20xx年度“工人先鋒號”班組驗收★(編輯修改稿)
2024-10-21 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處。建樹一流素質(zhì)她們緊緊抓住“作風(fēng)”與“技能”兩個關(guān)鍵點，從班組文化開始，凝心聚力，提升素質(zhì)。在每周的“班組例會”中，增加了文化理念案例評說、法規(guī)制度遵守點評，職業(yè)道德事例講評，“五好一準(zhǔn)確”(完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實準(zhǔn)確)自查打分等，使思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能工作同步提高，實現(xiàn)了班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化、特色化。球面拋光一班承擔(dān)著公司全部球面光學(xué)零件軍品、新品科研生產(chǎn)，及年近350萬對外勞務(wù)協(xié)作任務(wù)。隨著對外協(xié)作任務(wù)的不斷擴大和光學(xué)生產(chǎn)科技含量的不斷增加，尤其是一些環(huán)境要求特殊甚至于太空環(huán)境的光學(xué)零件，班組開展了針對性的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，全體成員參加了80人次的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵，業(yè)務(wù)水平明顯提高，2人入選“二五八人才”和10人“車間骨干人才”.班組還積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，班組中的老師傅(更多內(nèi)容請訪問首頁)耐心指導(dǎo)新入廠的大學(xué)生，在空閑時間和大學(xué)生談心，引導(dǎo)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，樹立新時代技術(shù)工人的良好形象，嚴(yán)格要求這些新入廠的學(xué)生把理論知識和平光生產(chǎn)的實際相結(jié)合起來，努力做到理論上更加扎實技術(shù)上能夠精益求精，務(wù)實創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)的新生力量。第三篇：工人先鋒號班組建設(shè)班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)活力的源頭，是培育員工、激勵人才的陣地。涉及到安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、勞動紀(jì)律等企業(yè)所有的管理內(nèi)容，最終都要通過班組來實現(xiàn)。根據(jù)集團《關(guān)于繼續(xù)深入開展創(chuàng)建工人先鋒號活動的通知》，我廠今年率先在制水車間開展創(chuàng)建工作，并通過集團公司“工人先鋒號”驗收小組檢查審定，2011被重慶市水投集團授予“工人先鋒號”先進班組（安康型班組）榮獲稱號，2013年被重慶市水投集團授予“工人先鋒號”榮獲稱號。具體做了以下工作：（一）、建立健全班組制度建設(shè)。建立和完善車間主任、班組長、安全員等崗位職責(zé)、考勤制度、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)檢查制度、車間設(shè)備操作規(guī)程、班組成本考核制度。并將相關(guān)制度和操作規(guī)程上墻。（二）、：①組織技術(shù)練兵（滅火器的操作使用、正壓式空氣呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的現(xiàn)場操作）；②組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次（如學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、勞動法、公司法等）；③組織到兄弟水廠交流學(xué)習(xí)；④積極組織參加公司及廠部組織的各類活動并取得佳績。：①圖片展示班組風(fēng)采:小家風(fēng)采、榮譽欄、班組成員；②設(shè)立班務(wù)公開、獻言獻策、行家理手、班規(guī)班紀(jì)、黨員責(zé)任區(qū)、違紀(jì)曝光等展示欄。3．配置文化設(shè)施、用品：設(shè)立閱覽室、報刊雜志閱覽角、資料圖書柜、電視機，添制藍球、羽毛球、跳繩等體育用品，以豐富職工的文娛活動。（三）、強化班組內(nèi)部管理加強內(nèi)部管理，做到分工明確，各項民主管理落實有效。如：制定和完善“2016年車間績效考核細則”，包括考核辦法、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)等，并經(jīng)全體職工民主討論通過后，公開執(zhí)行。將公司、廠部各項規(guī)章、制度、工作重點、生產(chǎn)成本、水質(zhì)指標(biāo)、信息等進行公示；對班組獎懲、出勤、經(jīng)費收支情況等進行公開。且班組成員每半年組織一次民主生活會，實行一次民主測評。以保障職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，推動班組民主政治建設(shè)。（四）、嚴(yán)格執(zhí)行班組紀(jì)律 嚴(yán)格執(zhí)行公司、廠部有關(guān)勞動紀(jì)律的管理規(guī)定，無違章、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，出勤率達100﹪。（五）營造良好的班組氛圍班組既是員工工作、學(xué)習(xí)的場所，也是員工共同的小家。如添置電熱水器建職工浴室，購買電冰箱儲存食品。為營造溫馨、整潔、美觀的工作休息環(huán)境，把班組建設(shè)成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家，建成具有較強團隊精神，工作上講協(xié)作，生活上講互助，形成團結(jié)、互助、愉快向上的班組文化氛圍。（六）、重安全、促生產(chǎn)、保水質(zhì)健全各種安全管理組織。成立以車間主任為組長，各班班長為副組長，職工為成員的安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援小組。并設(shè)立兼職安全員，對生產(chǎn)作業(yè)活動監(jiān)督到位。定期做好記錄。每周安全生產(chǎn)排查，建立各種安全生產(chǎn)臺賬、票證，如：安全生產(chǎn)周排查臺帳，安全生產(chǎn)隱患整改臺帳，液氯重瓶空瓶驗收臺帳，劇毒化學(xué)品倉庫領(lǐng)取、運輸、使用消耗、進出臺帳以及各種維修檢查記錄。落實各種制度。安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，實行持證上崗。每月開展安全知識教育和學(xué)習(xí)會議，各類安全活動。如開展加氯、加藥操作規(guī)程學(xué)習(xí)及現(xiàn)場操作、職業(yè)病危害及防護、職業(yè)健康管理、特種設(shè)備的安全培訓(xùn)、事故分析會，開展氯氣泄漏應(yīng)急演練。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練和現(xiàn)場操作等措施，不僅提高和增強了
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