【正文】 生產(chǎn)的效果。現(xiàn)階段公司電氣化縣建設(shè)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，時(shí)間緊，任務(wù)重，責(zé)任大，使本次活動(dòng)與當(dāng)前工作緊密結(jié)合，抓出實(shí)效，創(chuàng)出成果。調(diào)度所自動(dòng)化通訊班二〇一一年九月 8第五篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)華中電網(wǎng)客服室工班組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)班組)，主要承擔(dān)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)桌面維護(hù)任務(wù)。我們以自己的實(shí)際行動(dòng)和力量，按照國(guó)家電網(wǎng)的要求，牢固樹(shù)立“危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，努力打造“創(chuàng)新型、融合型、開(kāi)放型”的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，積極承擔(dān)公司生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)歷史新高。我們正在認(rèn)真貫徹創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)”的通知精神，積極推進(jìn)班組職工“工人先鋒號(hào)”：一、通過(guò)嚴(yán)格管理推動(dòng)班組建設(shè)，努力構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。我們班組充分借助于信息化平臺(tái)。將桌面維護(hù)技術(shù)知識(shí)、桌面維護(hù)基本問(wèn)題、班組日常管理工作上網(wǎng)及透明、知識(shí)庫(kù)積累與分享。做到每項(xiàng)技術(shù)有人精通，有人負(fù)責(zé)，能起好引領(lǐng)作用。班組還將繼續(xù)認(rèn)真的填寫(xiě)每天的事件處理方案，擴(kuò)大知識(shí)庫(kù)方便所有員工。2010年，我們要以加強(qiáng)班組“工人先鋒號(hào)”建設(shè)為動(dòng)力，提高班組整體素質(zhì)，繼續(xù)圍繞生產(chǎn)質(zhì)量和安全工作，班組以加強(qiáng)管理促創(chuàng)新，堅(jiān)持開(kāi)展“周會(huì)制”，即：每周五對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)估。班組擬定了內(nèi)外網(wǎng)裝機(jī)方案、緊急事件方案、日常事件處理方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。班組要在總結(jié)生產(chǎn)中容易造成安全隱患問(wèn)題的“四種心理”，即輕視心理、麻痹心理、僥幸心理、情緒心理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出有效的措施，提升心理素質(zhì)和工作責(zé)任性。二、通過(guò)民主建設(shè)和班組思想建設(shè)，努力構(gòu)建融合型團(tuán)隊(duì)。班組實(shí)施民主管理制度，充分發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。圍繞電科院和華中電網(wǎng)公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面積極建言獻(xiàn)策。思想上，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。積極開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。三、通過(guò)文化建設(shè)和技能建設(shè)，努力構(gòu)建開(kāi)放型團(tuán)隊(duì)。班組設(shè)立技術(shù)學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，將新技術(shù)、新知識(shí)及時(shí)在全班組分享學(xué)習(xí)。組織開(kāi)展結(jié)對(duì)交流,認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，積極履行社會(huì)責(zé)任,組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組集體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組, 塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力，做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿(mǎn)足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理。合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì)，做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作。引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升崗位工作能力。深化開(kāi)展技術(shù)交流、反事故演習(xí)、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。2010年我們班組的任務(wù)更加繁重，如何完成好這些黨和國(guó)家交給的保家衛(wèi)國(guó)的武器產(chǎn)品的生產(chǎn)重任，是班組面臨的重要課題。我們和全市廣大班組一樣，正積極采取有效措施，防范風(fēng)暴于未然。我班組正利用周一和周五政治學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)黨刊時(shí)報(bào)，讓全體組員及時(shí)了解政策時(shí)局，使大家與黨和國(guó)家從思想上同步，在實(shí)踐上同行。班組還引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到航天的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安心工作、干好工作的意識(shí)。，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施要嚴(yán)格執(zhí)行《 電力安全工作規(guī)程》 和相關(guān)規(guī)程規(guī)定。開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開(kāi)展班組事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”〔事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)）原則，落實(shí)整改措施，提高員工自我防范能力。加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）.