廣西人才交流服務(wù)中心薪酬改革方案(編輯修改稿)
2025-06-09 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工資可調(diào)”的思路，新華信方案保留了現(xiàn)有的基本工資部分，對(duì)效益工資的分配進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。按照“薪酬設(shè)計(jì)要體現(xiàn)對(duì)骨干的激勵(lì)作用”的要求，新華信方案通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)和崗位評(píng)價(jià)，確定了骨干的作用和價(jià)值，并據(jù)此設(shè)計(jì)薪酬，保證了分配向管理層和業(yè)務(wù)骨干傾斜。按照“方案既要立足目前實(shí)際，又要考慮2年后市場(chǎng)化改革的過(guò)渡”的要求，新華信方案體現(xiàn)了良好的過(guò)渡性和延伸性，真正做到了“短期可用，長(zhǎng)期可提升”。（二）、新華信方案有效解決了中心目前在分配方面存在的問(wèn)題通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的崗位評(píng)價(jià)，重新設(shè)定了各個(gè)崗位效益工資的分配系數(shù)，既實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部公平，也保證了分配向管理層和骨干傾斜。取消加班費(fèi)，通過(guò)在工資總額中提取一定比例的機(jī)動(dòng)工資，放在年終對(duì)一年來(lái)表現(xiàn)突出和有特別貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了對(duì)員工的激勵(lì)。通過(guò)劃分崗位序列，給各個(gè)崗位都設(shè)計(jì)了職業(yè)發(fā)展通道，既保證了人才的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，又便于吸引外部的優(yōu)秀人才加入。通過(guò)把成本列入部門(mén)經(jīng)理的考核指標(biāo)，在目前的條件下有效解決了中心的成本控制難題。四、新華信方案的設(shè)計(jì)原則本次廣西人才交流服務(wù)中心的薪酬制度方案主要遵循下列原則設(shè)計(jì)：（一）、公平性外部公平：薪酬應(yīng)以行業(yè)水平為參考——限于廣西人才交流服務(wù)中心的事業(yè)單位性質(zhì)，本次薪酬設(shè)計(jì)對(duì)外部公平?jīng)]有過(guò)多考慮。內(nèi)部公平：按照崗位價(jià)值分配薪酬——通過(guò)使用新華信職位評(píng)價(jià)軟件進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)后解決。自我公平：?jiǎn)T工做出多少貢獻(xiàn)就拿多少錢(qián)——引入績(jī)效考核制度，將效益工資和考核結(jié)果掛鉤。（二）、市場(chǎng)化導(dǎo)向雖然本次薪酬改革無(wú)法直接與市場(chǎng)接軌，但我們?cè)谛匠暝O(shè)計(jì)上仍然要體現(xiàn)市場(chǎng)化的分配導(dǎo)向，使崗位的貢獻(xiàn)和崗位收入掛鉤；（三）、體現(xiàn)激勵(lì)作用拉開(kāi)中心收入差距，分配向管理層和骨干層傾斜。五、新華信方案的具體內(nèi)容 （一）、中心薪酬的制定對(duì)中心崗位進(jìn)行分類(lèi)將中心的所有崗位劃分為五大序列，不同序列根據(jù)工作職責(zé)、工作方式、工作內(nèi)容的不同實(shí)行不同的薪酬分配制度中心的所有崗位可以分為管理類(lèi)崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位、普通業(yè)務(wù)類(lèi)崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位和勤務(wù)類(lèi)崗位五大序列。表一：崗位分類(lèi)和薪酬分配方式類(lèi)別說(shuō)明薪酬分配方式管理類(lèi)部門(mén)副經(jīng)理及以上崗位基本工資＋效益工資專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)網(wǎng)站相關(guān)崗位、財(cái)務(wù)相關(guān)崗位等基本工資＋效益工資普通業(yè)務(wù)類(lèi)前臺(tái)咨詢(xún)、人事代理崗位等基本工資＋效益工資市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)外聯(lián)業(yè)務(wù)崗位等底薪＋提成勤務(wù)類(lèi)信息錄入崗位等計(jì)件定崗定編，控制人數(shù)根據(jù)中心今年要達(dá)到的收入指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，新華信項(xiàng)目組配合中心對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了定崗定編，撰寫(xiě)了各個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，明確了各個(gè)崗位的工作職責(zé)。通過(guò)嚴(yán)格控制各部門(mén)人數(shù)來(lái)避免工資的增長(zhǎng)被人員的增長(zhǎng)抵消。表二：中心人員情況表部門(mén)中心領(lǐng)導(dǎo)綜合部市場(chǎng)部代理部培訓(xùn)部開(kāi)發(fā)部借調(diào)人員門(mén)衛(wèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員勤務(wù)人員總計(jì)人數(shù)48189532315370使用新華信職位評(píng)價(jià)軟件進(jìn)
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