創(chuàng)建五型班組爭當工人先鋒號方案-在線瀏覽
2024-10-21 07:32本頁面
【正文】 強班組建設(shè)的重要性。要把班組建設(shè)列入?yún)^(qū)隊重要議事日程，建立健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實施、工會推進、部門聯(lián)動、職工參與”的班組建設(shè)大格局。結(jié)合本單位實際、研究制訂本單位加強班組建設(shè)的實施細則；要建立班組安全生產(chǎn)管理體系，完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；要規(guī)范班組長的管理，完善班組長培養(yǎng)選拔、考核激勵機制；要加強班組現(xiàn)場安全管理，嚴格落實班前會和交接班制度，搞好質(zhì)量標準化動態(tài)達標和隱患排查治理。制訂競賽方案，扎實推進創(chuàng)爭競賽活動。定期對創(chuàng)爭競賽活動進行檢查考核，選樹典型，不斷掀起班組建設(shè)創(chuàng)爭競賽比、學、趕、幫、超的活動熱潮。在開展班組建設(shè)創(chuàng)爭競賽活動時，要注意將以往成功經(jīng)驗融入班組建設(shè)之中，不斷豐富競賽內(nèi)容，拓寬競賽內(nèi)涵，創(chuàng)新競賽形式，促進創(chuàng)爭競賽的深入開展。五、考核評價根據(jù)我礦班組建設(shè)“創(chuàng)爭競賽活動”考核評價體系。區(qū)隊每月進行一次班組考核，擇優(yōu)評選一個“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”。第二篇：創(chuàng)建五型班組爭當工人先鋒號方案關(guān)于開展創(chuàng)建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽方案班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織。按照《關(guān)于開展創(chuàng)建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽活動的通知》要求，經(jīng)隊勞動競賽委員會研究決定，在全隊范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽活動。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為扎實推進創(chuàng)建“五型班組”，爭當“工人先鋒號”競賽活動，確保達到上級工會要求的活動效果，礦成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組。三、競賽內(nèi)容競賽主題：創(chuàng)建“五型班組”，爭當“工人先鋒號”。創(chuàng)建“五型班組”競賽：創(chuàng)建安全型班組通過加強職工安全意識教育、安全質(zhì)量標準化工作以及現(xiàn)場安全管理等途徑，建設(shè)責任落實、遵章守紀、應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)的班組，實現(xiàn)班組無違章、無隱患、無事故的“三無班組”和班組員工不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的“三不傷害”目標。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。創(chuàng)建民主型班組通過全員參與管理、自主管理和監(jiān)督制約機制，堅持公開、公平、公正原則，班組長做到上情下達、下情上傳，及時處理和反映班組員工的合理訴求，調(diào)動職工參與班組管理的積極性、主動性，發(fā)揮職工群眾的潛能和智慧，實現(xiàn)班組的“民主管理”。四、競賽要求加強組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建班組建設(shè)大格局。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責，加大班組建設(shè)工作力度。完善工作機制，建立班組建設(shè)長效機制。要充分發(fā)揮工會群監(jiān)網(wǎng)員的作用，落實好班組安全生產(chǎn)權(quán)益。結(jié)合單位實際，制訂創(chuàng)爭競賽活動的實施方案、考核標準，組織本單位班組和全體員工積極參與到競賽活動中來。搞好四個結(jié)合，促進創(chuàng)爭活動深入開展。一是要將創(chuàng)爭競賽活動與學習推廣“白國周班組管理法”有機結(jié)合，推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)；二是要將創(chuàng)爭競賽活動與貫徹落實煤礦職工安全生產(chǎn)“十項權(quán)利”結(jié)合起來，不斷加強群眾安全監(jiān)督檢查工作；三是要將創(chuàng)爭競賽活動與“安康杯”競賽活動有機結(jié)合起來，通過開展安全生產(chǎn)“十個一”活動，加強員工安全培訓，提高員工安全素質(zhì)；四是要將創(chuàng)爭競賽活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”結(jié)合起來，激勵員工立足本職、勤奮工作、學趕先進、爭創(chuàng)一流，叫響“工人先鋒號”，吸引更多的員工積極參與到班組建設(shè)各項活動中來。班組每日進行班組建設(shè)的總結(jié)評價。連續(xù)兩次獲得“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”的，可申報礦級獎勵。工作人員必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預(yù)控，確保各項生產(chǎn)工作順利開展。(1)邀請公司安全、生產(chǎn)部人員進行培訓講課，對工作事故的嚴重后果進行分析總結(jié)；(2)外出培訓學習的人員，返回后，帶領(lǐng)全班人員進行學習總結(jié)；(3)組織人員去兄弟單位學習先進的管理經(jīng)驗及各項現(xiàn)場知識；(4)組織人員深入現(xiàn)場，熟悉了解各類設(shè)備的情況；(5)組織人員學習理論知識，理論與實際相結(jié)合；通過培訓，提高全體班組人員業(yè)務(wù)水平，營造了一個你追我趕、比學趕幫超的學習氛圍。班組作為統(tǒng)一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認識和覺悟，為同一個目標而共同努力。開展多種多樣活動，提高工作效率，落實工作職責 建立創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號學習園地，及時反映當時公司新聞及上級要求；建立班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，跟蹤事故處理動態(tài)等；通過活動的開展，將創(chuàng)建先進班組工作落向?qū)嵦帯l(fā)揮到極致。我們以自己的實際行動和力量，按照國家電網(wǎng)的要求，牢固樹立“危機風險”意識，努力打造“創(chuàng)新型、融合型、開放型”的戰(zhàn)斗團隊，積極承擔公司生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)歷史新高。我們班組充分
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