【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作當(dāng)作工期減短對(duì)象。（4）安排搭接施工亦或平行施工。依據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，在不更改工作建設(shè)時(shí)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，僅對(duì)工作的起始與完工時(shí)間加以整改。此種整改應(yīng)當(dāng)依據(jù)下述狀況來(lái)確定：類型較大的項(xiàng)目通常均包括有諸多單位項(xiàng)目，此些單位項(xiàng)目間對(duì)互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時(shí)能夠運(yùn)用平行施工的方式改進(jìn)進(jìn)度方案；假如單位項(xiàng)目間的技術(shù)有很大的約束性，通?？烧牡目臻g有限，在此種狀況下便應(yīng)運(yùn)用搭接施工的方式來(lái)改進(jìn)施工進(jìn)度方案。假如工期產(chǎn)生嚴(yán)重的延誤，而又無(wú)法經(jīng)過獨(dú)立運(yùn)用組織搭接施工亦或平行施工來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候，可同時(shí)運(yùn)用2種方式改進(jìn)施工進(jìn)度方案，來(lái)確保項(xiàng)目依照預(yù)期計(jì)劃達(dá)成。結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目進(jìn)度管控是一個(gè)確保項(xiàng)目順暢實(shí)行的受諸多要素影響的整體的復(fù)合性管控，怎樣在確保質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上管控工期是項(xiàng)目建設(shè)過程中需要考量的重點(diǎn)要素，唯有依托合理的管理經(jīng)驗(yàn)與措施才能有效的對(duì)工程進(jìn)度加以管控，達(dá)成預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]宋劼，淺析工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（6）.作者:劉一峰 姜雅欣 單位:煙臺(tái)盛泉建設(shè)工程有限公司第三篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用摘要：在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的一種改革，不但能夠有效節(jié)約施工時(shí)間、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃與控制能力，而且還能有效降低工程延誤的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量有著積極的作用?；诖?，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從BIM技術(shù)的概念著手展開論述，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策，希望能為促進(jìn)BIM技術(shù)在我國(guó)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用于發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；應(yīng)用一、BIM技術(shù)的概述BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段以及各個(gè)作業(yè)場(chǎng)景中能夠進(jìn)行信息化處理的專業(yè)信息模型的集合。BIM技術(shù)是以項(xiàng)目建設(shè)的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進(jìn)了項(xiàng)目?jī)?nèi)不同專業(yè)、不同階段以及有關(guān)部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項(xiàng)目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強(qiáng)度與壓力，減少了項(xiàng)目的管理成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極的促進(jìn)作用。二、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)通常情況下，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃以及進(jìn)度控制。在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常常是采用甘特圖法來(lái)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，然而，由于工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的主管判斷來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，則難免會(huì)存在不科學(xué)之處。此外，由于設(shè)計(jì)圖紙存在的不足也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏離。而BIM技術(shù)則在于對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行信息傳遞，并能夠滿足項(xiàng)目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾方面：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)⑷S模型與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相聯(lián)系，并能夠預(yù)先與實(shí)際施工場(chǎng)景以及工程建設(shè)過程進(jìn)行模擬，并在此過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度規(guī)劃中存在的不足，并進(jìn)行及時(shí)糾正。糾正后再次進(jìn)行模擬，直至進(jìn)度規(guī)劃與模型中的建設(shè)過程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。然而，由于在工程建設(shè)過程中存在許多不確定性與復(fù)雜性，采用BIM技術(shù)制定的工程計(jì)劃也并不能保證與實(shí)際工程建設(shè)完全吻合，但比較對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃方式而言，已是一項(xiàng)極大的進(jìn)步。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是在三維環(huán)境下進(jìn)行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設(shè)過程中可以采用三維模型來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應(yīng)用BIM技術(shù)還能有效檢測(cè)管線的綜合碰撞情況，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的缺陷能夠提前發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專業(yè)間的碰撞到導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。