保健品薪酬改革方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 83 本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效，有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部?！秵T工請假審批表》（見表二）統(tǒng)一報(bào)人力資源部備案；調(diào)休單由部門經(jīng)理批準(zhǔn)有效。 532 帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。43 崗位變動員工崗位工資的確定：崗位變動的員工按變動后該崗位的分值，及其年度績效考評結(jié)果，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》（見附表一），報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。月崗位工資參見《職務(wù)工資等級表》，每月定時(shí)發(fā)放；績效工資總額=工資總額—月崗位工資（參見《職務(wù)工資等級表》）12，按季度考核發(fā)放。 隨著新工資方案出臺，應(yīng)跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見附件二“薪資管理規(guī)定”）。杭州康恩貝保健品有限公司薪酬改革方案 按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃， 根據(jù)個(gè)人深度訪談、職務(wù)分析評估、康恩貝集團(tuán)內(nèi)部薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，就杭州康恩貝保健品有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序：11 / 11 傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平n 論資排輩，以年功為主 n 絕對公平，全部公開n 高度集中管理 n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念n 根據(jù)人才市場價(jià)格決定工資水平n 以能力為主，以職位定工資n 相對公平，薪資實(shí)行保密n 統(tǒng)一政策，分級管理n 以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)A. 固定薪酬 n 要有市場競爭力n 職位、技能重要性體現(xiàn)n 勞動力固定程度（公司）n 歸屬與保障（員工）B. 可變薪酬n 獎勵(lì)績效n 控制成本n 提高生產(chǎn)效率n 靈活性C. 間接薪酬n 有效有計(jì)劃n 激勵(lì)性n 吸引人才工作分析職位評估市場調(diào)查設(shè)計(jì)等級制定政策預(yù)算決算推行實(shí)施跟進(jìn)維護(hù)
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