【正文】 常熟班共收到旅客送來的錦旗一面，寄來表揚信3封。每個駕駛員在工作崗位上按照“五個一”規(guī)范服務(wù)流程去做，讓旅客乘上了長客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽到的是一聲問候，感受到的是如沐春風(fēng)般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒有旅途的辛勞”。通過全班組成員的不懈努力，出色的執(zhí)行了各種急難險重運輸任務(wù)，完成了公司下達的各項指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達成作出了突出的貢獻。長運三公司2014年6月5日第三篇：如何創(chuàng)建工人先鋒號如何創(chuàng)建工人先鋒號2010528 04:22提問者：匿名 | 懸賞分：40 | 瀏覽次數(shù)：2454次如何創(chuàng)建工人先鋒號2010528 16:28最佳答案一、指導(dǎo)思想：認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校工作目標(biāo)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)和激勵作用，扎實推進服務(wù)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進一步提高，團結(jié)動員廣大教職工進一步增強主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，為學(xué)校的全面建設(shè)和未來發(fā)展做出更大貢獻。三、基本條件：堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)建設(shè)，有強烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)技能水平。堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為學(xué)生及家長提供熱情周到、方便快捷、規(guī)范滿意的服務(wù)，社會滿意度達90％以上。工作成績突出，教育教學(xué)效益和社會效益顯著，無差錯、無事故和刑事案件發(fā)生，無違法違紀(jì)行為發(fā)生。以學(xué)校 “四園共建”為載體，認真貫徹落實《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，切實落實內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)市、縣“規(guī)范管理先進校”和“文化校園”而不懈努力。%以上。認真深化教育科研，積極投入“和諧教育”等重點課題研究工作，彰顯教科研特色，爭創(chuàng)“特色建設(shè)先進教研組”。一是抓好教學(xué)規(guī)范管理制度的落實，加強課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，通過提高課堂效益，切實落實內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標(biāo)。三是抓好文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，處處體現(xiàn)人性化、親情化，構(gòu)建和諧的家校關(guān)系，努力提升服務(wù)形象。一是要不斷進行教學(xué)創(chuàng)新，既要鞏固已有的教學(xué)成果，又要不斷開拓進取，努力形成自己的特色。三是要突出服務(wù)創(chuàng)新，加大對學(xué)生、家長服務(wù)的力度，樹立全新的服務(wù)理念，為其提供全新的服務(wù)。重點學(xué)習(xí)黨的十七大精神，利用好櫥窗、校刊、教工之家等陣地。加強師德教育。使教師以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對待人，以豐富的學(xué)識引導(dǎo)人，以博大的胸懷愛護人，人人爭做愛生模范，爭樹榜樣，爭學(xué)典型，個個學(xué)習(xí)先進，學(xué)做標(biāo)兵。進一步強化意識，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與繼續(xù)教育、課程改革、崗位培訓(xùn)、專項達標(biāo)、教研活動等工作結(jié)合起來，制定切實可行的創(chuàng)建計劃，形成終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍。定期舉辦“教職工職業(yè)技能練兵活動”，開展各種教師職業(yè)技能競賽活動。教研組每一位成員都要與學(xué)困生、貧困生結(jié)對幫扶，每周對他們進行談心、家訪不少于4人次,對其輔導(dǎo)、補課，每月不少于6人次，并填寫活動手冊，建立花名冊和訪談、輔導(dǎo)的檔案，同時做好幫扶記錄。結(jié)合“一三五工程”，廣泛開展師徒結(jié)對傳幫帶活動，加強對青年教師的培養(yǎng)，建立師徒結(jié)對的檔案，實行師徒捆綁考核制度,師傅定期為徒弟上師范課,徒弟定期上好匯報課，對在師徒結(jié)對活動中成績突出的優(yōu)秀指導(dǎo)老師及時給予表彰獎勵。首先，認真鉆研教材，精心備好詳細教案，嚴(yán)格做到教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進度、教學(xué)資料、作業(yè)練習(xí)、測驗考試的六個統(tǒng)一。第三，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題，并精批細改，注重效率。進一步深化課程改革，對“十一五”中的19個課題（國家級3個、市級3個、縣級13個）進行扎實深入地研究，爭取早出成果。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復(fù)雜又統(tǒng)籌結(jié)合，現(xiàn)今開車準(zhǔn)備初步完成，投料試車一觸即發(fā)。一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻“魂”三班堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴(yán)格落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高自我防范意識。通過事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來提高大家的安全控制能力。成績的取得絕非偶然，班長王波平時就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員在現(xiàn)場模擬事故裝態(tài)下的處理過程。“神”三班始終以“工人先鋒號”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責(zé)分工》等。三班還建立了班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，將創(chuàng)建先進班組工作落到實處、發(fā)揮到極致。班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細的培訓(xùn)計劃。在這種學(xué)習(xí)的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進行技術(shù)培訓(xùn)。三班的培訓(xùn)還講究因時而變，針對近年班內(nèi)人員變動較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負責(zé)對本班其他人員進行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進行相關(guān)崗位的實際操作培訓(xùn)，加強整體的技術(shù)操作能力?！绊崱比嘁匀宋墓芾頌榛A(chǔ)，將班組文化建設(shè)與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關(guān)懷，凝聚班組建設(shè)之“韻”。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。三班經(jīng)常在工作之余，