廣西人才交流服務(wù)中心薪酬改革方案-文庫吧
2025-04-28 00:10 本頁面
【正文】 等服務(wù)項目必須要滿足市場的需求，才能得到發(fā)展。如何才能滿足市場需求？首先需要細分市場，其次需要相應(yīng)的人才來拓展市場，以市場化的方式運作，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。廣西人才交流服務(wù)中心為了實現(xiàn)自己“廣西龍頭，西南一流，全國知名”的戰(zhàn)略目標，必須吸引人才、留住人才，靠什么？靠的是“薪酬和激勵”1） 中心已經(jīng)有了一個發(fā)展戰(zhàn)略，還應(yīng)該借政策調(diào)整的東風(fēng)，積極因應(yīng)國家宏觀形勢的變化，思考并探索如何在市場化改革中先行一步，搶占市場競爭中的有利地位。2） 現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源是人力資源，要想以市場化運作方式來謀求自身的跨越式發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要按照市場標準制定自己的薪酬制度，吸引一流的人才加入中心。3） 戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要人才，人才的吸引需要薪酬和激勵。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事業(yè)單位觀念，盡快讓經(jīng)營機制和分配機制與市場接軌，讓中心駛上“市場發(fā)展道路”的快車道，正成為一個日益緊迫和關(guān)鍵的問題。4） “快魚吃慢魚”，在知識經(jīng)濟時代，已經(jīng)成為新的市場定律。如何才能快速發(fā)展？如何才能保證中心戰(zhàn)略落到實處？薪酬的改革、人才的引進，是當務(wù)之急！二、廣西人才交流服務(wù)中心現(xiàn)有薪酬體系的架構(gòu)和存在的問題（一）、中心現(xiàn)有的薪酬體系架構(gòu)中心目前的薪酬體系基本上參照事業(yè)單位的工資標準和等級劃分辦法建立，員工薪酬主要由基本工資和效益工資兩部分構(gòu)成，外加一定數(shù)量的加班工資和各種補貼?；竟べY：在編人員的工資由財政發(fā)放；聘用人員的工資，按照自身級別，參照在編人員的工資發(fā)放。效益工資：根據(jù)中心實現(xiàn)的收入總額，按一定提取比例計提后依照各個崗位的效益工資分配系數(shù)發(fā)放。 （二）、目前薪酬體系存在的主要問題基本工資嚴格按照等級工資制執(zhí)行目前在基本工資方面，中心仍然按照事業(yè)單位的性質(zhì)，實行等級工資制，基本工資套用行政級別。這種基本工資體制與中心的市場化運作機制很不協(xié)調(diào)，既不能體現(xiàn)崗位的市場價值，也難以吸引高素質(zhì)的人才。分配制度沒有很好地體現(xiàn)內(nèi)部公平由于各部門收入不同，提取的效益工資也各不相同，造成同樣的崗位在不同部門之間收入差距較大，極大打擊某些部門員工的工作積極性，不利于吸引并激勵業(yè)務(wù)骨干。工資與收入掛鉤，難以考核利潤由于工資與收入掛鉤，利潤就變得難以考核，各部門的成本也難以控制。加班工資難以控制，導(dǎo)致部門成本上升目前加班工資由各個部門核定，計發(fā)的加班工資全部進入部門成本，造成財務(wù)成本控制比較困難。員工缺少上升通道目前的薪酬體系，在員工的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計上過于單一，使很多優(yōu)秀員工缺少專業(yè)上升通道，迫使他們只有競爭管理類崗位才能得到個人的發(fā)展空間。這導(dǎo)致中心在吸引專業(yè)高級人才時，無法給他們提供良好的個人發(fā)展空間，從而減少了中心對各種高級人才的吸引力。三、新華信項目組的薪酬改革方案可以在滿足人事廳要求的前提下，有效解決中心目前存在的問題（一）、新華信方案嚴格遵守人事廳的薪酬改革限制條件根據(jù)自治區(qū)人事廳領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“中心今年的工資總額按照收入的25％提取”的指示，新華信項目組嚴格按照此比例進行薪酬的設(shè)計。按照人事廳“基本工資不動、效益
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