【正文】 在去年項(xiàng)目建設(shè)資金困難的情況下，我們優(yōu)先解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，引進(jìn)英國(guó)、德國(guó)、奧地利等國(guó)世界一流技術(shù)裝備，建設(shè)了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設(shè)施，受到了社會(huì)各界的好評(píng)五是以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為重點(diǎn)，為安全發(fā)展保駕護(hù)航。去年以來(lái)，我們開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng), 先后有2000余人次參加了活動(dòng)。從去年開(kāi)始我公司實(shí)行帶薪休假制度。成績(jī)屬于過(guò)去，內(nèi)科工作仍任重而道遠(yuǎn)，在今后工作中，將會(huì)繼續(xù)探索發(fā)展之道，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號(hào)的常新形式和作用，為醫(yī)院發(fā)展不斷努力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。在技術(shù)探討時(shí)，班長(zhǎng)平時(shí)很注意鼓勵(lì)大家多提建議、多想點(diǎn)子。當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒(méi)有導(dǎo)淋。僅此一項(xiàng)便為公司省去110多萬(wàn)元。確保公用工程系統(tǒng)開(kāi)車(chē)成功脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進(jìn)行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時(shí)必須出合格水，這項(xiàng)工作落在三班的頭上。三班還建立了班組工作動(dòng)態(tài)欄，將班組各項(xiàng)工作民主公開(kāi)，并將本月工作、本周工作落實(shí)到人，將創(chuàng)建先進(jìn)班組工作落到實(shí)處、發(fā)揮到極致。四、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成績(jī)好積極帶頭開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)建工作任務(wù)，有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，制定可行的班組建設(shè)辦法。不參加班前會(huì)者、不參加井組織的“三學(xué)”知識(shí)大課及其它活動(dòng)者罰款20元，當(dāng)日不分配工作，否則罰分配人員20元。筑牢安全，維護(hù)職工合法權(quán)益 緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”部署要求、按照“安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)年”的安排、深入開(kāi)展好“安全自治落實(shí)年”活動(dòng)，組織開(kāi)展豐富多彩、富有實(shí)效的活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和素養(yǎng)，營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的氛圍，全員安全意識(shí)、安全理念、安全管理水平和安全安保能力有顯著提高。以有形載體促進(jìn)職工建功立業(yè)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建 “工人先鋒號(hào)” 活動(dòng)的重要意義，思想上高度重視，組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作上落實(shí)責(zé)任，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目又好又快發(fā)展的重要舉措，把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為振奮職工創(chuàng)新發(fā)明精神、凝聚職工智慧力量，引領(lǐng)職工崗位建功成才的廣闊舞臺(tái)。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用。不斷完善群監(jiān)競(jìng)賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列群監(jiān)工作制度，確保群眾安全監(jiān)督工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。每天班組分配完任務(wù)后，必須及時(shí)下井工作，無(wú)正當(dāng)理由不許在井上或井口附近逗留，違反者一次罰款5元。三班在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標(biāo)，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開(kāi)車(chē)方案編制、事故預(yù)案匯總、公用工程開(kāi)車(chē)、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機(jī)泵風(fēng)機(jī)單試聯(lián)運(yùn)、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運(yùn)、全系統(tǒng)氣密試驗(yàn)等甲醇裝置投料試車(chē)準(zhǔn)備工作。班組先后獲得“2011年卡貝樂(lè)公司安全知識(shí)競(jìng)賽第1名”、“首屆勞動(dòng)知識(shí)技能競(jìng)賽第2名”的優(yōu)異成績(jī)。循環(huán)水試車(chē)期間，由于系統(tǒng)第一次進(jìn)水，系統(tǒng)內(nèi)部的泥污清理可以說(shuō)是試車(chē)的“重頭戲”。無(wú)數(shù)的日子，他們頂著大風(fēng)，冒著暴雨到現(xiàn)場(chǎng)切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。、創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值不積小流無(wú)以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起?！比嘀阅軌蛉〉眠@樣的成績(jī)，是集群眾之力、融團(tuán)體智慧，拼搏實(shí)干、勇于爭(zhēng)先的結(jié)果。