創(chuàng)建五型班組爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)方案-wenkub
2024-10-21 07 本頁面
【正文】 建團(tuán)隊(duì)型班組通過思想政治教育、班組文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育、拓展訓(xùn)練、準(zhǔn)軍事化管理等途徑，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)和整體觀念，同時(shí)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)個(gè)體成員主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，推動(dòng)班組戰(zhàn)斗力的提高，打造紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、能征善戰(zhàn)、業(yè)績(jī)一流的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，組織開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，搞好班組長(zhǎng)和班組員的安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化知識(shí)學(xué)習(xí)，搞好傳幫帶和經(jīng)驗(yàn)介紹，完成企業(yè)職工培訓(xùn)教育計(jì)劃目標(biāo)，不斷提高班組員工的綜合素質(zhì)。組長(zhǎng)：工會(huì)主席（安全副隊(duì)長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：工會(huì)小組長(zhǎng)成員：全體職工領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊(duì)值班室，負(fù)責(zé)“創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)”的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)交流、評(píng)比表彰等日常工作。加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)我礦發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要保證。按照《關(guān)于開展創(chuàng)建“五型班組”爭(zhēng)當(dāng)“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》要求，經(jīng)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)研究決定，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“五型班組”爭(zhēng)當(dāng)“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)。三、競(jìng)賽內(nèi)容競(jìng)賽主題：創(chuàng)建“五型班組”，爭(zhēng)當(dāng)“工人先鋒號(hào)”。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。四、競(jìng)賽要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建班組建設(shè)大格局。完善工作機(jī)制，建立班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合單位實(shí)際，制訂創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)，組織本單位班組和全體員工積極參與到競(jìng)賽活動(dòng)中來。一是要將創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)與學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)；二是要將創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)與貫徹落實(shí)煤礦職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”結(jié)合起來，不斷加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督檢查工作；三是要將創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，通過開展安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)；四是要將創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”結(jié)合起來，激勵(lì)員工立足本職、勤奮工作、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，叫響“工人先鋒號(hào)”，吸引更多的員工積極參與到班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)中來。連續(xù)兩次獲得“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”的，可申報(bào)礦級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。：一、競(jìng)賽目標(biāo)通過創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)與管理工作的指導(dǎo)意見》和我礦的班組管理辦法的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)；通過創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建一批“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型”的“五型班組”，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理；通過創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)，打造一支優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者；通過創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)我隊(duì)班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的建立和完善，提高班組防范事故、保證安全的能力；通過創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)，選樹一批典型，叫響工人先鋒號(hào)，激勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，建一流團(tuán)隊(duì)。競(jìng)賽對(duì)象：各班組。創(chuàng)建技能型班組通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手等活動(dòng)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)及班組對(duì)重大災(zāi)害和突發(fā)情況的應(yīng)付、處理能力和疑難問題的解決能力，培養(yǎng)技術(shù)能手和高技能員工，提高班組整體技能水平。要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性。結(jié)合本單位實(shí)際、研究制訂本單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則；要建立班組安全生產(chǎn)管理體系，完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；要規(guī)范班組長(zhǎng)的管理，完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制；要加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)和交接班制度，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和隱患排查治理。定期對(duì)創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行檢查考核，選樹典型，不斷掀起班組建設(shè)創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng)熱潮。五、考核評(píng)價(jià)根據(jù)我礦班組建設(shè)“創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)”考核評(píng)價(jià)體系。第三篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理必須把安全生產(chǎn)工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，必須超前防范，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系人心齊，泰山移。第四篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)華中電網(wǎng)客服室工班組(以下簡(jiǎn)稱班組)，主要承擔(dān)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)桌面維護(hù)任務(wù)。將桌面維護(hù)技術(shù)知識(shí)、桌面維護(hù)基本問題、班組日常管理工作上網(wǎng)及透明、知識(shí)庫積累與分享。班組擬定了內(nèi)外網(wǎng)裝機(jī)方案、緊急事件方案、日常事件處理方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工
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