【正文】 三、團結和諧敬業(yè)好團結同志，以身作則，工作扎實，形成班組和諧共事的氛圍，有群眾威信，高標準，高質量，高效率完成本職工作。一、班組建設中的魂、神、氣、韻“魂”三班堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴格遵守工藝紀律?！吧瘛比嗍冀K以“工人先鋒號”的標準嚴格要求自己，努力實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責分工》等。三班的培訓還講究因時而變，針對近年班內(nèi)人員變動較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓模式：一是專業(yè)學校畢業(yè)的大學生必須負責對本班其他人員進行技術理論培訓，加強班組整體的技術理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進行相關崗位的實際操作培訓，加強整體的技術操作能力。二、科學組織、攻堅克難，積極投身各項開車準備工作85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。在做好充分的管道通風后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進行清理。同時，每裝一層，都要人工進入罐體進行耙平，以確保裝填壓差合格。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。有較強的技術力量和強烈的責任感作支撐，對現(xiàn)場的缺陷漏項，三班總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴格控制生產(chǎn)成本。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運行，空分開車成功，保證了項目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項目的開車進度。榮譽和掌聲都已成過去，在成績和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標準來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章?？剖沂冀K堅持政治理論學習，學習黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神以及各級衛(wèi)生工作會議精神，緊緊圍繞“提高服務能力、服務效率、服務水平，爭當人民滿意的白衣天使”主題和“落實醫(yī)改任務，提高服務水平，改進醫(yī)德醫(yī)風，增進人民健康，加強基層組織，服務海西建設”總的載體，深化醫(yī)改目標任務、認真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀律“八不準”，積極開展醫(yī)藥購銷領域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現(xiàn)象。舉辦各種形式的護理技能操作比賽：內(nèi)科護理人員積極參加醫(yī)院護理部每年舉行的基礎護理技能操作表演比賽，比賽中內(nèi)科護理人員取得優(yōu)越成績，通過比賽活動可提高廣大護士技術水平，并激勵她們愛崗敬業(yè)，實基礎護理，豐富服務內(nèi)涵，提升了“工人先鋒號”創(chuàng)建水平，為服務對象提供安全、有效、方便、滿意的護理服務。在病人滿意度調(diào)查中，病人滿意度均達98%以上。我們的做法是：一、健全廠務公開四項機制，促進勞動關系和諧一是發(fā)揮廠務公開動力機制作用。為政府分憂解難，緩解了就業(yè)壓力。其中，公司每年管胚采購金額1300余萬元，根據(jù)原油市場變化作市場預判。一是以提高員工隊伍素質為重點，切實加強學習型組織建設。其中，盛和熱能公司采用的電機內(nèi)潰斬波技術和蒸汽二次回收利用，提高效益30%以上；建設污水回收系統(tǒng)，污水回水率25%以上，每年節(jié)約80余萬元。通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節(jié)省自來水3040方，并解決了軟水質量不穩(wěn)定的問題，杜絕了水垢對設備的危害。今年公司被推報了“全國安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”。把“安康杯”競賽活動作為創(chuàng)建“工人先鋒號”的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。精煉廠由原來的日產(chǎn)能力200噸提高到400噸。與某某第二高級技校聯(lián)合辦學，從社會上招收200余人到學校培訓、深造，現(xiàn)基本到崗。為了提高員工物質和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達10%以上。加強廉政建設既是深化廠務公開民主管理的重要內(nèi)容，也是當前堅定員工信心的重要抓手。越是困難的時候期，越是矛盾的多發(fā)時期，妥善協(xié)調(diào)好利益關系，是企業(yè)順利走出困境的正確選擇。特別是去年以來，面對“金融風暴”突襲，我們在各級黨委、工會的領導、支持和幫助下，仍取得了較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)歷史新高。科室團隊精神最能體現(xiàn)的是在工作中。同時，我們還鼓勵科室人員參加函授學習，不斷提高自己的文化水平。2011年，在院黨政班子的領導下，我科積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建活動實施方案，完善了各項規(guī)章制度，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎。三班員工提出將返回管線改至第二個分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機嚴密切斷。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限。班長王波迅速向部門報告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患?，F(xiàn)場開蒸汽大閥、掛機準備，主控復位確定按啟動按鈕，開始升速，現(xiàn)場主控密切配合聯(lián)系，對機泵運行情況嚴格盯防。接到吹掃任務后，三班緊急動員，組建吹掃小組。保質保量完成催化劑裝填任務在催化劑裝填期間，預脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗的三班來裝填。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當然不甘示弱，接到任務后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。班組十分注意每一個成員的學習，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細的培訓計劃。通過事故預演和典型事故分析總結，來提高大家的安全控制能力。五、以人為本安全好堅持以人為本，安全第一的方針，遵守安全規(guī)程和勞動紀律，無違章指揮，無違紀行為，積極開展安全生產(chǎn)教育活動，開好班前會，搞好安全生產(chǎn)管理，做到安全生產(chǎn)。1班長必須抓好本班組的勞動紀律、班組衛(wèi)生、安全、生產(chǎn)工作等工作任務。有事請假必須經(jīng)過班長、連隊同意，否則一概不許早退，凡不請假擅自離開工作崗位的均視為早退，擅自離崗者罰款10—30元。今后，我們將繼續(xù)努力，查找不足，積極學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，大力吹響“工人先鋒號”，為公司的發(fā)展做出積極貢