廣西人才交流服務(wù)中心薪酬改革方案-wenkub
2023-05-28 00:10:24 本頁(yè)面
【正文】 革。在改革的進(jìn)度和形式上鼓勵(lì)探索，因地制宜，逐步到位，有條件的要加快改革步伐。廣西人才交流服務(wù)中心薪酬制度改革方案新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年4月10 / 12目 錄一、廣西人才交流服務(wù)中心薪酬制度改革的宏觀背景 1二、廣西人才交流服務(wù)中心現(xiàn)有薪酬體系的架構(gòu)和存在的問(wèn)題 3三、新華信項(xiàng)目組的薪酬改革方案可以在滿足人事廳要求的前提下，有效解決中心目前存在的問(wèn)題 4四、新華信方案的設(shè)計(jì)原則 4五、新華信方案的具體內(nèi)容 5六、新華信方案和中心未來(lái)市場(chǎng)化薪酬體系的銜接 9一、廣西人才交流服務(wù)中心薪酬制度改革的宏觀背景（一）、全國(guó)人才會(huì)議帶來(lái)的變化和契機(jī)中共中央、國(guó)務(wù)院2003年12月19日至20日在北京召開(kāi)全國(guó)人才工作會(huì)議。進(jìn)一步辦好基礎(chǔ)性人才市場(chǎng)，大力培育發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和高新技術(shù)人才等專業(yè)化人才市場(chǎng)。2004年3月，國(guó)家發(fā)改委明確提出：公益性事務(wù)較少、可以改制為企業(yè)的，或者目前已從事大量市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)色彩比較濃重的事業(yè)單位，應(yīng)明確轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)。2） 按照國(guó)家事業(yè)單位改革的調(diào)整思路，并根據(jù)廣西人才交流服務(wù)中心的性質(zhì)，在未來(lái)的事業(yè)單位改革中，很可能將中心改制為企業(yè)，走市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的道路。2） 廣西人才交流服務(wù)中心的人事代理、人才測(cè)評(píng)、人才派遣、人才招聘、培訓(xùn)等服務(wù)項(xiàng)目必須要滿足市場(chǎng)的需求，才能得到發(fā)展。3） 戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要人才，人才的吸引需要薪酬和激勵(lì)?；竟べY：在編人員的工資由財(cái)政發(fā)放；聘用人員的工資，按照自身級(jí)別，參照在編人員的工資發(fā)放。分配制度沒(méi)有很好地體現(xiàn)內(nèi)部公平由于各部門(mén)收入不同，提取的效益工資也各不相同，造成同樣的崗位在不同部門(mén)之間收入差距較大，極大打擊某些部門(mén)員工的工作積極性，不利于吸引并激勵(lì)業(yè)務(wù)骨干。這導(dǎo)致中心在吸引專業(yè)高級(jí)人才時(shí)，無(wú)法給他們提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，從而減少了中心對(duì)各種高級(jí)人才的吸引力。按照“方案既要立足目前實(shí)際，又要考慮2年后市場(chǎng)化改革的過(guò)渡”的要求，新華信方案體現(xiàn)了良好的過(guò)渡性和延伸性，真正做到了“短期可用，長(zhǎng)期可提升”。通過(guò)把成本列入部門(mén)經(jīng)理的考核指標(biāo)，在目前的條件下有效解決了中心的成本控制難題。（二）、市場(chǎng)化導(dǎo)向雖然本次薪酬改革無(wú)法直接與市場(chǎng)接軌，但我們?cè)谛匠暝O(shè)計(jì)上仍然要體現(xiàn)市場(chǎng)化的分配導(dǎo)向，使崗位的貢獻(xiàn)和崗位收入掛鉤；（三）、體現(xiàn)激勵(lì)作用拉開(kāi)中心收入差距，分配向管理層和骨干層傾斜。表二：中心人員情況表部門(mén)中心領(lǐng)導(dǎo)綜合部市場(chǎng)部代理部培訓(xùn)部開(kāi)發(fā)部借調(diào)人員門(mén)衛(wèi)市場(chǎng)營(yíng)銷人員勤務(wù)人員總計(jì)人數(shù)48189532315370使用新華信職位評(píng)價(jià)軟件進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)是制定薪酬的基礎(chǔ)，新華信職位評(píng)價(jià)軟件依照基本背景、工作要求、工作條件、責(zé)任因素等四大方面九個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。表四：中心各崗位效益工資系數(shù)表崗位
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