【文章內(nèi)容簡介】
主管梳理本機構(gòu)會計人員崗位,結(jié)合本行的實際情況重新擬定崗位職責,加強各崗位的協(xié)調(diào)性,和操作的連貫性,尤其將大量的會計后臺業(yè)務(wù)做明細劃分,避免一人兼職過多,無法履職的情況。會計主管將新一版的崗位職責表報送財會部,財會部對職責表進行把關(guān),提出意見建議,并照此分工進行會計監(jiān)督檢查。 (三 )加強會計隊伍建設(shè),做好會計人員的梯隊培養(yǎng)。 針對“會計人員不足,存在風險隱患”的情況,我行進行了一系列的會計人員調(diào)整,充實一線會計員工隊伍,加強后備會計人員儲備。具體是,第一步,由 B 行二級主辦 c 接替 zx 擔任 B 支行會計主管。 Zx調(diào)回 X 分行工作,主要負責票據(jù)管理等重要職責。 E 支行錄用的會計主管在對公柜臺擔任會計經(jīng)辦 工作。 第二步,新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺臨柜學習,將現(xiàn)金區(qū)工作滿X 年的老柜員逐步安排到對公區(qū)進行崗位輪換。此次人員調(diào)整是為了充實 X 營業(yè)部會計人員隊伍,由老員工帶好新兵,并加強柜面票據(jù)、賬戶管理。另外財會部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘,