廣西人才交流服務(wù)中心薪酬改革方案-免費閱讀
【正文】 目前員工的效益工資是和業(yè)務(wù)收入掛鉤的，為了便于未來薪酬制度調(diào)整時個人收入和利潤指標順利掛鉤，新華信項目組在績效考核指標的設(shè)置中，除了對業(yè)務(wù)收入進行考核外，還增加了對成本費用的考核，已經(jīng)構(gòu)建起了收入和利潤掛鉤的基本框架。節(jié)日補貼：在特定的節(jié)日，給予員工一定數(shù)量的節(jié)日補貼。項目組在全中心范圍內(nèi)挑選了11名業(yè)務(wù)骨干對各個崗位進行評分，最后的分數(shù)結(jié)果科學(xué)、合理地反映了各個崗位對中心的貢獻程度，體現(xiàn)了各個崗位的相對價值。四、新華信方案的設(shè)計原則本次廣西人才交流服務(wù)中心的薪酬制度方案主要遵循下列原則設(shè)計：（一）、公平性外部公平：薪酬應(yīng)以行業(yè)水平為參考——限于廣西人才交流服務(wù)中心的事業(yè)單位性質(zhì)，本次薪酬設(shè)計對外部公平?jīng)]有過多考慮。三、新華信項目組的薪酬改革方案可以在滿足人事廳要求的前提下，有效解決中心目前存在的問題（一）、新華信方案嚴格遵守人事廳的薪酬改革限制條件根據(jù)自治區(qū)人事廳領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“中心今年的工資總額按照收入的25％提取”的指示，新華信項目組嚴格按照此比例進行薪酬的設(shè)計。效益工資：根據(jù)中心實現(xiàn)的收入總額，按一定提取比例計提后依照各個崗位的效益工資分配系數(shù)發(fā)放。如何才能滿足市場需求？首先需要細分市場，其次需要相應(yīng)的人才來拓展市場，以市場化的方式運作，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。把國家財政全額撥款的事業(yè)單位減少到最必要的限度，依此原則，對現(xiàn)有全額撥款的事業(yè)單位，通過合并、重組形式進行整合。這次會議做出了很多重要決定，與廣西人才交流服務(wù)中心相關(guān)的包括：按照管辦分離、政事分開的原則，推進政府所屬人才服務(wù)機構(gòu)的體制改革。大力發(fā)展網(wǎng)上人才市場，研究開發(fā)人才市場信息標準，建立各類人才信息數(shù)據(jù)庫。我國將進一步消除人才流動中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份和所有制限制，疏通各類人才之間的流動渠道，推動人才市場與其他要素市場相貫通，加快建設(shè)統(tǒng)一人才市場。4） “快魚吃慢魚”，在知識經(jīng)濟時代，已經(jīng)成為新的市場定律。加班工資難以控制，導(dǎo)致部門成本上升目前加班工資由各個部門核定，計發(fā)的加班工資全部進入部門成本，造成財務(wù)成本控制比較困難。取消加班費，通過在工資總額中提取一定比例的機動工資，放在年終對一年來表現(xiàn)突出和有特別貢獻的員工進行獎勵，增強了對員工的激勵。表一：崗位分類和薪酬分配方式類別說明薪酬分配方式管理類部門副經(jīng)理及以上崗位基本工資＋效益工資專業(yè)技術(shù)類網(wǎng)站相關(guān)崗位、財務(wù)相關(guān)崗位等基本工資＋效益工資普通業(yè)務(wù)類前臺咨詢、人事代理崗位等基本工資＋效益工資市場營銷類外聯(lián)業(yè)務(wù)崗位等底薪＋提成勤務(wù)類信息錄入崗位等計件定崗定編，控制人數(shù)根據(jù)中心今年要達到的收入指標和利潤指標，新華信項目組配合中心對各個部門進行了定崗定編，撰寫了各個崗位的崗位說明書，明確了各個崗位的工作職責?；竟べY：在編人員按照財政工資發(fā)放，聘用人員按各自崗位確定發(fā)放金額。這部分效益工資的發(fā)放將由中心主任辦公會開會集體討論決定?？傊舜螐V西人才交流服務(wù)中心薪酬制度的設(shè)計，切實滿足了人事廳關(guān)于薪酬設(shè)計“短期可用，長期可
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1