【正文】 通過(guò)關(guān)鍵事件考核（附件3），實(shí)行與浮動(dòng)工資掛鉤的形式浮動(dòng)人員實(shí)發(fā)工資=標(biāo)準(zhǔn)基本工資+標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)工資*一定比例（按考核評(píng)分計(jì)算，見(jiàn)備注）備注：浮動(dòng)人員的標(biāo)準(zhǔn)基本工資每月不變，浮動(dòng)工資部分參與考核，考核方式為關(guān)鍵事件，采取加分減分的形式，加減分可以互相沖抵，關(guān)鍵事件考核結(jié)果與浮動(dòng)工資的掛鉤方式如下：a. 若考核分?jǐn)?shù)總計(jì)為正，則在10分之內(nèi)每多1分增加浮動(dòng)工資1%，但浮動(dòng)人員工資最高增加幅度為標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)工資的10%，即考核總分累計(jì)大于10分后不再發(fā)放，累計(jì)50分后由售后部經(jīng)理和總經(jīng)理根據(jù)具體情況商定，可以給予其工資等級(jí)上升1個(gè)級(jí)別或發(fā)放一定數(shù)目的獎(jiǎng)金，然后所得積分自動(dòng)清零。7．3對(duì)售后經(jīng)理的考核售后部連續(xù)三個(gè)月計(jì)提工資總額若都為最低額，在無(wú)重大客觀(guān)原因的情況下銷(xiāo)售經(jīng)理將被轉(zhuǎn)為試用期或被淘汰。凡事有參照模板 ③若浮動(dòng)人員可發(fā)放工資浮動(dòng)人員工資提取額，則超額部分從部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)基金中提取。若浮動(dòng)人員可發(fā)放工資浮動(dòng)人員工資提取額, 則剩余部分存入部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)基金。凡事有解決方案。7．2．2浮動(dòng)人員獎(jiǎng)金的分配方案獎(jiǎng)金的分配根據(jù)浮動(dòng)人員當(dāng)月關(guān)鍵事件考核結(jié)果進(jìn)行分配，在浮動(dòng)人員的關(guān)鍵事件考核分值較為接近時(shí)，可以進(jìn)行獎(jiǎng)金的平均分配；當(dāng)浮動(dòng)人員的考核分值有較大差異時(shí)，可以進(jìn)行等級(jí)內(nèi)部的獎(jiǎng)金等級(jí)劃分，分值最低的人員可領(lǐng)到獎(jiǎng)金可以控制在分值處于中間人員領(lǐng)到獎(jiǎng)金的60%左右，分值最高人員可領(lǐng)到的獎(jiǎng)金可以控制在分值處于中間人員領(lǐng)到獎(jiǎng)金的120%左右。b. 若考核分?jǐn)?shù)總計(jì)為負(fù)，則減分在120之間，則扣相應(yīng)比例的浮動(dòng)工資；超過(guò)20分部分，扣2%比例浮動(dòng)工資，若減分達(dá)到30分，則記大過(guò)一次；若30分減分≤50分，則記大過(guò)兩次；若減分50分，則降低一個(gè)職級(jí)，若已經(jīng)在最低級(jí)，則降為試用期，三個(gè)月內(nèi)累計(jì)大過(guò)滿(mǎn)三次，則予以調(diào)職或解除勞動(dòng)合同（聘用合同）。12 此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并根據(jù)具體情況進(jìn)行修訂。8 提成工資制下各職位工資的分配提成工資總額=提成工資制下所有職位應(yīng)發(fā)工資總額∑標(biāo)準(zhǔn)基本工資個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)提成工資=工資標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)基本工資8．1前臺(tái)和車(chē)間人員工資