【正文】 整個集團工程技術力量最集中的部門，匯集了技術管理、質量監(jiān)督、資料編制、圖紙編制、測繪技術等各種技術人才。如xx管網(wǎng)改造并管工程、xx難路并管工程、xx水廠DN1000——700并管工程等施工方案，應急的施工組織如xx前管橋更換工程等。制定了系列安全生產(chǎn)制度，先后出臺了《直屬班組考核制度》、《關于加強安全文明施工及提高施工質量幾項措施的通知》等，進一步加強對直屬班組和工程質量的管理。系列制度的出臺和落實，使公司安全管理的系數(shù)大大增加，職工安全意識大大增強，有力地推動了安全工作，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。對工程質量通病，在曝光臺曝光，按照制度重罰。組織開展職工樂意接受的現(xiàn)場培訓、觀摩，相繼對安裝工進行路面澆筑、閥門井砌筑、現(xiàn)場安裝技術等內(nèi)容的教育和指導，提升了他們的安裝技能，為建設優(yōu)質、陽光的供水工程提供有力保障。評比對象為公司所有在建預算10萬元及以上的室外或市政給水工程，按照文明安全和工程質量等評分標準進行評分，評出較好工地1個，較差工地1個，對較好工地予以表揚，對較差工地予以批評教育。四、科學施工，應急工程彰顯先鋒本色今年，科室以創(chuàng)建“工人先鋒號”為契機，通過競聘的方式，整合施工班組，合理分配施工力量，根據(jù)專業(yè)特點，將班組分為3個零星改造專業(yè)施工班組、5個一般工程施工班組、1個外聘應急班組；3個零星改造專業(yè)班組分別負責市區(qū)、東片、南片三個片區(qū)的零星改造和戶表安裝任務，5個一般工程班組負責一般工程的施工任務，外聘班組機動負責各項應急突擊工程任務。科學合理的施工組織設計和方案，充分的施工準備和技術力量儲備，熱情高漲、斗志昂揚的施工人員，組成了一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的施工隊伍，今年，工程科突擊完成了許多應急工程。當天，科室安排xx班組和管理技術人員對現(xiàn)場進行查勘，了解了工程概況后，抽調(diào)各部門專業(yè)人員敲定施工方案，合理科學安排施工工序，統(tǒng)籌方法，以最飽滿的熱情投入到應急工程施工中；班組和管理人員連續(xù)作戰(zhàn)，在最短的時間內(nèi)順利完成改造任務，當看到水龍頭流淌出汩汩清泉，施工人員臉上露出了欣慰的笑容。規(guī)范施工，文明服務，在一個個工程建設中，凸顯匯通人的先鋒本色，樹立集團公司良好企業(yè)形象，受到了廣大人民群眾的歡迎，得到了相關部門的好評?？剖衣?lián)合搶修中心，開展3次服務進社區(qū)活動，深入老人公寓、xx一期、xx等社區(qū)，免費為用戶修理管道、衛(wèi)生器具等，將服務送到用戶家門口。組建三支施工隊伍參加了集團公司舉辦的安裝工崗位技術比武，包攬了前三名?？剖胰藛T間相互激勵，互幫互學，通過不斷的學習和實踐，管理員xx取得了“市政工程師”職稱，管理員xx在2011年9月通過了“國家二級建造師”考試，xx考取了“安全工程師”，施工班組3人考取了電焊工上崗資格證書，5 人考取了電工上崗資格證書，提升了科室整體素質。通過形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的活動，加強員工互動交流，增進友誼，營造團結和諧、積極進取的氛圍。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復雜又統(tǒng)籌結合，現(xiàn)今開車準備初步完成，投料試車一觸即發(fā)。一、班組建設中的魂、神、氣、韻“魂”三班堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴格遵守工藝紀律。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴格落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，提高自我防范意識。通過事故預演和典型事故分析總結，來提高大家的安全控制能力。成績的取得絕非偶然，班長王波平時就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領班組成員在現(xiàn)場模擬事故裝態(tài)下的處理過程?！吧瘛比嗍冀K以“工人先鋒號”的標準嚴格要求自己，努力實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責分工》等。三班還建立了班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，將創(chuàng)建先進班組工作落到實處、發(fā)揮到極致。班組十分注意每一個成員的學習，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細的培訓計劃。在這種學習的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進行技術培訓。三班的培訓還講究因時而變，針對近年班內(nèi)人員變動較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓模式：一是專業(yè)學校畢業(yè)的大學生必須負責對本班其他人員進行技術理論培訓，加強班組整體的技術理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進行相關崗位的實際操作培訓，加強整體的技術操作能力?！绊崱比嘁匀宋墓芾頌榛A，將班組文化建設與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設緊密結合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關懷，凝聚班組建設之“韻”。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。三班經(jīng)常在工作之余，班費出資進行聚餐、釣魚、野游等活動促進班組成員間的溝通、增進大家的友誼。二、科學組織、攻堅克難，積極投身各項開車準備工作85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。確保公用工程系統(tǒng)開車成功脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時必須出合格水，這項工作落在三班的頭上。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當然不甘示弱，接到任務后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。功夫不負有心人，系統(tǒng)產(chǎn)出脫鹽水，報送分析化驗，當聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。在做好充分的管道通風后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進行清理。近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來。保質保量完成催化劑裝填任務在催化劑裝填期間，預脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗的三班來裝填。接下任務后，三班迅速調(diào)配人力，制定了詳細的裝填方案。同時，每裝一層，都要人工進入罐體進行耙平，以確保裝填壓差合格。僅此一項便為公司省去110多萬元。接到吹掃任務后，三班緊急動員，組建吹掃小組。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。有力保障透平機組試車成功透平試車這又是一場硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁?，F(xiàn)場開蒸汽大閥、掛機準備，主控復位確定按啟動按鈕，開始升速，現(xiàn)場主控密切配合聯(lián)系，對機泵運行情況嚴格盯防。時至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現(xiàn)場烈日暴曬，噪音不斷，他們在高溫的蒸汽環(huán)境中有時一呆就是好幾個小時，衣服從來都沒有干過。有較強的技術力量和強烈的責任感作支撐，對現(xiàn)場的缺陷漏項，三班總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。當時就發(fā)現(xiàn)中