【正文】 0—30元。創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動制度星期一、二、五學習，早7：30點名，其他時間8：00點名。今后，我們將繼續(xù)努力，查找不足，積極學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，大力吹響“工人先鋒號”，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。先后開展“情系安全”感言征集活動、向一線職工送清涼等活動，今年高溫季節(jié)，向一線職工發(fā)放綠豆、白糖、飲料、防暑藥品等物品，整個夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產(chǎn)。按照年初確定的培訓計劃，進行全員安全培訓，深化全員手指口述安全確認，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故和應急處理的能力。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、五一游園、排球、籃球比賽等，受到廣大職工以及家屬熱烈歡迎，豐富了職工業(yè)余文化生活。在項目部全體人員中開展“學業(yè)務、提素質(zhì)”活動，采取集中培訓學習和業(yè)余自學相結(jié)合的方式。進一步推進職工素質(zhì)建設工程，著力培養(yǎng)造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，帶動項目部職工隊伍整體素質(zhì)大提升。各基層單位不斷深化競賽內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的增長。在管理制度中，我們嚴格按照公司“六比、一創(chuàng)”標準、認真做好各項工作，嚴格把關(guān)。各班組充分利用黑板報、宣傳欄等陣地大力宣傳創(chuàng)建活動的目的意義、及時樹典型人物，推廣先進經(jīng)驗；項目部工會深入現(xiàn)場、深入班組定期召開現(xiàn)場會、交流會，推選典型，定期對創(chuàng)建經(jīng)驗進行總結(jié)，以點帶面，全面推廣；對于在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，大張旗鼓進行表彰，擴大了“工人先鋒號” 在職工中的影響力和號召力，營造了“工人先鋒”最光榮的濃厚氛圍。項目部領(lǐng)導多次在會議上廣泛發(fā)動。第一篇：創(chuàng)建”工人先鋒號“活動總結(jié)昆樞項目部創(chuàng)建“工人先鋒號”活動總結(jié) 為積極響應公司關(guān)于“工人先鋒號”活動號召，昆樞項目部認真部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容，廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。項目部工會組織結(jié)合本部實際，全員發(fā)動，層層開展轟轟烈烈的勞動競賽，從工區(qū)到班組，全方位、全部門迅速制定開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”的目標和措施，人人明確目標，班班定出措施。二、推動發(fā)展，引領(lǐng)職工建功立業(yè)。各工區(qū)都結(jié)合自己的實際，細化評比標準。對改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益有著積極作用。繼續(xù)深化 “創(chuàng)建學習型項目、爭做知識型技能型職工”活動，廣泛開展了職工思想狀況研究。培訓學習的內(nèi)容包括《公司法》《安全生產(chǎn)法》《勞動合同法》等法律法規(guī)及公司各類文件、制度、辦法等。全面推進“職工書屋”建設工作，項目部建設了閱覽室，購買了大量的學習書籍，為項目部員工提供了學習的平臺。在全體職工中開展 “講 事故、論危害，強管理、提素質(zhì)”活動。通過活動的深入開展，進一步規(guī)范了職工的正規(guī)化操作，促進了項目部廣大職工安全行為的養(yǎng)成和安全意識的提高，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。中鐵六局橋隧分公司昆樞項目部工會2012年5月29日第二篇：創(chuàng)建工人先鋒號活動古山三井通風隊創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動領(lǐng)導小組名單組長：倪長青趙盡禮副組長：姬小永成員：季永富苑國軍閆永耿子山王術(shù)軍 王文戈王潤秀張古山三井通風隊古山三井通風隊創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”考核評比實施細則為了全面落實集團公司工作會議和礦四會精神，進一步加強班組建設，不斷提高班組長的業(yè)務素質(zhì)，全面推進通風隊安全生產(chǎn)管理同創(chuàng)建“工人先鋒號”和“安全生產(chǎn)年”有機地結(jié)合起來，培育四有職工隊伍，促進安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，結(jié)合我隊實際情況，制定考核評比標準。遲到者罰款 3元，點名后不參加學習者罰款3元。請假超過三天的按井口管理辦法執(zhí)行。必須保質(zhì)保量完成井、隊下達的任務，對完不成任務的班組，經(jīng)隊討論，追查班組的責任，視情節(jié)輕重予以罰款；一次質(zhì)量不合格，罰班組10—20元。班組職工出現(xiàn)多次違反管理制度的，對班組長進行相應處罰，取消班組評比資格。維護員工的利益，班組管理規(guī)范化，積極幫助解決員工生產(chǎn)和家庭中遇到的問題，形成團隊意識。古山三井通風隊第三篇：創(chuàng)建工人先鋒號立足崗位 務實創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組—生產(chǎn)運行部三班卡貝樂公司生產(chǎn)運行部三班是一支技能強、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。建立以班長為第一責任人的反違章工作機制，引導成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業(yè)。在生產(chǎn)運行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機跳車處理預演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務。實行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強技術(shù)交流、實現(xiàn)知識共享”的學習機制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責”的培訓目標，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。通過這類培訓模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。年輕人就要有精氣神，工作上踏實肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。三班敢挑重擔，敢打硬仗，科學組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰(zhàn)場上。隨后，大家又協(xié)同廠家對各個設備、各條管線依次調(diào)試、沖洗?！叭斯ょP、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單，他們干起來可謂費盡艱辛。沒有金剛鉆當然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點準時吹掃，一直到晚上9點結(jié)束。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎。有時一個機泵要反復調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進蒸汽之前，班長王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設備安裝等條件是否齊備。細節(jié)決定成敗，3班人的細心在公司早已有口皆碑，甚至每一個設備銘牌他們也不放過，必須仔細核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。持續(xù)的、嚴細的成本控制能力，來源于經(jīng)驗的積累與運用。三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運行，而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機和系統(tǒng)換熱設備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。、大膽設想、優(yōu)化工藝再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。該建議報送設計部，后經(jīng)采納實施，天壓機聯(lián)運成效顯著。生產(chǎn)運行部運行三班 2012年11月12日第四篇：創(chuàng)建工人先鋒號爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材