【正文】 行表彰，擴大了“工人先鋒號” 在職工中的影響力和號召力，營造了“工人先鋒”最光榮的濃厚氛圍。在項目部全體人員中開展“學業(yè)務、提素質”活動，采取集中培訓學習和業(yè)余自學相結合的方式。今后，我們將繼續(xù)努力，查找不足，積極學習兄弟單位的先進經驗，大力吹響“工人先鋒號”，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。1班長必須抓好本班組的勞動紀律、班組衛(wèi)生、安全、生產工作等工作任務。通過事故預演和典型事故分析總結，來提高大家的安全控制能力。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。保質保量完成催化劑裝填任務在催化劑裝填期間，預脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經驗的三班來裝填。現場開蒸汽大閥、掛機準備，主控復位確定按啟動按鈕，開始升速，現場主控密切配合聯(lián)系，對機泵運行情況嚴格盯防。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限。2011年，在院黨政班子的領導下，我科積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建活動實施方案，完善了各項規(guī)章制度，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎?？剖覉F隊精神最能體現的是在工作中。越是困難的時候期，越是矛盾的多發(fā)時期，妥善協(xié)調好利益關系，是企業(yè)順利走出困境的正確選擇。為了提高員工物質和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達10%以上。精煉廠由原來的日產能力200噸提高到400噸。今年公司被推報了“全國安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”。其中，盛和熱能公司采用的電機內潰斬波技術和蒸汽二次回收利用，提高效益30%以上；建設污水回收系統(tǒng)，污水回水率25%以上，每年節(jié)約80余萬元。其中，公司每年管胚采購金額1300余萬元，根據原油市場變化作市場預判。我們的做法是：一、健全廠務公開四項機制，促進勞動關系和諧一是發(fā)揮廠務公開動力機制作用。舉辦各種形式的護理技能操作比賽：內科護理人員積極參加醫(yī)院護理部每年舉行的基礎護理技能操作表演比賽，比賽中內科護理人員取得優(yōu)越成績，通過比賽活動可提高廣大護士技術水平，并激勵她們愛崗敬業(yè)，實基礎護理，豐富服務內涵，提升了“工人先鋒號”創(chuàng)建水平，為服務對象提供安全、有效、方便、滿意的護理服務。榮譽和掌聲都已成過去，在成績和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標準來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴格控制生產成本。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。在做好充分的管道通風后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進行清理。三班的培訓還講究因時而變，針對近年班內人員變動較大，出現崗位斷層的現況，班組采取了兩種培訓模式：一是專業(yè)學校畢業(yè)的大學生必須負責對本班其他人員進行技術理論培訓，加強班組整體的技術理論水平；二是依據“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內人員進行相關崗位的實際操作培訓，加強整體的技術操作能力。一、班組建設中的魂、神、氣、韻“魂”三班堅持以現場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴格遵守工藝紀律。崗位人員執(zhí)行崗位責任制度，杜絕串崗、睡崗或提前離崗現象，出現上訴情況每次罰款10元，造成機械事故及中斷影響的從重處罰。先后開展“情系安全”感言征集活動、向一線職工送清涼等活動，今年高溫季節(jié)，向一線職工發(fā)放綠豆、白糖、飲料、防暑藥品等物品，整個夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產。進一步推進職工素質建設工程，著力培養(yǎng)造就一大批知識型、技術型、創(chuàng)新型的高素質職工，帶動項目部職工隊伍整體素質大提升。項目部領導多次在會議上廣泛發(fā)動。各工區(qū)都結合自己的實際，細化評比標準。全面推進“職工書屋”建設工作，項目部建設了閱覽室，購買了大量的學習書籍，為項目部員工提供了學習的平臺。遲到者罰款 3元，點名后不參加學習者罰款3元。維護員工的利益，班組管理規(guī)范化，積極幫助解決員工生產和家庭中遇到的問題，形成團隊意識。實行民主管理：班組重大事情經民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。三班敢挑重擔，敢打硬仗，科學組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰(zhàn)場上。他們揮汗如雨，經過43日奮戰(zhàn)，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進蒸汽之前，班長王波帶領大家現場清理吹掃口數量、導淋位置數量、管道支撐、儀表、設備安裝等條件是否齊備。、大膽設想、優(yōu)化工藝再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益?？剖胰藛T團結互助，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強，做到心往一處想，勁往一處使，具有團結向上的團隊精神，得到醫(yī)院領導和全院職工的好評。在“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中，內科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。去年，四川汶川“”大地震，公司組織捐款***余萬元，捐贈板房***套，充分展現了某某人強烈的社會責任感。提高員工隊伍素質，培養(yǎng)復合型技能人才是抵御金融風暴的有效途徑之一。該廠還將榨油廠所產壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節(jié)約電大約800Kwh。越是困難之時，越要重視安全生產，我們始終堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念。同時采取走出去、請進來、與高校聯(lián)合辦學的辦法，先后“送出去”48人次到新疆、遼寧丹東等地培訓，聘請專家30多人次。三是發(fā)揮廠務公開監(jiān)督制約機制作用。第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號**廠務公開民主管理暨“工人先鋒號”會議材料完善機制突出重點深入推進廠務公開、工人先鋒號創(chuàng)建工作山東某某有限公司工會各位領導、同志們：近年來，我公司不斷深入推進廠務公開和“工人先鋒號”創(chuàng)建工作，取得了可喜成績。認真抓好科內人員的業(yè)務學習，幾年來，科室人員被分批選派到省、市級三級醫(yī)院進修學習，將新理論、新技術、新概念學以致用，內科很注重對科室年輕醫(yī)生的培養(yǎng)工作，每年定期和不定期“三基”訓練、考核，組織主任專家授課、操作示范等，同時堅持每周五的業(yè)務知識小講課，科內形成了人人學習，自覺學習，終身學習氛圍。天然氣壓縮機聯(lián)動試車要保證大氮循環(huán)回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個分離器出口返回天壓機入口，回路無法與合成氣壓縮機切斷，而此時合成氣壓縮機不具備進氣條件，否則可導致合成氣壓縮機干