三、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀在工程項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)所帶來(lái)的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過程中，BIM技術(shù)的使用情況與預(yù)期效果仍存在一定差距，這主要表現(xiàn)在以下兩方面：一般情況下，BIM技術(shù)是通過revit平臺(tái)來(lái)構(gòu)建出三維模型的。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)常常只將各工序間的邏輯關(guān)系的時(shí)間信息添加到模型當(dāng)中，并在navisworks中進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)模擬。然而這僅僅是對(duì)某一時(shí)間內(nèi)工作的反應(yīng)，并未將有關(guān)的資源消耗量體現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)際工程當(dāng)中，成本與項(xiàng)目進(jìn)度存在著辯證關(guān)系，二者通常會(huì)相互制約。而在工程進(jìn)度管理中使用的BIM模型往往會(huì)忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)，在規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)沒有將成本的影響考慮在內(nèi)，忽視了工程進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理受阻。四、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化策略第一，應(yīng)當(dāng)確保建立的三維幾何模型達(dá)到IFC的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構(gòu)建起來(lái)的，可以將工程的組成特征準(zhǔn)確的反映出來(lái)。第二，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)與模型相關(guān)的集合屬性。第三，將集成了工序、構(gòu)建的4D模型依照既定的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間序列上模擬且輸出施工場(chǎng)地情況以及施工過程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準(zhǔn)、快速的反應(yīng)到相應(yīng)的工程部分當(dāng)中。WBS結(jié)構(gòu)即工作分解結(jié)構(gòu)，指的是將整體項(xiàng)目的任務(wù)依照特定規(guī)律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實(shí)際上是根據(jù)可控制原則來(lái)分解整體項(xiàng)目工作，直至能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本進(jìn)行控制為止。在進(jìn)行WBS結(jié)構(gòu)細(xì)化過重，需對(duì)每一工作進(jìn)行編碼，并對(duì)項(xiàng)目工作分解后的單元進(jìn)行唯一確定，以方便對(duì)項(xiàng)目各單元的變更、查找、時(shí)間安全、費(fèi)用計(jì)算以及資源安全等工作的進(jìn)行，從而提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。在工程項(xiàng)目建設(shè)前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃過程中，將有關(guān)信息輸入到分解的WBS結(jié)構(gòu)中對(duì)應(yīng)的任務(wù)信息屬性中，以通過BIM技術(shù)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分類、存儲(chǔ)以及整理。其次，在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)采集項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當(dāng)中，并對(duì)計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比與分析，找出其中存在的差異以及相應(yīng)的原因，并有采取針對(duì)性的解決對(duì)策，以確保項(xiàng)目進(jìn)度得以如期完成。在項(xiàng)目進(jìn)度管理的BIM模型中，應(yīng)當(dāng)與成本信息相關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度編制過程中，應(yīng)將成本的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對(duì)施工進(jìn)行模擬是，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)成本與項(xiàng)目進(jìn)度間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，在確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行的基礎(chǔ)上更為經(jīng)濟(jì)合理。第三篇：項(xiàng)目管理進(jìn)度報(bào)告摘要項(xiàng)目管理進(jìn)度報(bào)告摘要（第七十四期）一、招標(biāo)采購(gòu)管理完成音視頻系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的合同流轉(zhuǎn)及簽訂工作；完成化纖地毯和隔音毛氈采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。二、投資控制管理本月審核票據(jù)申領(lǐng)單17份，為UPS（）、精密空調(diào)（）、中低壓配電柜（）、民防檢測(cè)費(fèi)（）、總包進(jìn)度款（2017年11月）（）、控制臺(tái)（）、項(xiàng)目管理費(fèi)（付款金額為60萬(wàn)元）、VRV空調(diào)設(shè)備供貨進(jìn)度款（）、精密列頭柜供貨進(jìn)度款（）、冷水機(jī)組供貨進(jìn)度款（）、ATS供貨進(jìn)度款（）、電梯供貨進(jìn)度款（）、氣體滅火設(shè)備（）、計(jì)算機(jī)房及弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成管理費(fèi)（）、綠化配套工程（）、U盾購(gòu)買費(fèi)用（）、總包進(jìn)度款（2017年12月）（付款金額）。至2017年12月20日，累計(jì)審核及開具票據(jù)申領(lǐng)單266張， 萬(wàn)元，其中：；；；；。三、投資合同管理本月新增合同2份，為控制臺(tái)供貨合同、音視頻系統(tǒng)供貨合同,均為概算外新增合同。四、項(xiàng)目工程管理配合基建辦協(xié)調(diào)施工總包及各專業(yè)分包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,配合政府主管部門開展機(jī)電安裝施工、設(shè)備安裝施工調(diào)試、園區(qū)弱電施工、精裝修大面積施工、機(jī)房裝修零星補(bǔ)缺、幕墻零星修補(bǔ)、公共配套施工、室外總體綠化工程零星修補(bǔ)以及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題溝通、協(xié)調(diào)等工作。