全確認,使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,具備必要的安全生產(chǎn)知識,掌握本崗位的安全操作技能,增強預防事故和應急處理的能力。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、五一游園、排球、籃球比賽等,受到廣大職工以及家屬熱烈歡迎,豐富了職工業(yè)余文化生活。在項目部全體人員中開展“學業(yè)務、提素質(zhì)”活動,采取集中培訓學習和業(yè)余自學相結(jié)合的方式。進一步推進職工素質(zhì)建設工程,著力培養(yǎng)造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工,帶動項目部職工隊伍整體素質(zhì)大提升。各基層單位不斷深化競賽內(nèi)容,創(chuàng)新活動載體,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的增長。在管理制度中,我們嚴格按照公司“六比、一創(chuàng)”標準、認真做好各項工作,嚴格把關(guān)。各班組充分利用黑板報、宣傳欄等陣地大力宣傳創(chuàng)建活動的目的意義、及時樹典型人物,推廣先進經(jīng)驗;項目部工會深入現(xiàn)場、深入班組定期召開現(xiàn)場會、交流會,推選典型,定期對創(chuàng)建經(jīng)驗進行總結(jié),以點帶面,全面推廣;對于在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進典型,大張旗鼓進行表彰,擴大了“工人先鋒號” 在職工中的影響力和號召力,營造了“工人先鋒”最光榮的濃厚氛圍。項目部領(lǐng)導多次在會議上廣泛發(fā)動。第一篇:創(chuàng)建”工人先鋒號“活動總結(jié)昆樞項目部創(chuàng)建“工人先鋒號”活動總結(jié) 為積極響應公司關(guān)于“工人先鋒號”活動號召,昆樞項目部認真部署,緊緊圍繞公司的發(fā)展目標,以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容,廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。項目部工會組織結(jié)合本部實際,全員發(fā)動,層層開展轟轟烈烈的勞動競賽,從工區(qū)到班組,全方位、全部門迅速制定開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”的目標和措施,人人明確目標,班班定出措施。二、推動發(fā)展,引領(lǐng)職工建功立業(yè)。各工區(qū)都結(jié)合自己的實際,細化評比標準。對改善企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益有著積極作用。繼續(xù)深化 “創(chuàng)建學習型項目、爭做知識型技能型職工”活動,廣泛開展了職工思想狀況研究。培訓學習的內(nèi)容包括《公司法》《安全生產(chǎn)法》《勞動合同法》等法律法規(guī)及公司各類文件、制度、辦法等。全面推進“職工書屋”建設工作,項目部建設了閱覽室,購買了大量的學習書籍,為項目部員工提供了學習的平臺。在全體職工中開展 “講 事故、論危害,強管理、提素質(zhì)”活動。通過活動的深入開展,進一步規(guī)范了職工的正規(guī)化操作,促進了項目部廣大職工安全行為的養(yǎng)成和安全意識的提高,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。中鐵六局橋隧分公司昆樞項目部工會2012年5月29日第二篇:創(chuàng)建工人先鋒號活動古山三井通風隊創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動領(lǐng)導小組名單組長:倪長青趙盡禮副組長:姬小永成員:季永富苑國軍閆永耿子山王術(shù)軍 王文戈王潤秀張古山三井通風隊古山三井通風隊創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”考核評比實施細則為了全面落實集團公司工作會議和礦四會精神,進一步加強班組建設,不斷提高班組長的業(yè)務素質(zhì),全面推進通風隊安全生產(chǎn)管理同創(chuàng)建“工人先鋒號”和“安全生產(chǎn)年”有機地結(jié)合起來,培育四有職工隊伍,促進安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,結(jié)合我隊實際情況,制定考核評比標準。遲到者罰款 3元,點名后不參加學習者罰款3元。請假超過三天的按井口管理辦法執(zhí)行。必須保質(zhì)保量完成井、隊下達的任務,對完不成任務的班組,經(jīng)隊討論,追查班組的責任,視情節(jié)輕重予以罰款;一次質(zhì)量不合格,罰班組10—20元。班組職工出現(xiàn)多次違反管理制度的,對班組長進行相應處罰,取消班組評比資格。維護員工的利益,班組管理規(guī)范化,積極幫助解決員工生產(chǎn)和家庭中遇到的問題,形成團隊意識。古山三井通風隊第三篇:創(chuàng)建工人先鋒號立足崗位 務實創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組—生產(chǎn)運行部三班卡貝樂公司生產(chǎn)運行部三班是一支技能強、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。建立以班長為第一責任人的反違章工作機制,引導成員從思想上,行為上提高控制不安全因素,堅決杜絕班組人員違章作業(yè)。在生產(chǎn)運行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機跳車處理預演”中表現(xiàn)突出,圓滿完成演練任務。實行民主管理:班組重大事情經(jīng)民主討論通過,并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神,并積極落實。“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”,為提高員工整體素質(zhì),三班積極推行“加強技術(shù)交流、實現(xiàn)知識共享”的學習機制,打破了班內(nèi)的專業(yè)界限,解決了班組知識斷層的盲點,一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責”的培訓目標,極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。通過這類培訓模式,班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高,也很好的解決了崗位斷層問題。年輕人就要有精氣神,工作上踏實肯干,業(yè)余生活也要豐富多彩。三班敢挑重擔,敢打硬仗,科學組織、奮勇攻堅,奮斗在項目的主戰(zhàn)場上。隨后,大家又協(xié)同廠家對各個設備、各條管線依次調(diào)試、沖洗?!叭斯ょP、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單,他們干起來可謂費盡艱辛。沒有金剛鉆當然不敢攬瓷器活,三班人心中早胸有成竹。他們揮汗如雨,經(jīng)過43日奮戰(zhàn),完成了11個罐體的催化劑裝填,其中催化劑 。吹掃組每天從凌晨5:30開始暖管,確保7點準時吹掃,一直到晚上9點結(jié)束。他們不怕苦,不喊累,頂著巨響,沖在隊伍的最前面,歷經(jīng)千辛萬苦,圓滿完成了蒸汽吹掃任務,為下一步試車工作奠定了牢固的基礎。有時一個機泵要反復調(diào)試好幾次,他們也毫不懈怠,堅守在自己的崗位上,直至調(diào)試成功。譬如:在蒸汽吹掃工作中,系統(tǒng)進蒸汽之前,班長王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設備安裝等條件是否齊備。細節(jié)決定成敗,3班人的細心在公司早已有口皆碑,甚至每一個設備銘牌他們也不放過,必須仔細核對清楚,事故隱患往往藏匿于梳齒之間。持續(xù)的、嚴細的成本控制能力,來源于經(jīng)驗的積累與運用。三、創(chuàng)技術(shù)之新,提升革新能力,保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在,空分系統(tǒng)開車時循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運行,而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件,空壓機和系統(tǒng)換熱設備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì),兩者互為前后之矛。、大膽設想、優(yōu)化工藝再完美的工藝也有不足之處,創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。該建議報送設計部,后經(jīng)采納實施,天壓機聯(lián)運成效顯著。生產(chǎn)運行部運行三班 2012年11月12日第四篇:創(chuàng)建工人先鋒號爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材
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