廣西人才交流服務(wù)中心薪酬改革方案-資料下載頁
2025-05-13 00:10本頁面
【正文】 資：根據(jù)每位員工完成任務(wù)的情況，發(fā)放相應(yīng)的效益工資。工齡工資：員工在中心工作每滿一年，享受每月3元的工齡工資，每增加一年，增加3元。節(jié)日補(bǔ)貼：在特定的節(jié)日，給予員工一定數(shù)量的節(jié)日補(bǔ)貼。員工薪酬的實(shí)際發(fā)放基本工資和工齡工資：每月定期發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼：根據(jù)節(jié)日狀況發(fā)放效益工資：每季度根據(jù)對員工的考核結(jié)果發(fā)放當(dāng)期的效益工資。具體發(fā)放辦法參見下面的公式：個人效益工資＝公式說明：部門季度效益工資總額：根據(jù)各個部門收入的完成情況提取本部門的效益工資額個人效益工資分配系數(shù)：根據(jù)崗位的不同來確定，各崗位分配系數(shù)具體參見前述表四個人季度考核得分：根據(jù)本崗位任務(wù)完成情況由其上級給出相應(yīng)的分值。具體崗位考核指標(biāo)見附件個人季度考核得分的標(biāo)準(zhǔn)分為90分，只有考核得分在90分及以上，才能獲得相應(yīng)的全部效益工資。年終機(jī)動效益工資部分的發(fā)放效益工資中將留一部分作為機(jī)動部分，這部分主要用于：對那些為中心做出特別貢獻(xiàn)或年度表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵；對那些由于外部市場變化造成內(nèi)部分配不公平的極端現(xiàn)象進(jìn)行平衡。這部分效益工資的發(fā)放將由中心主任辦公會開會集體討論決定。六、新華信方案和中心未來市場化薪酬體系的銜接（一）、未來廣西人才交流服務(wù)中心的薪酬架構(gòu)根據(jù)新華信管理顧問有限公司在薪酬設(shè)計方面多年的經(jīng)驗(yàn)積累，并考慮到國家體制改革的進(jìn)程，我們認(rèn)為，在中心完全市場化運(yùn)作后，它的薪酬制度也需要完全市場化，實(shí)行：“崗位工資＋績效工資”為主的薪酬分配制度。這種薪酬架構(gòu)的主要特點(diǎn)有：取消目前依據(jù)行政級別確定的等級工資制，對中心定崗定編，進(jìn)行崗位評價，確定各個崗位完全市場化的崗位工資；績效工資的發(fā)放將主要和實(shí)現(xiàn)的利潤掛鉤；管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、市場人員都有各自的職業(yè)發(fā)展空間；掌握中心核心資源的骨干員工將在薪酬上得到傾斜；合理拉開收入差距；（二）、目前薪酬制度和未來薪酬制度的銜接本次薪酬方案的設(shè)計，既考慮了廣西人才交流服務(wù)中心的現(xiàn)實(shí)情況，也注重了和未來市場化薪酬體系的銜接：這次薪酬方案所遵循的設(shè)計原則：公平性，市場化導(dǎo)向和體現(xiàn)激勵作用的原則和未來市場化薪酬體系所遵循的設(shè)計原則是相同的。目前員工的效益工資是和業(yè)務(wù)收入掛鉤的，為了便于未來薪酬制度調(diào)整時個人收入和利潤指標(biāo)順利掛鉤，新華信項目組在績效考核指標(biāo)的設(shè)置中，除了對業(yè)務(wù)收入進(jìn)行考核外，還增加了對成本費(fèi)用的考核，已經(jīng)構(gòu)建起了收入和利潤掛鉤的基本框架。在此次薪酬和考核制度的咨詢項目中，新華信項目組已經(jīng)輔助中心完成了定崗定編和崗位評價的工作，這些環(huán)節(jié)在未來確定崗位工資時，仍能發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用。未來設(shè)計市場化的薪酬制度時，將現(xiàn)在的基本工資和效益工資合并，按照外部公平的要求，根據(jù)崗位評價結(jié)果就可以制定市場化下的“崗位工資”，再將“績效工資”與利潤掛鉤，就可以建立起目前被市場化企業(yè)普遍采用的“崗位工資＋績效工資”的薪酬體系了。總之，此次廣西人才交流服務(wù)中心薪酬制度的設(shè)計，切實(shí)滿足了人事廳關(guān)于薪酬設(shè)計“短期可用，長期可提升”的要求，為薪酬制度在未來進(jìn)行平穩(wěn)過渡預(yù)留了空間。
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