2011年，科室繼續(xù)廣泛開(kāi)展了以“結(jié)對(duì)子、師帶徒、一幫一”為形式，“定對(duì)象、定計(jì)劃、定目標(biāo)”為手段的培訓(xùn)制度；旨在引導(dǎo)青年醫(yī)護(hù)人員在崗位上學(xué)習(xí)，在崗位上成才，提高科室員工的整體素質(zhì)，加快人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)科的醫(yī)療服務(wù)水平，同時(shí)充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)、主任醫(yī)師的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步推進(jìn)科室員工的醫(yī)療技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)和造就了一大批具有良好職業(yè) 道德、熟練職業(yè)技能的骨干醫(yī)師和護(hù)理技術(shù)能手。去年，公司被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范員工之家”，被***省總工會(huì)、安監(jiān)局授予“全省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“職代會(huì)優(yōu)秀星”；榨油廠獲得“市工人先鋒號(hào)”，原液車(chē)間、機(jī)修車(chē)間獲得“縣工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。采購(gòu)部年采購(gòu)各類(lèi)輔料4億元，通過(guò)小批量、多批次、招議標(biāo)相結(jié)合，節(jié)約采購(gòu)成本。我們創(chuàng)新工作思路，征集有關(guān)“挖潛增效”內(nèi)容的合理化建議380余條，80%以上被采納。近年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生大的傷亡事故。四是以節(jié)能減排活動(dòng)為重點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)境友好型企業(yè)。近年來(lái)，公司每年投入近300萬(wàn)元對(duì)員工實(shí)行免費(fèi)午餐。去年以來(lái)，我們開(kāi)展了“共同約定行動(dòng)”，堅(jiān)決做到“四不一沒(méi)有”即不向員工轉(zhuǎn)嫁危機(jī)、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒(méi)有一個(gè)人因金融危機(jī)下崗失業(yè)。隨著內(nèi)科病區(qū)成立，住院病人明顯較前增多，在醫(yī)護(hù)人員不足的情況下，科室人員克服困難，甘舍小家顧大家，有危重病人大家隨喊隨到，工作任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人利益。二、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，全心全意為患者服務(wù)學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開(kāi)車(chē)時(shí)循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運(yùn)行，而現(xiàn)場(chǎng)又要求空分必須具備送氣條件，空壓機(jī)和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。有時(shí)一個(gè)機(jī)泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅(jiān)守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。沒(méi)有金剛鉆當(dāng)然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。年輕人就要有精氣神，工作上踏實(shí)肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。在生產(chǎn)運(yùn)行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機(jī)跳車(chē)處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務(wù)。班組職工出現(xiàn)多次違反管理制度的，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)處罰，取消班組評(píng)比資格。中鐵六局橋隧分公司昆樞項(xiàng)目部工會(huì)2012年5月29日第二篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng)：倪長(zhǎng)青趙盡禮副組長(zhǎng)：姬小永成員：季永富苑國(guó)軍閆永耿子山王術(shù)軍 王文戈王潤(rùn)秀張古山三井通風(fēng)隊(duì)古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”考核評(píng)比實(shí)施細(xì)則為了全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和礦四會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面推進(jìn)通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)管理同創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“安全生產(chǎn)年”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，培育四有職工隊(duì)伍，促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括《公司法》《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)及公司各類(lèi)文件、制度、辦法等。二、推動(dòng)發(fā)展，引領(lǐng)職工建功立業(yè)。各班組充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等陣地大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、及時(shí)樹(shù)典型人物，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目部工會(huì)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班組定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)，推選典型，定期對(duì)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以點(diǎn)帶面，全面推廣；對(duì)于在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，大張旗鼓進(jìn)