五、報(bào)批配套管理協(xié)助基建辦完成35KV開關(guān)站土建項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中6家主管部門征詢及公示工作；協(xié)助基建辦完成35KV開關(guān)站土無(wú)論何時(shí)何地 我們一直在努力建項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)審批中的網(wǎng)上申報(bào)工作；協(xié)助基建辦完成供用電合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進(jìn)交通道設(shè)配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進(jìn)35KV開關(guān)站土建項(xiàng)目監(jiān)理合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進(jìn)35KV開關(guān)站土建項(xiàng)目施工招標(biāo)的準(zhǔn)備工作；協(xié)助基建辦開展35KV開關(guān)站土建項(xiàng)目測(cè)繪合同流轉(zhuǎn)工作；協(xié)助基建辦開展充電樁安裝配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦開展分項(xiàng)計(jì)量配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦開展35KV開關(guān)站土建項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦推進(jìn)15部電梯的年檢報(bào)驗(yàn)工作，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)已正式提交；協(xié)助基建辦完成音視頻系統(tǒng)合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作。六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理配合基建辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位開展施工圖紙答疑、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)及做法確認(rèn)、設(shè)備/材料招標(biāo)或詢比價(jià)采購(gòu)的技術(shù)文件審核、編制等相關(guān)工作。七、進(jìn)度控制管理本月進(jìn)度控制重點(diǎn)是：數(shù)據(jù)中心裝飾工程施工收尾，配套樓和客服樓石材鋪貼基本完成；室外總體管線道路施工；督促室外綠化零星補(bǔ)缺竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；業(yè)務(wù)樓精裝大面積開無(wú)論何時(shí)何地 我們一直在努力展施工；督促精裝修材料供貨進(jìn)度；督促衛(wèi)生間滲漏、墻面屋頂滲漏、地下室滲漏整改；督促地下室全面施工、督促推進(jìn)總包積極推進(jìn)暫估價(jià)設(shè)備/材料批價(jià)報(bào)審工作和中標(biāo)材料供貨合同的簽訂及材料供貨進(jìn)度計(jì)劃。無(wú)論何時(shí)何地 我們一直在努力 4第四篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理開題報(bào)告開題報(bào)告一、選題背景及意義（一）選題背景隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)這個(gè)行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入高速的發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理也就在項(xiàng)目干管理中逐漸被人們認(rèn)識(shí)和重視，在項(xiàng)目管理中被大力推行。改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各個(gè)方面得到了極大的發(fā)展和提升。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展也帶動(dòng)了城市發(fā)展的腳步，鱗次櫛比的高層建筑逐漸布滿了大大小小的城市。建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，也極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一個(gè)行業(yè)。然而建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上加劇了其行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，施工單位想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就顯得越發(fā)困難。除了要保證施工質(zhì)量之外，對(duì)施工進(jìn)度的管理也是衡量一個(gè)施工單位水平及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最短的時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)，逐漸成為了施工單位競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。因此，施工單位加強(qiáng)對(duì)其施工進(jìn)度的管理就顯得非常的重要[1]。(二）選題意義工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，也稱為項(xiàng)目的時(shí)間管理和工期管理，是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施[2]。有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念有以下幾種解釋：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指通過組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、控制等方法對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行掌控，以期在預(yù)定的工期時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成施工和相關(guān)工作[3]。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限進(jìn)行的管理[4]。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過程[5]。由上述定義可以看出，進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)項(xiàng)目的有效開展起著舉足輕重的作用，在項(xiàng)目工作范圍確定的前提下，確定合理的工作順序，采用相應(yīng)的方法對(duì)項(xiàng)目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求和資源約束的情況下，對(duì)各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，并在項(xiàng)目的時(shí)間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時(shí)間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過程。