20xx年度“工人先鋒號(hào)”班組驗(yàn)收★-wenkub
2024-10-21 04 本頁面
【正文】 動(dòng)，保持了安全生產(chǎn)無事故及各項(xiàng)工作有序開展的良好態(tài)勢(shì)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。使團(tuán)隊(duì)建設(shè)有抓手，不斷培育和發(fā)現(xiàn)后備力量。同時(shí)，也交流了在創(chuàng)建活動(dòng)中的一些心得體會(huì)。三是結(jié)合業(yè)務(wù)工作需要，加強(qiáng)對(duì)班組員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高大家的業(yè)務(wù)技能，提高班組的效能，滿足企業(yè)的各種工作需要。其中采礦場(chǎng)管道組、選礦廠電工組和質(zhì)檢部化驗(yàn)室分別從基礎(chǔ)工作、崗位建設(shè)、其他工作等三個(gè)方面對(duì)2014年的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并突出強(qiáng)調(diào)了在“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)開展過程中的成績(jī)以及2015年的打算。第一篇：2014年度“工人先鋒號(hào)”班組驗(yàn)收以榜樣的力量促發(fā)展——2014年度“工人先鋒號(hào)”班組驗(yàn)收工作結(jié)束為進(jìn)一步加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)和激勵(lì)作用，建設(shè)一支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍，及時(shí)總結(jié)和提煉創(chuàng)建活動(dòng)中的特色做法。例如，采礦場(chǎng)的管道組，無論是在年初的年度檢修，還是3月初+14米副井井口至承包部洞口數(shù)百米道床的整治、道木置換等工作，都是利用出礦、出渣或者采場(chǎng)人員下班間歇完成的，他們有時(shí)寧愿提前一個(gè)多小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)等，為的就是生產(chǎn)一停下來可以立即投入檢修，節(jié)約時(shí)間為生產(chǎn)讓路，以主觀求變應(yīng)對(duì)客觀困境，就這樣，他們?cè)诮M長(zhǎng)王富玲的帶領(lǐng)下保質(zhì)保量地完成了公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。質(zhì)檢部化驗(yàn)室也是今年現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)班組，該組在退休人員較多，班組人員缺乏情況下調(diào)來了3名新員工，面對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重的狀況，在組長(zhǎng)湯紅靜和老師傅的帶領(lǐng)下，通過各種培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)，很快能獨(dú)立完成各項(xiàng)化驗(yàn)生產(chǎn)任務(wù)，并能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。此外，工會(huì)還針對(duì)2015年南京銀茂鉛鋅礦業(yè)有限公司班組升級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織到會(huì)人員共同學(xué)習(xí)，針對(duì)班組臺(tái)帳及標(biāo)準(zhǔn)里容易被忽略的部分進(jìn)行重點(diǎn)講解。其次，創(chuàng)建活動(dòng)要有持續(xù)性，要與日常工作緊密結(jié)合起來，形成合力，推動(dòng)日常管理工作上臺(tái)階。公司連續(xù)多年保持了“省級(jí)青年文明號(hào)”、全省國(guó)稅系統(tǒng)“a級(jí)納稅信用單位”、“市級(jí)文明單位”和“風(fēng)景區(qū)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，今年又先后榮獲“全省旅游行業(yè)抗雪救災(zāi)先進(jìn)單位”、“xx市第四屆文明單位”、“xx市工人先鋒號(hào)”、“全市五四紅旗團(tuán)支部（總支）”、“xx市守合同重信用單位”光榮稱號(hào)。近年來，在公司黨支部組織開展的“保先”教育、解放思想大討論、作風(fēng)建設(shè)年及學(xué)習(xí)貫徹xx大會(huì)議精神等活動(dòng)中，他們總是積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將所學(xué)所感結(jié)合到實(shí)際工作，不斷在實(shí)踐中磨練自己，提升自己。在日常服務(wù)中，全體員工倡導(dǎo)并身體力行“三聲六個(gè)一服務(wù)”（三聲：來有歡迎聲，去有再見聲，問有應(yīng)答聲；六個(gè)一：一個(gè)微笑，一聲問候，一杯茶水，一張板凳，一本指南，一句承諾），積極推行各項(xiàng)便民利民措施，如針對(duì)部分比例水價(jià)用戶實(shí)施水費(fèi)年終優(yōu)惠返還、實(shí)行供水服務(wù)承諾制和首問負(fù)責(zé)制、制作服務(wù)監(jiān)督欄接受社會(huì)監(jiān)督、公開水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果及服務(wù)投訴電話等，受到了社會(huì)廣泛關(guān)注和熱烈歡迎。今年以來，通過安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和防汛、反恐工作的深入開展，建立健全了隱患排查機(jī)制和日檢查卡制度，確保了風(fēng)景區(qū)在抗雪救災(zāi)、汛期、奧運(yùn)會(huì)（殘奧會(huì)）、26屆廟會(huì)及各小長(zhǎng)假期間的供水安全和需求。包括技師3名，高級(jí)工3名，中級(jí)工7名，黨團(tuán)員各1名，文化程度：大專4人，中專2人、高中8人、初中1人。在每周的“班組例會(huì)”中，增加了文化理念案例評(píng)說、法規(guī)制度遵守點(diǎn)評(píng)，職業(yè)道德事例講評(píng)，“五好一準(zhǔn)確”(完成任務(wù)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確)自查打分等，使思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能工作同步提高，實(shí)現(xiàn)了班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化、特色化。涉及到安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律等企業(yè)所有的管理內(nèi)容，最終都要通過班組來實(shí)現(xiàn)。并將相關(guān)制度和操作規(guī)程上墻。（三）、強(qiáng)化班組內(nèi)部管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到分工明確，各項(xiàng)民主管理落實(shí)有效。以保障職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，推動(dòng)班組民主政治建設(shè)。為營(yíng)造溫馨、整潔、美觀的工作休息環(huán)境，把班組建設(shè)成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家，建成具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，工作上講協(xié)作，生活上講互助，形成團(tuán)結(jié)、互助、愉快向上的班組文化氛圍。定期做好記錄。每月開展安全知識(shí)教育和學(xué)習(xí)會(huì)議，各類安全活動(dòng)。配齊設(shè)備的檢修備件、檢修工具、防護(hù)用具，并標(biāo)牌擺放、定期維護(hù)保養(yǎng)、責(zé)任到人。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零記錄。確認(rèn)無其它泄漏點(diǎn)，將泄漏情況、處置過程和處置結(jié)果上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如果氯氣發(fā)生外溢，操作人員迅速撤離至上
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