【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為已造成惡劣影響的其他事項(xiàng)。(10)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)等損失的，指按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核算，直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上5000元以下的；直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000元以上的，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行研究處理；觸犯法律法規(guī)的，移交司法部門處理。(11)工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、長(zhǎng)期消極怠工、不勝任本職工作的，指違犯公司《紀(jì)律管理規(guī)定》第二條規(guī)定內(nèi)容的情節(jié)。(12)其它輕微情節(jié)不夠本規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)的，按崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定的百分制考核，從工資中扣除。二）考核標(biāo)準(zhǔn)和方法：采用三百六十度考核，即按上級(jí)對(duì)下級(jí)考核，同級(jí)相互考核和下級(jí)對(duì)上級(jí)反饋的方式。（關(guān)鍵績(jī)效工作）和其他工作（一般工作）均作為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)進(jìn)行考核以評(píng)價(jià)每一項(xiàng)工作，對(duì)每一項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為“合格”、“改進(jìn)”、“不合格”三個(gè)級(jí)別，評(píng)價(jià)準(zhǔn)則如下：1）有充分的數(shù)據(jù)和事實(shí)證明工作已達(dá)到或完成考核指標(biāo)，評(píng)價(jià)為“合格”項(xiàng)；2）工作已進(jìn)行，但提供的數(shù)據(jù)和事實(shí)不能夠充分證明已達(dá)到或完成考核指標(biāo)，評(píng)價(jià)為“改進(jìn)”項(xiàng)；3）沒(méi)有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明已經(jīng)開展的，或工作已開展，但基本上沒(méi)有完成考核指標(biāo)的，評(píng)價(jià)為“不合格”項(xiàng)。（關(guān)鍵績(jī)效工作）和其他工作（一般工作）的考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行量化，考核評(píng)價(jià)結(jié)果量化按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1）主要工作（關(guān)鍵績(jī)效工作）為關(guān)鍵項(xiàng)，關(guān)鍵項(xiàng)滿分分值為5；其他工作（一般工作）為一般項(xiàng)，一般項(xiàng)滿分分值為3。2）關(guān)鍵項(xiàng)工作評(píng)價(jià)為“合格”的分值為5，評(píng)價(jià)為“改進(jìn)”的分值2，評(píng)價(jià)為“不合格”的分值為0；3）一般項(xiàng)工作評(píng)價(jià)為“合格”的分值為3，評(píng)價(jià)為“改進(jìn)”的分值1，評(píng)價(jià)為“不合格”的分值為0。，根據(jù)考評(píng)得分率對(duì)每項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)結(jié)果按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：1）考評(píng)得分率在90%（含）以上的崗位，關(guān)鍵項(xiàng)或一般項(xiàng)工作考核結(jié)果評(píng)價(jià)為“改進(jìn)”或“不合格”的，可免于考核；2）考評(píng)得分率在70%（含）以上90%以下的崗位，評(píng)價(jià)為“改進(jìn)”的工作，每項(xiàng)扣13分，評(píng)價(jià)為“不合格”的工作，每項(xiàng)扣35分；3）考評(píng)得分率在70%以下的崗位，評(píng)價(jià)為“改進(jìn)”的工作，每項(xiàng)扣25分，評(píng)價(jià)為“不合格”的工作，每項(xiàng)扣510分。