廣西人才交流服務(wù)中心薪酬改革方案-文庫吧資料
2025-05-19 00:10本頁面
【正文】 5倍（最高效益工資是最低效益工資的5倍）18級的效益工資級別系數(shù)表表三：中心效益工資級別系數(shù)表級別系數(shù)管理類專業(yè)技術(shù)類業(yè)務(wù)類185主任 17 16副主任 15 144部門經(jīng)理 13 12 11部門副經(jīng)理 10 93主管 8 主管7 6 普通員工5 普通員工4 3 2 11 從上表可以看出，每個序列的崗位都有一定的上升空間，中心今后還可以根據(jù)實際情況對各序列崗位對應(yīng)的級別、系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。表二：中心人員情況表部門中心領(lǐng)導(dǎo)綜合部市場部代理部培訓(xùn)部開發(fā)部借調(diào)人員門衛(wèi)市場營銷人員勤務(wù)人員總計人數(shù)48189532315370使用新華信職位評價軟件進(jìn)行崗位評價根據(jù)崗位說明書對崗位進(jìn)行評價是制定薪酬的基礎(chǔ)，新華信職位評價軟件依照基本背景、工作要求、工作條件、責(zé)任因素等四大方面九個評價指標(biāo)對各個崗位進(jìn)行全面評價。表一：崗位分類和薪酬分配方式類別說明薪酬分配方式管理類部門副經(jīng)理及以上崗位基本工資＋效益工資專業(yè)技術(shù)類網(wǎng)站相關(guān)崗位、財務(wù)相關(guān)崗位等基本工資＋效益工資普通業(yè)務(wù)類前臺咨詢、人事代理崗位等基本工資＋效益工資市場營銷類外聯(lián)業(yè)務(wù)崗位等底薪＋提成勤務(wù)類信息錄入崗位等計件定崗定編，控制人數(shù)根據(jù)中心今年要達(dá)到的收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)，新華信項目組配合中心對各個部門進(jìn)行了定崗定編，撰寫了各個崗位的崗位說明書，明確了各個崗位的工作職責(zé)。（二）、市場化導(dǎo)向雖然本次薪酬改革無法直接與市場接軌，但我們在薪酬設(shè)計上仍然要體現(xiàn)市場化的分配導(dǎo)向，使崗位的貢獻(xiàn)和崗位收入掛鉤；（三）、體現(xiàn)激勵作用拉開中心收入差距，分配向管理層和骨干層傾斜。內(nèi)部公平：按照崗位價值分配薪酬——通過使用新華信職位評價軟件進(jìn)行崗位評價后解決。通過把成本列入部門經(jīng)理的考核指標(biāo)，在目前的條件下有效解決了中心的成本控制難題。取消加班費，通過在工資總額中提取一定比例的機動工資，放在年終對一年來表現(xiàn)突出和有特別貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，增強了對員工的激勵。按照“方案既要立足目前實際，又要考慮2年后市場化改革的過渡”的要求，新華信方案體現(xiàn)了良好的過渡性和延伸性，真正做到了“短期可用，長期可提升”。按照人事廳“基本工資不動、效益工資可調(diào)”的思路，新華信方案保留了現(xiàn)有的基本工資部分，對效益工資的分配進(jìn)行了重新設(shè)計。這導(dǎo)致中心在吸引專業(yè)高級人才時，無法給他們提供良好的個人發(fā)展空間，從而減少了中心對各種高級人才的吸引力。加班工資難以控制，導(dǎo)致部門成本上升目前加班工資由各個部門核定，計發(fā)的加班工資全部進(jìn)入部門成本，造成財務(wù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1