【正文】 動，保持了安全生產(chǎn)無事故及各項工作有序開展的良好態(tài)勢，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。使團(tuán)隊建設(shè)有抓手，不斷培育和發(fā)現(xiàn)后備力量。同時，也交流了在創(chuàng)建活動中的一些心得體會。三是結(jié)合業(yè)務(wù)工作需要，加強(qiáng)對班組員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高大家的業(yè)務(wù)技能，提高班組的效能，滿足企業(yè)的各種工作需要。其中采礦場管道組、選礦廠電工組和質(zhì)檢部化驗室分別從基礎(chǔ)工作、崗位建設(shè)、其他工作等三個方面對2014年的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并突出強(qiáng)調(diào)了在“工人先鋒號”創(chuàng)建活動開展過程中的成績以及2015年的打算。第一篇：2014年度“工人先鋒號”班組驗收以榜樣的力量促發(fā)展——2014年度“工人先鋒號”班組驗收工作結(jié)束為進(jìn)一步加強(qiáng)班組的團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)和激勵作用，建設(shè)一支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)績突出、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊伍，及時總結(jié)和提煉創(chuàng)建活動中的特色做法。例如，采礦場的管道組，無論是在年初的年度檢修，還是3月初+14米副井井口至承包部洞口數(shù)百米道床的整治、道木置換等工作，都是利用出礦、出渣或者采場人員下班間歇完成的，他們有時寧愿提前一個多小時到現(xiàn)場等，為的就是生產(chǎn)一停下來可以立即投入檢修，節(jié)約時間為生產(chǎn)讓路，以主觀求變應(yīng)對客觀困境，就這樣，他們在組長王富玲的帶領(lǐng)下保質(zhì)保量地完成了公司及車間下達(dá)的各項任務(wù)。質(zhì)檢部化驗室也是今年現(xiàn)場管理的先進(jìn)班組，該組在退休人員較多，班組人員缺乏情況下調(diào)來了3名新員工，面對時間緊任務(wù)重的狀況，在組長湯紅靜和老師傅的帶領(lǐng)下，通過各種培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)，很快能獨立完成各項化驗生產(chǎn)任務(wù)，并能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。此外，工會還針對2015年南京銀茂鉛鋅礦業(yè)有限公司班組升級驗收標(biāo)準(zhǔn)組織到會人員共同學(xué)習(xí)，針對班組臺帳及標(biāo)準(zhǔn)里容易被忽略的部分進(jìn)行重點講解。其次，創(chuàng)建活動要有持續(xù)性，要與日常工作緊密結(jié)合起來，形成合力，推動日常管理工作上臺階。公司連續(xù)多年保持了“省級青年文明號”、全省國稅系統(tǒng)“a級納稅信用單位”、“市級文明單位”和“風(fēng)景區(qū)文明單位”等榮譽(yù)稱號，今年又先后榮獲“全省旅游行業(yè)抗雪救災(zāi)先進(jìn)單位”、“xx市第四屆文明單位”、“xx市工人先鋒號”、“全市五四紅旗團(tuán)支部（總支）”、“xx市守合同重信用單位”光榮稱號。近年來，在公司黨支部組織開展的“保先”教育、解放思想大討論、作風(fēng)建設(shè)年及學(xué)習(xí)貫徹xx大會議精神等活動中，他們總是積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將所學(xué)所感結(jié)合到實際工作，不斷在實踐中磨練自己，提升自己。在日常服務(wù)中，全體員工倡導(dǎo)并身體力行“三聲六個一服務(wù)”（三聲：來有歡迎聲，去有再見聲，問有應(yīng)答聲；六個一：一個微笑，一聲問候，一杯茶水，一張板凳，一本指南，一句承諾），積極推行各項便民利民措施，如針對部分比例水價用戶實施水費年終優(yōu)惠返還、實行供水服務(wù)承諾制和首問負(fù)責(zé)制、制作服務(wù)監(jiān)督欄接受社會監(jiān)督、公開水質(zhì)檢測結(jié)果及服務(wù)投訴電話等，受到了社會廣泛關(guān)注和熱烈歡迎。今年以來，通過安全生產(chǎn)百日督查專項行動、“安全生產(chǎn)月”活動和防汛、反恐工作的深入開展，建立健全了隱患排查機(jī)制和日檢查卡制度，確保了風(fēng)景區(qū)在抗雪救災(zāi)、汛期、奧運會（殘奧會）、26屆廟會及各小長假期間的供水安全和需求。包括技師3名，高級工3名，中級工7名，黨團(tuán)員各1名，文化程度：大專4人，中專2人、高中8人、初中1人。在每周的“班組例會”中，增加了文化理念案例評說、法規(guī)制度遵守點評，職業(yè)道德事例講評，“五好一準(zhǔn)確”(完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實準(zhǔn)確)自查打分等，使思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能工作同步提高，實現(xiàn)了班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化、特色化。涉及到安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、勞動紀(jì)律等企業(yè)所有的管理內(nèi)容，最終都要通過班組來實現(xiàn)。并將相關(guān)制度和操作規(guī)程上墻。（三）、強(qiáng)化班組內(nèi)部管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到分工明確，各項民主管理落實有效。以保障職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，推動班組民主政治建設(shè)。為營造溫馨、整潔、美觀的工作休息環(huán)境，把班組建設(shè)成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家，建成具有較強(qiáng)團(tuán)隊精神，工作上講協(xié)作，生活上講互助，形成團(tuán)結(jié)、互助、愉快向上的班組文化氛圍。定期做好記錄。每月開展安全知識教育和學(xué)習(xí)會議，各類安全活動。配齊設(shè)備的檢修備件、檢修工具、防護(hù)用具，并標(biāo)牌擺放、定期維護(hù)保養(yǎng)、責(zé)任到人。實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零記錄。確認(rèn)無其它泄漏點，將泄漏情況、處置過程和處置結(jié)果上報上級領(lǐng)導(dǎo)。如果氯氣發(fā)生外溢，操作人員迅速撤離至上