，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加分：1）超額完成規(guī)定指標(biāo)在10%（含）以內(nèi)，關(guān)鍵項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)23分，一般項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)12分；2）超額完成規(guī)定指標(biāo)在10%以上30%（含）以下的，關(guān)鍵項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)35分，一般項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)23分；3）超額完成規(guī)定指標(biāo)在30%以上的，關(guān)鍵項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)510分，一般項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)35分。三）考核程序：（被考核人員）應(yīng)主動(dòng)提供充分的數(shù)據(jù)和事實(shí)證明本崗位的各項(xiàng)工作已達(dá)到或完成考核指標(biāo)，以備各級(jí)考核者驗(yàn)證。（分管領(lǐng)導(dǎo)和各處級(jí)單位負(fù)責(zé)人）在次月的5日前完成對(duì)各崗位工作的考評(píng)。各級(jí)考核者應(yīng)認(rèn)真手寫填報(bào)《崗位工作績(jī)效考評(píng)記錄》，考評(píng)須針對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作，一般日常工作和突發(fā)性臨時(shí)工作，并有考核指標(biāo)完成情況的描述和評(píng)價(jià)結(jié)果。《崗位工作績(jī)效考評(píng)記錄》，自我考評(píng)后報(bào)公司辦公室，由辦公室匯總報(bào)董事長(zhǎng)閱評(píng)后轉(zhuǎn)人力資源部；《崗位工作績(jī)效考評(píng)記錄》進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送人力資源部，人力資源部收齊后將復(fù)印件轉(zhuǎn)送企管統(tǒng)計(jì)處。：因其他部門人員推諉扯皮等影響本部門工作的，責(zé)任部門將情況書面報(bào)公司考核督查小組辦公室。、用戶投訴、業(yè)務(wù)單位和上級(jí)部門等內(nèi)部和外部反饋信息，接收信息部門將情況書面報(bào)考核督查小組辦公室，也可通過(guò)手機(jī)短信、電子信箱，或其他形式直接報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。對(duì)反饋的信息經(jīng)考核小組組織相關(guān)部門人員調(diào)查落實(shí)，并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部執(zhí)行。五、考核辦法崗位工作考核指標(biāo)的考核結(jié)果、公司針對(duì)特定問(wèn)題研究的意見，以及收集到的信息經(jīng)考核辦公室調(diào)查核實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后，按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：%（含車間后勤），實(shí)行計(jì)件工資的人員按現(xiàn)行的崗位系數(shù)下浮20%，下浮期限為三至六個(gè)月；，由部門負(fù)責(zé)人書面提出恢復(fù)原崗位工資系數(shù)的申請(qǐng)，附3個(gè)月的崗位考核指標(biāo)完成情況，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)考核小組落實(shí)確認(rèn)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后恢復(fù)原崗位工資系數(shù)；，或隱瞞事實(shí)真相提供虛假數(shù)據(jù)，應(yīng)付和欺騙各級(jí)考核者的，崗位工資系數(shù)下浮30%的期限將延長(zhǎng)至六個(gè)月，六個(gè)月后經(jīng)考核仍達(dá)不到整改要求的，視具體情況分別給予調(diào)離崗位、待崗、免職、解除勞動(dòng)合同處理。、中層干部的績(jī)效工資及實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)的承包體的提成獎(jiǎng)勵(lì)與本管理規(guī)定掛鉤，并相應(yīng)扣減。，參照?qǐng)?zhí)行本管理規(guī)定，并在下一的承包合同中另行研究規(guī)定。、工作業(yè)務(wù)流程、崗位工作考核指標(biāo)和考核辦法，或考核辦法不能執(zhí)行的；車間負(fù)責(zé)人未對(duì)各班組明確考核指標(biāo)和規(guī)定考核辦法的，按失職論處，并按本規(guī)定處理。，并未規(guī)定關(guān)鍵工作項(xiàng)和一般工作項(xiàng)的，或進(jìn)行考核時(shí)對(duì)崗位工作避重就輕，故意規(guī)避未完成工作的，一經(jīng)查實(shí)，按失職論處并按本規(guī)定第五條第16款處罰。完成考核指標(biāo)，或隱瞞事實(shí)真相提供虛假數(shù)據(jù)，應(yīng)付和欺騙各級(jí)考核者的，一經(jīng)查實(shí)，按本規(guī)定第五條第3款處罰。，嚴(yán)格考核各崗位上的每一項(xiàng)工作，并認(rèn)真填寫考核記錄，凡弄虛作假不認(rèn)真考核，或不按要求填報(bào)考核記錄的按考核者失職論處，每次扣5分；不按時(shí)間要求