【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，通過試用期考察，了解新進(jìn)員工適崗及文化融合情況，以便調(diào)整和任用，并及時(shí)對(duì)人才引進(jìn)情況給予反饋；，跟蹤報(bào)批流程并及時(shí)反饋結(jié)果。（四）職位管理，規(guī)劃職位管理工作，規(guī)范管理工作流程，優(yōu)化設(shè)置職位；，工作流程，規(guī)范職位類職種、職位設(shè)置，指導(dǎo)、監(jiān)督成員企業(yè)規(guī)范職位管理；，規(guī)范職位分析內(nèi)容，探索分析的方式方法，指導(dǎo)支持職能部門、成員企業(yè)的職位分析工作，明確職位職責(zé)，提升職位價(jià)值，編寫職位說明書；，制定職位編制計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督成員企業(yè)的職位編制管理，優(yōu)化人員配置；，組織指導(dǎo)職能部門、成員企業(yè)進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估，分析職位價(jià)值，確定職位價(jià)值區(qū)間； 、規(guī)范職能部門、成員企業(yè)的職位設(shè)置；監(jiān)督職能部門和成員企業(yè)的人員編制。（五）員工發(fā)展管理，審核企業(yè)任職資格定級(jí)； ，制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并執(zhí)行； ，監(jiān)督實(shí)施，并進(jìn)行效果評(píng)估； ，輔導(dǎo)實(shí)習(xí)基地運(yùn)作，考核實(shí)習(xí)基地； ，協(xié)調(diào)實(shí)施，并進(jìn)行效果評(píng)估； ，并協(xié)調(diào)執(zhí)行，跟蹤整個(gè)實(shí)習(xí)過程，并辦理轉(zhuǎn)正；，收集信息，了解思想動(dòng)向，實(shí)施員工關(guān)懷，為其定位做依據(jù)；，減少職業(yè)危害發(fā)生。（六）薪酬管理、監(jiān)控方法。核定企業(yè)薪酬總額、年中進(jìn)行監(jiān)控、年底盤查。指導(dǎo)企業(yè)合理控制人工成本支出。，規(guī)范調(diào)整流程，負(fù)責(zé)進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估；薪酬普調(diào)與調(diào)優(yōu)；新入司人員的工資定級(jí)；薪點(diǎn)值的確定與調(diào)整。審核企業(yè)的薪酬水平調(diào)整，審核企業(yè)薪點(diǎn)值調(diào)整水平。，制定不同類型員工的激勵(lì)性薪酬體系原則。指導(dǎo)各企業(yè)制定本企業(yè)的激勵(lì)性薪酬方案。監(jiān)控薪酬體系的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。，制定薪酬管理的相關(guān)制度。推動(dòng)薪酬管理制度在公司范圍內(nèi)的落實(shí)，宣貫有關(guān)核心內(nèi)容。指導(dǎo)各區(qū)域及成員企業(yè)開展有關(guān)制度的內(nèi)化，及時(shí)了解制度在企業(yè)的落實(shí)情況。、規(guī)范相關(guān)表格。審核月度工資發(fā)放明細(xì)；檢查月度薪酬分析。指導(dǎo)企業(yè)月度工資及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到位，解答日常工作中的專業(yè)問題。，組織公司年終獎(jiǎng)核算與發(fā)放工作，核算負(fù)責(zé)人員的年終獎(jiǎng)。指導(dǎo)各區(qū)域及企業(yè)進(jìn)行年終獎(jiǎng)核算與發(fā)放。（七）福利管理；確定福利總額預(yù)算、控制辦法。核定企業(yè)福利總額，內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控，年底核查，指導(dǎo)企業(yè)合理控制福利費(fèi)用支出；，繳費(fèi)基數(shù)確定原則、確定比例等，規(guī)范基數(shù)調(diào)整流程，制定不同類型員工的激勵(lì)性福利體系原則； ，并組織具體實(shí)施如：選定意外險(xiǎn)承包公司、對(duì)企業(yè)宣傳等；監(jiān)督核實(shí)人力資源共享中心辦理燃?xì)饧瘓F(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)情況；跟蹤落實(shí)新入職高管人員社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況； ，如車輛購(gòu)置、筆記本配備、意外險(xiǎn)理賠、公共交通意外險(xiǎn)、副總經(jīng)理級(jí)以上人員商業(yè)保險(xiǎn)續(xù)保，監(jiān)督企業(yè)福利辦理情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查；，協(xié)調(diào)處理異地福利事項(xiàng)溝通與處理，保險(xiǎn)報(bào)銷審核，辦理財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)等。（八）員工關(guān)系管理、制定要求。每月收集、匯總、分析，為其他模塊的工作提供基礎(chǔ)信息；，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，配合項(xiàng)目組的開發(fā)與測(cè)試工作，提出改進(jìn)的意見或建議；；及時(shí)了解各企業(yè)的人員現(xiàn)狀； 。（九）干部管理，及時(shí)完成核心干部信息的補(bǔ)充和更新，為核心干部的調(diào)配提供服務(wù)和分析； ，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)政策，制定干部管理的相關(guān)制度，積極推動(dòng)干部管理制度在公司范圍內(nèi)的落實(shí)，宣貫有關(guān)核心內(nèi)容，指導(dǎo)各區(qū)域及成員企業(yè)開展有關(guān)制度的內(nèi)化，及時(shí)了解制度在基層的落實(shí)情況；、職級(jí)和薪級(jí)薪檔的調(diào)整流程和標(biāo)準(zhǔn)，辦理核心干部職務(wù)、職級(jí)和薪級(jí)薪檔調(diào)整的相關(guān)手續(xù)，根據(jù)管理流程，指導(dǎo)區(qū)域和成員企業(yè)開展其所轄管理干部的調(diào)配工作，并對(duì)調(diào)配的過程和結(jié)果開展監(jiān)督檢查；，依據(jù)制度，辦理有關(guān)干部的獎(jiǎng)懲事宜，指導(dǎo)各區(qū)域及成員企業(yè)開展制度的內(nèi)化；，分析能力需求，制定核心人才梯隊(duì)建設(shè)方案，落實(shí)核心人才外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、激勵(lì)、考評(píng)和任用等工作，并指導(dǎo)各區(qū)域和成員企業(yè)開展所轄核心人才培養(yǎng)和管理；，組織并參與開展核心干部考評(píng)工作，指導(dǎo)各區(qū)域和成員企業(yè)開展所轄干部的考評(píng)工作。