【正文】 的事業(yè)單位，應(yīng)明確轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)。（二）、事業(yè)單位改革的影響伴隨著國有企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)改革的基本完成，中央正準(zhǔn)備對事業(yè)單位進(jìn)行改革。如何才能快速發(fā)展？如何才能保證中心戰(zhàn)略落到實處？薪酬的改革、人才的引進(jìn)，是當(dāng)務(wù)之急！二、廣西人才交流服務(wù)中心現(xiàn)有薪酬體系的架構(gòu)和存在的問題（一）、中心現(xiàn)有的薪酬體系架構(gòu)中心目前的薪酬體系基本上參照事業(yè)單位的工資標(biāo)準(zhǔn)和等級劃分辦法建立，員工薪酬主要由基本工資和效益工資兩部分構(gòu)成，外加一定數(shù)量的加班工資和各種補(bǔ)貼。通過劃分崗位序列，給各個崗位都設(shè)計了職業(yè)發(fā)展通道，既保證了人才的專業(yè)化發(fā)展，又便于吸引外部的優(yōu)秀人才加入。效益工資：根據(jù)每位員工完成任務(wù)的情況，發(fā)放相應(yīng)的效益工資。未來設(shè)計市場化的薪酬制度時，將現(xiàn)在的基本工資和效益工資合并，按照外部公平的要求，根據(jù)崗位評價結(jié)果就可以制定市場化下的“崗位工資”，再將“績效工資”與利潤掛鉤，就可以建立起目前被市場化企業(yè)普遍采用的“崗位工資＋績效工資”的薪酬體系了。確定各崗位效益工資分配系數(shù)，體現(xiàn)收入向業(yè)務(wù)骨干傾斜按照崗位評價的分?jǐn)?shù)結(jié)果，將各崗位對應(yīng)到18個級別中的相應(yīng)級別，并確定各自的效益工資分配系數(shù)。按照“薪酬設(shè)計要體現(xiàn)對骨干的激勵作用”的要求，新華信方案通過崗位說明書的撰寫和崗位評價，確定了骨干的作用和價值，并據(jù)此設(shè)計薪酬，保證了分配向管理層和業(yè)務(wù)骨干傾斜。2） 現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源是人力資源，要想以市場化運作方式來謀求自身的跨越式發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要按照市場標(biāo)準(zhǔn)制定自己的薪酬制度，吸引一流的人才加入中心。在改革的進(jìn)度和形式上鼓勵探索，因地制宜，逐步到位，有條件的要加快改革步伐。2） 按照國家事業(yè)單位改革的調(diào)整思路，并根據(jù)廣西人才交流服務(wù)中心的性質(zhì)，在未來的事業(yè)單位改革中，很可能將中心改制為企業(yè)，走市場化競爭的道路。分配制度沒有很好地體現(xiàn)內(nèi)部公平由于各部門收入不同，提取的效益工資也各不相同，造成同樣的崗位在不同部門之間收入差距較大，極大打擊某些部門員工的工作積極性，不利于吸引并激勵業(yè)務(wù)骨干。（二）、市場化導(dǎo)向雖然本次薪酬改革無法直接與市場接軌，但我們在薪酬設(shè)計上仍然要體現(xiàn)市場化的分配導(dǎo)向，使崗位的貢獻(xiàn)和崗位收入掛鉤；（三）、體現(xiàn)激勵作用拉開中心收入差距，分配向管理層和骨干層傾斜。具體崗位考核指標(biāo)見附件個人季度考核得分的標(biāo)準(zhǔn)分為90分，只有考核得分在90分及以上，才能獲得相應(yīng)的全部效益工資。這部分效益工資的發(fā)放將由中心主任辦公會開會集體討論決定。表一：崗位分類和薪酬分配方式類別說明薪酬分配方式管理類部門副經(jīng)理及以上崗位基本工資＋效益工資專業(yè)技術(shù)類網(wǎng)站相關(guān)崗位、財務(wù)相關(guān)崗位等基本工資＋效益工資普通業(yè)務(wù)類前臺咨詢、人事代理崗位等基本工資＋效益工資市場營銷類外聯(lián)業(yè)務(wù)崗位等底薪＋提成勤務(wù)類信息錄入崗位等計件定崗定編，控制人數(shù)根據(jù)中心今年要達(dá)到的收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)，新華信項目組配合中心對各個部門進(jìn)行了定崗定編，撰寫了各個崗位的崗位說明書，明確了各