針對(duì)細(xì)節(jié)、執(zhí)行力、如何提高員工整體素質(zhì)[優(yōu)秀范文五篇](編輯修改稿)
2024-11-15 23:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作。郵政公司化運(yùn)作的進(jìn)程中，用先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和技能武裝廣大職工，提高他們的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，既是保持和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性，充分發(fā)揮他們主力軍作用的必由之路，也是從根本上保障職工經(jīng)濟(jì)、政治、文化和其他社會(huì)權(quán)益實(shí)現(xiàn)的重要途徑。提高職工素質(zhì)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工作，需要黨政工團(tuán)的共同努力，工會(huì)組織應(yīng)從工會(huì)組織自身的性質(zhì)、特點(diǎn)、職能和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，找準(zhǔn)工作角度，積極發(fā)揮作用。要整合工會(huì)現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，鞏固和發(fā)展工會(huì)教育培訓(xùn)陣地，培養(yǎng)造就工會(huì)教育隊(duì)伍，充分利用現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，提升工會(huì)教育培訓(xùn)水平。第三篇：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)東祥商廈員工培訓(xùn)紀(jì)實(shí)2010年5月10日鹽百集團(tuán)各分公司人力資源部在總部培訓(xùn)部的帶領(lǐng)下，前往東祥商廈聽取人力資源部潘經(jīng)理培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)共講了三個(gè)內(nèi)容：談愿意承擔(dān)額外工作的感受，諄諄告誡內(nèi)部資料中三個(gè)小項(xiàng)，案例分析。就整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程總的說(shuō)兩個(gè)字：不錯(cuò)?，F(xiàn)就整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程從優(yōu)點(diǎn)、不足、建議三個(gè)方面來(lái)說(shuō)。一、優(yōu)點(diǎn)課堂紀(jì)律較好老師脫稿講課，連貫性強(qiáng)，體現(xiàn)組織能力在培訓(xùn)過(guò)程中老師與學(xué)員互動(dòng)性好，使得整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程不枯燥無(wú)味。培訓(xùn)內(nèi)容的講解不拖堂，不提前，體現(xiàn)計(jì)劃性好二、不足授課過(guò)程中老師時(shí)有家鄉(xiāng)口音出現(xiàn)不能在一個(gè)內(nèi)容上展開去講，深度和廣度不夠。比如：愿意承擔(dān)額外工作員工的發(fā)言不到位，老師亦沒有再進(jìn)一步去講解，如果講出愿意承擔(dān)額外工作不但能為我們培養(yǎng)忠實(shí)的顧客，也能增強(qiáng)企業(yè)的知喻度和信譽(yù)度，更能使自己在額外服務(wù)中體會(huì)到給別人帶來(lái)方便的快樂感和幸福感，筆者認(rèn)為更好。此節(jié)雖有員工互動(dòng)，但員工回答似不貼題，老師亦未用我企業(yè)的現(xiàn)實(shí)例子進(jìn)行詮釋，起不到劃痕的效果。授課內(nèi)容太多，時(shí)間有些緊，不能讓更多的員工參與其中。三、建議加強(qiáng)普通話的學(xué)習(xí)，授課內(nèi)容要貫穿一個(gè)主題，不怕內(nèi)容多，這樣就可以多舉例多討論，全面深入去講，為員工在記憶中劃痕。就一個(gè)問(wèn)題，可以現(xiàn)場(chǎng)將員工分成幾組進(jìn)行討論（限定時(shí)間），出代表發(fā)言，相互交流的意義更大，記憶更深刻。以上只是筆者一點(diǎn)拙見做一交流。龐芳2010年5月16日第四篇：新形勢(shì)下如何提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)物業(yè)管理一區(qū)新形勢(shì)下如何提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)隨著“十二五”規(guī)劃綱要的制定與實(shí)施，油田大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)之時(shí)，如何確保油田基地大后方的穩(wěn)定與發(fā)展，就擺在了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)面前，要使社區(qū)又好又快的發(fā)展，并永立不敗之地，必須強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，有效提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。隨著油田外出隊(duì)伍的增加和油田基地穩(wěn)定形勢(shì)的改變，社區(qū)干部和職工的素質(zhì)也成為油田內(nèi)外關(guān)系的焦點(diǎn)，如何在新形勢(shì)下進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)彰顯突出和緊迫。為此，作為勞資員深入物業(yè)管理一區(qū)基層隊(duì)（站）展開調(diào)研，并談一下自己的看法。一、物業(yè)管理一區(qū)干部隊(duì)伍的基本狀況物業(yè)管理一區(qū)現(xiàn)在干部27人，其中機(jī)關(guān)12人，基層14人，技術(shù)員1人。物業(yè)管理一區(qū)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制和人員配備情況。機(jī)關(guān)額定編制12人，其中經(jīng)理1人，書記1人，副經(jīng)理3人，協(xié)辦主任3人，辦事員3人，督導(dǎo)員1人。下設(shè)三個(gè)辦公室，其中生產(chǎn)辦主抓安全生產(chǎn)綜合辦負(fù)責(zé)精神文明、計(jì)劃生育、勞資、工會(huì)等。經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。基層干部配備情況。二、工種分布和隊(duì)伍管理物業(yè)管理一區(qū)現(xiàn)有員工173人，再就業(yè)297人。主要有保潔崗、保安崗、環(huán)衛(wèi)綠化崗、下水道養(yǎng)護(hù)工等，下設(shè)七個(gè)基層單位，分管五個(gè)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理及外部創(chuàng)收工作。三、員工隊(duì)伍目前存在的問(wèn)題及原因分析。從整體上看，有理想、信念、敬業(yè)精神，職業(yè)道德等素質(zhì)較好的干部還是大多數(shù)的，但從調(diào)研的實(shí)際情況看，基層干部管理很難。目標(biāo)管理難以實(shí)現(xiàn)，沒有持久的工作激情和熱情，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，同工不同酬，崗位不明顯等，伸縮性大，都不利于競(jìng)爭(zhēng)，員工的積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上影響了工作的進(jìn)度和隊(duì)伍的穩(wěn)定，干部與時(shí)俱進(jìn)的的思想和接受新事物的觀念有差距。四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的對(duì)策和建議。要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行了思想政治和形勢(shì)任務(wù)教育。加強(qiáng)思想政治及形勢(shì)任務(wù)教育，樹立社區(qū)系統(tǒng)干部職工科學(xué)發(fā)展觀，正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和社區(qū)系統(tǒng)作為油田穩(wěn)
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