【正文】 三、團(tuán)結(jié)和諧敬業(yè)好團(tuán)結(jié)同志，以身作則，工作扎實，形成班組和諧共事的氛圍，有群眾威信，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，高效率完成本職工作。一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻“魂”三班堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律?！吧瘛比嗍冀K以“工人先鋒號”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費(fèi)管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責(zé)分工》等。三班的培訓(xùn)還講究因時而變，針對近年班內(nèi)人員變動較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進(jìn)行相關(guān)崗位的實際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)整體的技術(shù)操作能力。二、科學(xué)組織、攻堅克難，積極投身各項開車準(zhǔn)備工作85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設(shè)備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。在做好充分的管道通風(fēng)后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領(lǐng)班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進(jìn)行清理。同時，每裝一層，都要人工進(jìn)入罐體進(jìn)行耙平，以確保裝填壓差合格。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，對現(xiàn)場的缺陷漏項，三班總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行，空分開車成功，保證了項目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項目的開車進(jìn)度。榮譽(yù)和掌聲都已成過去，在成績和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。科室始終堅持政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神以及各級衛(wèi)生工作會議精神，緊緊圍繞“提高服務(wù)能力、服務(wù)效率、服務(wù)水平，爭當(dāng)人民滿意的白衣天使”主題和“落實醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增進(jìn)人民健康，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)海西建設(shè)”總的載體，深化醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，積極開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導(dǎo)全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現(xiàn)象。舉辦各種形式的護(hù)理技能操作比賽：內(nèi)科護(hù)理人員積極參加醫(yī)院護(hù)理部每年舉行的基礎(chǔ)護(hù)理技能操作表演比賽，比賽中內(nèi)科護(hù)理人員取得優(yōu)越成績，通過比賽活動可提高廣大護(hù)士技術(shù)水平，并激勵她們愛崗敬業(yè)，實基礎(chǔ)護(hù)理，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升了“工人先鋒號”創(chuàng)建水平，為服務(wù)對象提供安全、有效、方便、滿意的護(hù)理服務(wù)。在病人滿意度調(diào)查中，病人滿意度均達(dá)98%以上。我們的做法是：一、健全廠務(wù)公開四項機(jī)制，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧一是發(fā)揮廠務(wù)公開動力機(jī)制作用。為政府分憂解難，緩解了就業(yè)壓力。其中，公司每年管胚采購金額1300余萬元，根據(jù)原油市場變化作市場預(yù)判。一是以提高員工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。其中，盛和熱能公司采用的電機(jī)內(nèi)潰斬波技術(shù)和蒸汽二次回收利用，提高效益30%以上；建設(shè)污水回收系統(tǒng)，污水回水率25%以上，每年節(jié)約80余萬元。通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節(jié)省自來水3040方，并解決了軟水質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，杜絕了水垢對設(shè)備的危害。今年公司被推報了“全國安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”。把“安康杯”競賽活動作為創(chuàng)建“工人先鋒號”的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。精煉廠由原來的日產(chǎn)能力200噸提高到400噸。與某某第二高級技校聯(lián)合辦學(xué)，從社會上招收200余人到學(xué)校培訓(xùn)、深造，現(xiàn)基本到崗。為了提高員工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達(dá)10%以上。加強(qiáng)廉政建設(shè)既是深化廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前堅定員工信心的重要抓手。越是困難的時候期，越是矛盾的多發(fā)時期，妥善協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，是企業(yè)順利走出困境的正確選擇。特別是去年以來，面對“金融風(fēng)暴”突襲，我們在各級黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，仍取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)歷史新高?？剖覉F(tuán)隊精神最能體現(xiàn)的是在工作中。同時，我們還鼓勵科室人員參加函授學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化水平。2011年，在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我科積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建活動實施方案，完善了各項規(guī)章制度，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)。三班員工提出將返回管線改至第二個分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機(jī)嚴(yán)密切斷。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限。班長王波迅速向部門報告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導(dǎo)淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患?，F(xiàn)場開蒸汽大閥、掛機(jī)準(zhǔn)備，主控復(fù)位確定按啟動按鈕，開始升速，現(xiàn)場主控密切配合聯(lián)系，對機(jī)泵運(yùn)行情況嚴(yán)格盯防。接到吹掃任務(wù)后，三班緊急動員，組建吹掃小組。保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務(wù)在催化劑裝填期間，預(yù)脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費(fèi)力費(fèi)時，裝填公司索要的150萬費(fèi)用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗的三班來裝填。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當(dāng)然不甘示弱，接到任務(wù)后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運(yùn)、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。通過事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來提高大家的安全控制能力。五、以人為本安全好堅持以人為本，安全第一的方針，遵守安全規(guī)程和勞動紀(jì)律，無違章指揮，無違紀(jì)行為，積極開展安全生產(chǎn)教育活動，開好班前會，搞好安全生產(chǎn)管理，做到安全生產(chǎn)。1班長必須抓好本班組的勞動紀(jì)律、班組衛(wèi)生、安全、生產(chǎn)工作等工作任務(wù)。有事請假必須經(jīng)過班長、連隊同意，否則一概不許早退，凡不請假擅自離開工作崗位的均視為早退，擅自離崗者罰款10—30元。今后，我們將繼續(xù)努力，查找不足，積極學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，大力吹響“工人先鋒號”，為公司的發(fā)展做出積極貢