生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限范文大全(編輯修改稿)
2024-11-15 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高員的素養(yǎng)；處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；1配合公司其他部門開展工作，、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物權(quán)限有對車間員工進(jìn)行一定數(shù)額內(nèi)的獎懲的權(quán)利。有對車間基層管理人的任免權(quán)。有權(quán)對車間質(zhì)量安全進(jìn)行全方面的管理有對車間生產(chǎn)計劃略微調(diào)整的權(quán)利有對車間操作設(shè)備進(jìn)行管理的權(quán)利有對產(chǎn)品操作工藝方法改良的權(quán)利三、配料庫房主管崗位職責(zé)按照產(chǎn)品使用原材料等級知道員工進(jìn)行生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的明日生產(chǎn)計劃，提前準(zhǔn)備好車間生產(chǎn)所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產(chǎn)材料存放區(qū)，以備第二日能順利生產(chǎn)嚴(yán)格按照公司出入庫管理規(guī)定對所有原材料的入庫進(jìn)行數(shù)量審核及質(zhì)量檢查，并對所驗(yàn)收的產(chǎn)品負(fù)責(zé)整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產(chǎn)品出入庫臺賬，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好耗材及紙箱的管理每日將所有從原材料庫領(lǐng)取原材料的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)并到物流部門進(jìn)行制單每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報至生產(chǎn)部文員處完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)四、生產(chǎn)部化驗(yàn)統(tǒng)計崗位職責(zé)根據(jù)配料庫房主管提供的數(shù)據(jù)每日更新耗材，紙箱及原材料庫存表，并根據(jù)生產(chǎn)部制定出的各項材料采購周期及安全庫存量編制出采購計劃，并報至生產(chǎn)經(jīng)理處根據(jù)車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產(chǎn)日報表，存檔并報至生產(chǎn)部經(jīng)理處填寫特殊定產(chǎn)產(chǎn)品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產(chǎn)過程根據(jù)生產(chǎn)部明日生產(chǎn)計劃，分解并填寫車間備料表，送至配料及庫房主管處，并監(jiān)督跟蹤其配料工作按照車間生產(chǎn)周計劃安排，填寫車間生產(chǎn)于實(shí)際計劃差異表填寫其他還未編制出的表格對每批次生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并填寫檢驗(yàn)報告并填寫相應(yīng)的記錄對每天生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)，并做好記錄。對所有原材料入庫進(jìn)行檢驗(yàn)第三篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限總則生產(chǎn)部門是企業(yè)的重要部門之一，為明確崗位職責(zé)與性質(zhì)，權(quán)利 與義務(wù)?，F(xiàn)就崗位職責(zé)與權(quán)限做出以下書面說明。直接上級：總經(jīng)理直接下屬：擠出、復(fù)合、裝卸組、維修組、以及 各生產(chǎn)班組 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作一、主要職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，根據(jù)訂單情況組織生 產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作者進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作 進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(一）安全作業(yè):嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻 操作。定期組織對各類供配電設(shè)施、機(jī)器、壓力容器、進(jìn)行定期檢查和 校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向 總經(jīng)理匯報。定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。(二）生產(chǎn)工作：根據(jù)訂單情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo) 生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào) 生產(chǎn)部備人員完成各項工作。定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。(三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：（專人負(fù)責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。統(tǒng)計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分 析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗與損耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本消耗。(四）設(shè)備管理：，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。，并合理安排設(shè)備檢修時間。(五）日常工作：
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1