創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭當(dāng)工人先鋒號工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-21 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組安全管理 自動化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作始終放在各項(xiàng)工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預(yù)控，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開展。自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅(jiān)持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，提高自我防范意識，夯實(shí)班組安全管理水平。加強(qiáng)管理，應(yīng)用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行“加強(qiáng)管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對各變電站進(jìn)行了后臺機(jī)源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟(jì)陽城區(qū)光纜線路的檢修工作，2011年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料效果顯著，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。自動化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能，以保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。通過使用iES500調(diào)度自動化主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能，為調(diào)度員及時、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時，能自動進(jìn)行故障識別、故障隔離和恢復(fù)供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動合作，利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng)，作為光纖通信的補(bǔ)充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。通過加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系第四篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭當(dāng)工人先鋒號活動創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號活動華中電網(wǎng)客服室工班組(以下簡稱班組)，主要承擔(dān)公司內(nèi)部計算機(jī)桌面維護(hù)任務(wù)。我們以自己的實(shí)際行動和力量，按照國家電網(wǎng)的要求，牢固樹立“危機(jī)風(fēng)險”意識，努力打造“創(chuàng)新型、融合型、開放型”的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，積極承擔(dān)公司生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)歷史新高。我們正在認(rèn)真貫徹創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號活動”的通知精神，積極推進(jìn)班組職工“工人先鋒號”：一、通過嚴(yán)格管理推動班組建設(shè)，努力構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。我們班組充分借助于信息化平臺。將桌面維護(hù)技術(shù)知識、桌面維護(hù)基本問題、班組日常管理工作上網(wǎng)及透明、知識庫積累與分享。做到每項(xiàng)技術(shù)有人精通，有人負(fù)責(zé)，能起好引領(lǐng)作用。班組還將繼續(xù)認(rèn)真的填寫每天的事件處理方案，擴(kuò)大知識庫方便所有員工。2010年，我們要以加強(qiáng)班組“工人先鋒號”建設(shè)為動力，提高班組整體素質(zhì)，繼續(xù)圍繞生產(chǎn)質(zhì)量和安全工作，班組以加強(qiáng)管理促創(chuàng)新，堅(jiān)持開展“周會制”，即：每周五對一周的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評估。班組擬定了內(nèi)外網(wǎng)裝機(jī)方案、緊急事件方案、日常事件處理方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。班組要在總結(jié)生產(chǎn)中容易造成安全隱患問題的“四種心理”，即輕視心理、麻痹心理、僥幸心理、情緒心理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出有效的措施，提升心理素質(zhì)和工作責(zé)任性。二、通過民主建設(shè)和班組思想建設(shè)，努力構(gòu)建融合型團(tuán)隊(duì)。班組實(shí)施民主管理制度，充分發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識，調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護(hù)意識和能力。圍繞電科院和華中電網(wǎng)公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面積極建言獻(xiàn)策。思想上，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，自覺維護(hù)企業(yè)形象。積極開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取
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