（十）員工績(jī)效管理，制定與完善員工績(jī)效管理制度，為企業(yè)的直線經(jīng)理與員工提供績(jī)效管理政策、工具、標(biāo)準(zhǔn)、溝通等方面的專業(yè)咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)控企業(yè)員工績(jī)效管理的目標(biāo)；、過程實(shí)施與溝通、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效投訴等工作，重點(diǎn)組織制定與更新區(qū)域、成員企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)（師）、部門主任等核心員工的個(gè)人BSC及其執(zhí)行計(jì)劃表，并組織監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施進(jìn)展情況，根據(jù)績(jī)效評(píng)估情況組織調(diào)整；，重點(diǎn)組織制定核心員工的考核表，并監(jiān)督、指導(dǎo)其考核目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)展情況，根據(jù)績(jī)效評(píng)估情況做半調(diào)整；，重點(diǎn)組織制定核心員工的季/月度考核目標(biāo)的確定工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)其季/月度考核目標(biāo)的執(zhí)行情況；，審核區(qū)域、成員企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)方案。負(fù)責(zé)監(jiān)控核心員工的績(jī)效考評(píng)、部門員工的月/績(jī)效考評(píng)過程的公開性、公平性，審核考核結(jié)果的公正性； 、調(diào)查、取證、處理等工作，并監(jiān)控員工投訴處理決定的整改與落實(shí)情況；、專員的日常工作，對(duì)其引進(jìn)、任免、選拔、配置、考核、培養(yǎng)等提出初步意見，并根據(jù)審定意見組織執(zhí)行；，并組織開展本部門的季度BSC戰(zhàn)略回顧會(huì)；。八、財(cái)務(wù)部（一）環(huán)境分析與財(cái)務(wù)政策，結(jié)合公司具體實(shí)踐加以運(yùn)用達(dá)到控制金融風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)操作合規(guī)。（二）計(jì)劃預(yù)算，編制業(yè)務(wù)、投資、職能計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，平衡業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算； ；（1）編制季度滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算（2）匯總月度計(jì)劃預(yù)算（3）搜集、分析計(jì)劃預(yù)算運(yùn)行資料（4）預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（5）編制月度、季度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)告（6）組織召開季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，確定計(jì)劃預(yù)算調(diào)整方案并執(zhí)行。（三）資金管理，簽訂資金集中協(xié)議，實(shí)施資金集中以減低融資成本，使資金有效配置，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)；，增強(qiáng)公司融資能力，保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施；，分析資金偏差；：結(jié)算中心對(duì)成員單位進(jìn)行內(nèi)部資金貸款，增強(qiáng)資金流動(dòng)性。（四）核算與報(bào)表，確定集中處理方式并執(zhí)行；，最后到資產(chǎn)處置的過程，達(dá)到整個(gè)資產(chǎn)的全生命周期的全過程的核算；、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、及各種費(fèi)用的賬務(wù)匯總，根據(jù)收入的確認(rèn)與成本費(fèi)用的歸集完成期末結(jié)賬； ，根據(jù)外部政府機(jī)構(gòu)要求，編制標(biāo)準(zhǔn)法定報(bào)表。（五）分析與決策支持，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的規(guī)律和問題，找出產(chǎn)生偏差的原因，為各級(jí)管理層提供財(cái)務(wù)信息支持； ；。（六）稅務(wù)管理，及時(shí)提出調(diào)整企業(yè)的運(yùn)作方式，提出稅收籌劃思路，審核稅收籌劃方案； ，審編納稅規(guī)范與稅務(wù)管理制度，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)稅法的差異，提出可行的納稅管理建議方案，有效降低公司的實(shí)際稅負(fù)，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；，推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)納稅管理目標(biāo)而改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，并對(duì)實(shí)施中的疑難問題提供指導(dǎo)咨詢 、分析，并提出解決方案或采??； ； 。（七）融資管理、制度； ；；； ，建立符合業(yè)務(wù)發(fā)展的融資渠道； ，防范企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)；，定期出具評(píng)價(jià)報(bào)告。（八）財(cái)務(wù)費(fèi)用管理,規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化核算流程,組織核算實(shí)施,并指導(dǎo)核算業(yè)務(wù),監(jiān)督核算效率,檢查核算質(zhì)量；，提出報(bào)表優(yōu)化方案,組織報(bào)表編制,審核報(bào)表正確性。九、HES辦公室（一）HSE體系建設(shè)，編寫企業(yè)HSE分析報(bào)告，督導(dǎo)HSE規(guī)劃實(shí)施情況；，組織開展HSE管理工作，監(jiān)督檢查HSE管理情況； ，組織HSE體系運(yùn)行評(píng)審；、績(jī)效目標(biāo)，組織開展企業(yè)安全績(jī)效考評(píng)，監(jiān)督企業(yè)績(jī)效達(dá)成。（二）安全生產(chǎn)監(jiān)督，組織開展內(nèi)、外部安全檢查；、保衛(wèi)