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正文內(nèi)容

銀行會計基礎(chǔ)(編輯修改稿)

2024-11-15 23:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 否正確發(fā)現(xiàn)差錯及時糾正;檢查會計人員依法履行職責(zé)情況發(fā)現(xiàn)問題及時處理促進(jìn)會計人員提高政治、道德和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是按季開展銀行會計分析重點是以會計核算資料為依據(jù)結(jié)合統(tǒng)計調(diào)查的有關(guān)資料分析銀行資金使用及質(zhì)量是否正常分析銀行成本的高低及其影響原因分析銀行制度是否健全和完善分析是否存在各類風(fēng)險并及時研究應(yīng)對之策(五)強化依法運作依法管理在銀行會計管理工作中除了有制度約束外還必須加強對銀行會計的依法管理特別是《商業(yè)銀行法》、《票據(jù)法》、《會計法》等法律法規(guī)都對銀行會計的管理工作提供了很好的法律依據(jù)同時也給我們依法加強銀行會計管理工作提出了一個嶄新的課題因此我們一是要組織銀行會計人員學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行這些法律法規(guī)使依法進(jìn)行銀行會計運作的管理成為他們自覺行動;二是推行金融執(zhí)法責(zé)任制行長要與會計部門的負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人與會計人員層層簽訂執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書把會計部門要執(zhí)行的法律法規(guī)落實到具體單位和具體責(zé)任人;三是為保證執(zhí)法責(zé)任制的推行還必須制定《量化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)制度》、《執(zhí)法過錯追究制度》、《接受社會監(jiān)督制度》等制度規(guī)定來進(jìn)行約束堅決防止和糾正有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究、以言代法、以權(quán)代法等現(xiàn)象(六)強化銀行會計隊伍素質(zhì)的提高會計的規(guī)范運作和各項規(guī)章制度的制訂實施都必須依賴于一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、管理水平高的銀行會計隊伍因此我們必須對銀行會計人員進(jìn)行五項教育一是與黨的方針政策出臺相適應(yīng)組織會計人員學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想堅持黨的基本路線始終從思想上、行動上與常中央保持一致;二是與金融改革形勢相適應(yīng)組織會計人員學(xué)習(xí)金融法規(guī)、社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識、金融改革理論等;三是與依法運作的客觀要求相適應(yīng)強化全方位、多層次的崗位培訓(xùn)教育特別是要加大電腦培訓(xùn)和銀行會計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的力度;四是開展職業(yè)道德教育使他們牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念;五是進(jìn)行綜合治理和三防一保的教育對會計崗位的人員要嚴(yán)格把關(guān)經(jīng)??己艘逃麄儠r刻關(guān)注防盜、防搶、防詐騙確保銀行資金安全同時要把他們培養(yǎng)成為與黃、賭、惡習(xí)絕緣的會計隊伍(七)強化審計部門的稽核監(jiān)督作用各行審計部門要保持相對獨立性獨立行使對銀行會計管理的內(nèi)控監(jiān)控職權(quán)要拓寬審計稽核監(jiān)管業(yè)務(wù)范圍除了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和項目外還應(yīng)把外匯、信用卡等新興、中間業(yè)務(wù)納入內(nèi)控范圍同時要改進(jìn)工作方法提高工作效率真正把防范和化解銀行風(fēng)險工作落到實處 淺析會計主管如何做好基層工作農(nóng)業(yè)銀行隨著改革發(fā)展的深入,各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)蓬勃向上的態(tài)勢。在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的同時,風(fēng)險管理的壓力也進(jìn)一步加大。會計主管作為支行派駐基層營業(yè)網(wǎng)點的內(nèi)部負(fù)責(zé)人,承擔(dān)的任務(wù)更加繁重。本文就會計主管在新形勢下,如何充分發(fā)揮職能作用,促進(jìn)全行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,談一些粗淺想法。一、會計主管要以服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營為重要任務(wù),在促進(jìn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展上主動作為。近幾年來,每個經(jīng)營行的目標(biāo)任務(wù)都十分繁重,能否完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),與員工的切身利益直接相關(guān)。會計主管在做好日常監(jiān)督管理的同時,必須積極主動地參與本網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展的思考。一是要牢固確立加快有效發(fā)展的思想理念。農(nóng)業(yè)銀行的根本出路在于發(fā)展,脫離了有效發(fā)展,一切無從談起。作為基層網(wǎng)點,在目前的經(jīng)營機制和考核體制下,加快有效發(fā)展的主要體現(xiàn)就是圓滿完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制各項任務(wù),從而提高員工的收入分配水平,員工的收入上去了,相對而言,內(nèi)部管理要順暢許多,會計主管的工作壓力也可得到相應(yīng)緩解。