廣西人才交流服務(wù)中心薪酬改革方案-wenkub
2023-05-28 00:10:24 本頁面
【正文】 革。在改革的進度和形式上鼓勵探索，因地制宜，逐步到位，有條件的要加快改革步伐。廣西人才交流服務(wù)中心薪酬制度改革方案新華信管理顧問有限公司2004年4月10 / 12目 錄一、廣西人才交流服務(wù)中心薪酬制度改革的宏觀背景 1二、廣西人才交流服務(wù)中心現(xiàn)有薪酬體系的架構(gòu)和存在的問題 3三、新華信項目組的薪酬改革方案可以在滿足人事廳要求的前提下，有效解決中心目前存在的問題 4四、新華信方案的設(shè)計原則 4五、新華信方案的具體內(nèi)容 5六、新華信方案和中心未來市場化薪酬體系的銜接 9一、廣西人才交流服務(wù)中心薪酬制度改革的宏觀背景（一）、全國人才會議帶來的變化和契機中共中央、國務(wù)院2003年12月19日至20日在北京召開全國人才工作會議。進一步辦好基礎(chǔ)性人才市場，大力培育發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理人才和高新技術(shù)人才等專業(yè)化人才市場。2004年3月，國家發(fā)改委明確提出：公益性事務(wù)較少、可以改制為企業(yè)的，或者目前已從事大量市場經(jīng)營活動、企業(yè)色彩比較濃重的事業(yè)單位，應(yīng)明確轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)。2） 按照國家事業(yè)單位改革的調(diào)整思路，并根據(jù)廣西人才交流服務(wù)中心的性質(zhì)，在未來的事業(yè)單位改革中，很可能將中心改制為企業(yè)，走市場化競爭的道路。2） 廣西人才交流服務(wù)中心的人事代理、人才測評、人才派遣、人才招聘、培訓(xùn)等服務(wù)項目必須要滿足市場的需求，才能得到發(fā)展。3） 戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要人才，人才的吸引需要薪酬和激勵?；竟べY：在編人員的工資由財政發(fā)放；聘用人員的工資，按照自身級別，參照在編人員的工資發(fā)放。分配制度沒有很好地體現(xiàn)內(nèi)部公平由于各部門收入不同，提取的效益工資也各不相同，造成同樣的崗位在不同部門之間收入差距較大，極大打擊某些部門員工的工作積極性，不利于吸引并激勵業(yè)務(wù)骨干。這導(dǎo)致中心在吸引專業(yè)高級人才時，無法給他們提供良好的個人發(fā)展空間，從而減少了中心對各種高級人才的吸引力。按照“方案既要立足目前實際，又要考慮2年后市場化改革的過渡”的要求，新華信方案體現(xiàn)了良好的過渡性和延伸性，真正做到了“短期可用，長期可提升”。通過把成本列入部門經(jīng)理的考核指標，在目前的條件下有效解決了中心的成本控制難題。（二）、市場化導(dǎo)向雖然本次薪酬改革無法直接與市場接軌，但我們在薪酬設(shè)計上仍然要體現(xiàn)市場化的分配導(dǎo)向，使崗位的貢獻和崗位收入掛鉤；（三）、體現(xiàn)激勵作用拉開中心收入差距，分配向管理層和骨干層傾斜。表二：中心人員情況表部門中心領(lǐng)導(dǎo)綜合部市場部代理部培訓(xùn)部開發(fā)部借調(diào)人員門衛(wèi)市場營銷人員勤務(wù)人員總計人數(shù)48189532315370使用新華信職位評價軟件進行崗位評價根據(jù)崗位說明書對崗位進行評價是制定薪酬的基礎(chǔ)，新華信職位評價軟件依照基本背景、工作要求、工作條件、責(zé)任因素等四大方面九個評價指標對各個崗位進行全面評價。表四：中心各崗位效益工資系數(shù)表崗位
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