【正文】 獻(xiàn)。按照年初確定的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，深化全員手指口述安全確認(rèn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)急處理的能力。在項(xiàng)目部全體人員中開(kāi)展“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”活動(dòng)，采取集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方式。各基層單位不斷深化競(jìng)賽內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。各班組充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等陣地大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、及時(shí)樹(shù)典型人物，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目部工會(huì)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班組定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)，推選典型，定期對(duì)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以點(diǎn)帶面，全面推廣；對(duì)于在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，大張旗鼓進(jìn)行表彰，擴(kuò)大了“工人先鋒號(hào)” 在職工中的影響力和號(hào)召力，營(yíng)造了“工人先鋒”最光榮的濃厚氛圍。第一篇：創(chuàng)建”工人先鋒號(hào)“活動(dòng)總結(jié)昆樞項(xiàng)目部創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)總結(jié) 為積極響應(yīng)公司關(guān)于“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)號(hào)召，昆樞項(xiàng)目部認(rèn)真部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。二、推動(dòng)發(fā)展，引領(lǐng)職工建功立業(yè)。對(duì)改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括《公司法》《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)及公司各類文件、制度、辦法等。在全體職工中開(kāi)展 “講 事故、論危害，強(qiáng)管理、提素質(zhì)”活動(dòng)。中鐵六局橋隧分公司昆樞項(xiàng)目部工會(huì)2012年5月29日第二篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng)：倪長(zhǎng)青趙盡禮副組長(zhǎng)：姬小永成員：季永富苑國(guó)軍閆永耿子山王術(shù)軍 王文戈王潤(rùn)秀張古山三井通風(fēng)隊(duì)古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”考核評(píng)比實(shí)施細(xì)則為了全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和礦四會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面推進(jìn)通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)管理同創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“安全生產(chǎn)年”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，培育四有職工隊(duì)伍，促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)假超過(guò)三天的按井口管理辦法執(zhí)行。班組職工出現(xiàn)多次違反管理制度的，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)處罰，取消班組評(píng)比資格。古山三井通風(fēng)隊(duì)第三篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)立足崗位 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組—生產(chǎn)運(yùn)行部三班卡貝樂(lè)公司生產(chǎn)運(yùn)行部三班是一支技能強(qiáng)、有活力、能打硬仗的年輕隊(duì)伍。在生產(chǎn)運(yùn)行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機(jī)跳車處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務(wù)?！耙恢Κ?dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強(qiáng)技術(shù)交流、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享”的學(xué)習(xí)機(jī)制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識(shí)斷層的盲點(diǎn)，一定程度上實(shí)現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標(biāo)，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。年輕人就要有精氣神，工作上踏實(shí)肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。隨后，大家又協(xié)同廠家對(duì)各個(gè)設(shè)備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。沒(méi)有金剛鉆當(dāng)然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。吹掃組每天從凌晨5：30開(kāi)始暖管，確保7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)吹掃，一直到晚上9點(diǎn)結(jié)束。有時(shí)一個(gè)機(jī)泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅(jiān)守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。細(xì)節(jié)決定成敗，3班人的細(xì)心在公司早已有口皆碑，甚至每一個(gè)設(shè)備銘牌他們也不放過(guò)，必須仔細(xì)核對(duì)清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開(kāi)車時(shí)循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運(yùn)行，而現(xiàn)場(chǎng)又要求空分必須具備送氣條件，空壓機(jī)和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。該建議報(bào)送設(shè)計(jì)部，后經(jīng)采納實(shí)施，天壓機(jī)聯(lián)運(yùn)成效顯著。二、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，全心全意為患者服務(wù)學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全。隨著內(nèi)科病區(qū)成立，住院病人明顯較前增多，在醫(yī)護(hù)人員不足的情況下，科室人員克服困難，甘舍小家顧大家，有危重病人大家隨喊隨到，工作任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人利益。3月29日，投資***億元的**萬(wàn)噸粘膠纖維項(xiàng)目順利試車投產(chǎn)。去年以來(lái)，我們開(kāi)展了“共同約定行動(dòng)”，堅(jiān)決做到“四不一沒(méi)有”即不向員工轉(zhuǎn)嫁危機(jī)、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒(méi)有一個(gè)人因金融危機(jī)下崗失業(yè)。重點(diǎn)在工程承包、輔料采購(gòu)、招標(biāo)等環(huán)節(jié)實(shí)施“廉政工程”、“陽(yáng)光工程”，建立客戶投訴制度并設(shè)置意見(jiàn)箱、投訴電話。近年來(lái)，公司每年投入近300萬(wàn)元對(duì)員工實(shí)行免費(fèi)午餐。通過(guò)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的氛圍，為某某培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的技工人才，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了大量人力資源。四是以節(jié)能減排活動(dòng)為重點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)境友好型企業(yè)。加強(qiáng)對(duì)安康杯競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)工作，樹(shù)立典型。近年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生大的傷亡事故。以往精煉廠供離心機(jī)用的熱水及冷水，都是經(jīng)過(guò)軟水處理設(shè)備來(lái)獲得，而熱水則是通過(guò)蒸汽不斷的加熱來(lái)獲得的。我們創(chuàng)新工作思路，征集有關(guān)“挖潛增效”內(nèi)容的合理化建議380余條，80%以上被采納。二、以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，突出五項(xiàng)重點(diǎn)近年來(lái),我們不斷充實(shí)調(diào)整創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，以降本增效和節(jié)能減排為重點(diǎn),以打造某某“金牌工人”為目標(biāo),教育引導(dǎo)員工樹(shù)立發(fā)展之志,匯聚發(fā)展之力,共建發(fā)展之功,動(dòng)員組織廣大員工廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。采購(gòu)部年采購(gòu)各類輔料4億元，通過(guò)小批量、多批次、招議標(biāo)相結(jié)合，節(jié)約采購(gòu)成本。去年以來(lái)，我們安置來(lái)自**學(xué)院、**技術(shù)學(xué)院等校畢業(yè)生500余人，提供見(jiàn)習(xí)崗位300余個(gè)。去年，公司被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范員工之家”，被***省總工會(huì)、安監(jiān)局授予“全省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“職代會(huì)優(yōu)秀星”；榨油廠獲得“市工人先鋒號(hào)”，原液車間、機(jī)修車間獲得“縣工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)（住院病歷甲級(jí)率達(dá)到90%以上，門診病歷書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)到90%，處方書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)98%以上，住院三日確診率達(dá)98%以上，入院診斷與出院診斷符合率達(dá)95以上）。2011年，科室繼續(xù)廣泛開(kāi)展了以“結(jié)對(duì)子、師帶徒、一幫一”為形式，“定對(duì)象、定計(jì)劃、定目標(biāo)”為手段的培訓(xùn)制度；旨在引導(dǎo)青年醫(yī)護(hù)人員在崗位上學(xué)習(xí)，在崗位上成才，提高科室員工的整體素質(zhì)，加快人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)科的醫(yī)療服務(wù)水平，同時(shí)充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)、主任醫(yī)師的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步推進(jìn)科室員工的醫(yī)療技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)和造就了一大批具有良好職業(yè) 道德、熟練職業(yè)技能的骨干醫(yī)師和護(hù)理技術(shù)能手。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)醫(yī)療工作?！比嘀阅軌蛉〉眠@樣的成績(jī)，是集群眾之力、融團(tuán)體智慧，拼搏實(shí)干、勇于爭(zhēng)先的結(jié)果。這條建議報(bào)送公司后被積極采納，旋即一套小循環(huán)水裝置在空分現(xiàn)場(chǎng)屹立而起。、創(chuàng)新，創(chuàng)造