因此,會計主管要拓寬工作思路,充分認(rèn)識到業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展對于做好本職工作的支持與促進(jìn)作用。二是積極發(fā)揮本崗位的應(yīng)有職能。首先要主動關(guān)注網(wǎng)點的業(yè)務(wù)經(jīng)營,積極參與網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的分析研究,提出合理化建議,為業(yè)務(wù)的有效發(fā)展積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要做好財務(wù)的核算、監(jiān)測、分析工作,對每日資金的主要變化情況及時搜集反饋,努力壓縮不合理占用。在嚴(yán)格執(zhí)行費用計劃的前提下,正確合理有效地使用費用,正確核算反映財務(wù)收支,確保各項收入不流失。對網(wǎng)點各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成情況,進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)測分析,發(fā)現(xiàn)存在問題主動提出建設(shè)性意見。其次要狠抓柜面服務(wù)的改善。會計主管要把提高柜面服務(wù)質(zhì)量作為內(nèi)部管理的一項重要職責(zé),重點是配合大堂經(jīng)理抓好柜員的服務(wù),要加強對員工的教育引導(dǎo),增強主動改善服務(wù)的意識。強化日常管理措施,監(jiān)督柜員嚴(yán)格執(zhí)行文明服務(wù)規(guī)范,采限有效措施,不斷提高柜面一線人員的業(yè)務(wù)技能和辦事效率。根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化,及時調(diào)整優(yōu)化勞動組合,最大限度地滿足客戶需要。第三是要堅持依法合規(guī)處理會計業(yè)務(wù)。依法合規(guī)處理會計業(yè)務(wù),是會計主管服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要內(nèi)容,是確保業(yè)務(wù)平安運營的前提條件,也是促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的基本保證。要增強合規(guī)意識,在網(wǎng)點營造合規(guī)文化和后果文化氛圍,要敢于抵制一切違規(guī)行為,要注意工作方法、加強內(nèi)外上下的溝通協(xié)調(diào)。二、會計主管要以加強管理、控制風(fēng)險為主要責(zé)任,在確保運營安全、防范事故案件上當(dāng)好主角。防控風(fēng)險是會計主管的首要任務(wù)和基本職責(zé)。從暴露的案件、發(fā)生的事故看,絕大部分都與會計主管履職不到位有關(guān)。防控風(fēng)險必須堅持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機結(jié)合。(一)要密切關(guān)注員工的思想動態(tài),源頭控制不穩(wěn)定因素。平時,會計主管要全面了解掌握柜員的思想、家庭、生活習(xí)性和經(jīng)濟(jì)狀況,通過經(jīng)常的談心、談話加強溝通,及時發(fā)現(xiàn)不良的思想苗頭和行為習(xí)慣,做好疏導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作,同時以適當(dāng)?shù)姆绞?,向?dāng)家行長和上級行匯報,并提出合理的建議措施。(二)堅持制度管理,嚴(yán)格把好各類業(yè)務(wù)關(guān)口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴(yán)格執(zhí)行崗位制約規(guī)定,堅持不相容業(yè)務(wù)崗位分離制度。其次嚴(yán)格監(jiān)控重點業(yè)務(wù),如庫款、對賬、重空憑證、上門服務(wù)、延伸柜臺和票據(jù)業(yè)務(wù)等。第三是要嚴(yán)格堅持“十二個嚴(yán)禁”,堅決杜絕重大違規(guī)行為。(三)切實抓好操作規(guī)范,有效防范操作風(fēng)險。要通過采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練考核措施,強化員工的規(guī)范化操作意識和能力的培養(yǎng)。嚴(yán)格進(jìn)行各類業(yè)務(wù)的授權(quán),及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題,各基層網(wǎng)點要努力達(dá)到三個100%,即柜員臨時離崗制度執(zhí)行率達(dá)到100%,賬戶管理合規(guī)率達(dá)到100%,預(yù)警信息及時正確核銷率達(dá)到100%。(四)加強檢查監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。會計主管必須堅持每日重點業(yè)務(wù)的必審制度,特別關(guān)注重點時段、節(jié)假日業(yè)務(wù)和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務(wù)的處理。要改進(jìn)檢查的方式,利用監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行錄像調(diào)閱,發(fā)現(xiàn)問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度,制訂考核辦法,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。三、會計主管要以提升會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量為核心內(nèi)容,在創(chuàng)建工作上擴(kuò)大成果。會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量集中反映了一個網(wǎng)點的核算與管理水平。提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量的重要途徑就是深入持久開展“三化三鐵”創(chuàng)建活動。要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,要把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分解到每個崗位,使之貫徹于日常的工作之中。要堅持按月對照自查,及時整改到位。要努力提高人民幣上解質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。支行要把三化三鐵創(chuàng)建工作列入會計主管業(yè)績考核的重要內(nèi)容,使各網(wǎng)點圍繞創(chuàng)建目標(biāo)有效落實好工作措施,確保各單位在原有等級基礎(chǔ)上有新的提升。四、會計主管要以爭創(chuàng)一流工作業(yè)績?yōu)閮r值追求,在主動認(rèn)真履職上追求卓越。會計主管對待工作要有一種目標(biāo)追求,就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,這是實現(xiàn)自身價值的一種體現(xiàn)。一是要加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的政策業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力;二是要以身作則,努力發(fā)揮表率作用;三是要敢抓敢管,一絲不茍抓好監(jiān)督管理;四是要勤于思考,不斷增強履職能力,要提倡會計主管每天進(jìn)行下列思考:當(dāng)天柜員有哪些值得關(guān)注的思想苗頭,重要制度有哪些執(zhí)行不到位,當(dāng)天的業(yè)務(wù)有哪些需要重點檢查,明天應(yīng)重點抓好哪些工作;五是要關(guān)心員工,體現(xiàn)人性化管理;六是要主動爭取當(dāng)家行長支持,要經(jīng)常向當(dāng)家行長匯報工作,對工作中遇到的困難和問題及時溝通,取得理解、支持和幫助。五、會計主管要以加強教育管理為重要手段,在抓隊伍素質(zhì)提高上狠下功夫。員工隊伍的素質(zhì)對網(wǎng)點經(jīng)營與管理產(chǎn)生重大影響。而柜員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,又直接影響到會計主管的履職效果。因此,會計主管要把提高柜員素質(zhì)作為重要抓手,重點是把加強對柜員的教育、培訓(xùn)貫穿于日常管理的過程,一是要著力培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神;二是要堅持定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度;三是要加強對柜員的業(yè)務(wù)技能考核;四是要加強對員工的遵紀(jì)守法教育;五是要及時化解不利因素,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的氣氛??傊瑫嬛鞴茇?zé)任重、壓力大。近幾年來,各級行領(lǐng)導(dǎo)對會計工作越來越重視,同時也更加重視發(fā)揮會計主管的作用。會計主管要更加堅定信心,克服畏難情緒,正確認(rèn)識自身承擔(dān)的工作責(zé)任,認(rèn)真履行崗位職責(zé),在促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮應(yīng)有的職能。第三篇:如何做好銀行會計基礎(chǔ)管理工作如何做好銀行會計基礎(chǔ)管理工作李順明常言道:“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。會計基礎(chǔ)工作對于銀行而言也是事關(guān)生存發(fā)展的關(guān)鍵。商業(yè)銀行這些年在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,會計基礎(chǔ)工作也得到進(jìn)一步鞏固和完善,但同時也暴露出一些薄弱環(huán)節(jié),也還時有大大小小的案件發(fā)生。所以,如何做好會計基礎(chǔ)管理工作,必須引起各級管理人員和操作人員的深刻反思。一、當(dāng)前會計基礎(chǔ)工作中存在的主要問題(一)柜員及崗位管理方面。一是核心系統(tǒng)柜員調(diào)離操作崗位或休假,會計主管未及時將柜員號注銷或鎖定;二是營運作業(yè)平臺操作員調(diào)離,其操作員號仍然由其他柜員使用。(二)現(xiàn)金、單證及重要物品管理方面。一是柜員離開營業(yè)柜臺未對印章、單證和現(xiàn)金入箱上鎖,且未退出或鎖定操作界面的現(xiàn)象仍然存在。二是網(wǎng)點對重要單證在交易中產(chǎn)生的作廢憑證,未按規(guī)定流程記賬作廢,導(dǎo)致賬、簿、實不符。三是網(wǎng)點對現(xiàn)金日終卡把復(fù)點執(zhí)行不到位,未仔細(xì)核對尾箱現(xiàn)金,只是對尾箱部分成捆現(xiàn)金進(jìn)行了卡把復(fù)點。四是網(wǎng)點未認(rèn)真落實現(xiàn)金及重要單證查庫制度。查庫次數(shù)不夠,或查庫時只核對當(dāng)班柜員保管的重要空白憑證實物與登記簿,未與機構(gòu)表外賬核對;自助設(shè)備的查庫頻率不夠。(三)柜面資金收付業(yè)務(wù)管理方面。一是個別營業(yè)網(wǎng)點授權(quán)業(yè)務(wù)流于形式,存在授權(quán)時不驗單,不驗屏現(xiàn)象;二是掛失申請書要素填寫不全,無授權(quán)人簽章;三是對個人賬戶大額款項進(jìn)出情況未進(jìn)行排查和監(jiān)控;四是銷售理財產(chǎn)品時理財產(chǎn)品對客戶風(fēng)險揭示不到位。(四)自助設(shè)備管理方面。一是自助設(shè)備未按規(guī)定雙人清機,保險柜鑰匙未分人保管;二是自助設(shè)備吞卡、錯賬處理不及時。(五)對賬管理方面。對對賬不相符的問題,未查明原因。二、問題成因分析(一)制度執(zhí)行力不夠,規(guī)范操作意識不強。造成逆程序操作、重要單證管控不嚴(yán)、未按期查庫、交接手續(xù)不全及自助設(shè)備的清機、檢查、鑰匙、密碼、吞卡和長短款等環(huán)節(jié)違規(guī)操作現(xiàn)象。(二)重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕內(nèi)控管理思想仍然存在。對基礎(chǔ)管理工作不夠重視,缺乏按章操作、合規(guī)經(jīng)營的意識,缺乏從源頭上杜絕違章問題的執(zhí)行氛圍和有效措施,導(dǎo)致有章不循、違章操作問題時有
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