【文章內容簡介】 ，通過試用期考察，了解新進員工適崗及文化融合情況，以便調整和任用，并及時對人才引進情況給予反饋；，跟蹤報批流程并及時反饋結果。（四）職位管理，規(guī)劃職位管理工作，規(guī)范管理工作流程，優(yōu)化設置職位；，工作流程，規(guī)范職位類職種、職位設置，指導、監(jiān)督成員企業(yè)規(guī)范職位管理；，規(guī)范職位分析內容，探索分析的方式方法，指導支持職能部門、成員企業(yè)的職位分析工作，明確職位職責，提升職位價值，編寫職位說明書；，制定職位編制計劃，指導、監(jiān)督成員企業(yè)的職位編制管理，優(yōu)化人員配置；，組織指導職能部門、成員企業(yè)進行職位價值評估，分析職位價值，確定職位價值區(qū)間； 、規(guī)范職能部門、成員企業(yè)的職位設置；監(jiān)督職能部門和成員企業(yè)的人員編制。（五）員工發(fā)展管理，審核企業(yè)任職資格定級； ，制定員工職業(yè)發(fā)展計劃并執(zhí)行； ，監(jiān)督實施，并進行效果評估； ，輔導實習基地運作，考核實習基地； ，協(xié)調實施，并進行效果評估； ，并協(xié)調執(zhí)行，跟蹤整個實習過程，并辦理轉正；，收集信息，了解思想動向，實施員工關懷，為其定位做依據；，減少職業(yè)危害發(fā)生。（六）薪酬管理、監(jiān)控方法。核定企業(yè)薪酬總額、年中進行監(jiān)控、年底盤查。指導企業(yè)合理控制人工成本支出。，規(guī)范調整流程，負責進行職位價值評估；薪酬普調與調優(yōu)；新入司人員的工資定級；薪點值的確定與調整。審核企業(yè)的薪酬水平調整，審核企業(yè)薪點值調整水平。，制定不同類型員工的激勵性薪酬體系原則。指導各企業(yè)制定本企業(yè)的激勵性薪酬方案。監(jiān)控薪酬體系的執(zhí)行情況，及時進行調整。，制定薪酬管理的相關制度。推動薪酬管理制度在公司范圍內的落實，宣貫有關核心內容。指導各區(qū)域及成員企業(yè)開展有關制度的內化，及時了解制度在企業(yè)的落實情況。、規(guī)范相關表格。審核月度工資發(fā)放明細；檢查月度薪酬分析。指導企業(yè)月度工資及時、準確發(fā)放到位，解答日常工作中的專業(yè)問題。，組織公司年終獎核算與發(fā)放工作，核算負責人員的年終獎。指導各區(qū)域及企業(yè)進行年終獎核算與發(fā)放。（七）福利管理；確定福利總額預算、控制辦法。核定企業(yè)福利總額，內進行監(jiān)控，年底核查，指導企業(yè)合理控制福利費用支出；，繳費基數確定原則、確定比例等，規(guī)范基數調整流程，制定不同類型員工的激勵性福利體系原則； ，并組織具體實施如：選定意外險承包公司、對企業(yè)宣傳等；監(jiān)督核實人力資源共享中心辦理燃氣集團社會保險情況；跟蹤落實新入職高管人員社會保險繳納情況； ，如車輛購置、筆記本配備、意外險理賠、公共交通意外險、副總經理級以上人員商業(yè)保險續(xù)保，監(jiān)督企業(yè)福利辦理情況，并進行定期或不定期抽查；，協(xié)調處理異地福利事項溝通與處理，保險報銷審核，辦理財務結轉手續(xù)等。（八）員工關系管理、制定要求。每月收集、匯總、分析，為其他模塊的工作提供基礎信息；，完善基礎數據，配合項目組的開發(fā)與測試工作，提出改進的意見或建議；；及時了解各企業(yè)的人員現狀； 。（九）干部管理，及時完成核心干部信息的補充和更新，為核心干部的調配提供服務和分析； ，結合集團相關政策，制定干部管理的相關制度，積極推動干部管理制度在公司范圍內的落實，宣貫有關核心內容，指導各區(qū)域及成員企業(yè)開展有關制度的內化，及時了解制度在基層的落實情況；、職級和薪級薪檔的調整流程和標準，辦理核心干部職務、職級和薪級薪檔調整的相關手續(xù)，根據管理流程，指導區(qū)域和成員企業(yè)開展其所轄管理干部的調配工作，并對調配的過程和結果開展監(jiān)督檢查；，依據制度，辦理有關干部的獎懲事宜，指導各區(qū)域及成員企業(yè)開展制度的內化；，分析能力需求，制定核心人才梯隊建設方案，落實核心人才外部招聘、內部培養(yǎng)、激勵、考評和任用等工作，并指導各區(qū)域和成員企業(yè)開展所轄核心人才培養(yǎng)和管理；，組織并參與開展核心干部考評工作，指導各區(qū)域和成員企業(yè)開展所轄干部的考評工作。（十）員工績效管理，制定與完善員工績效管理制度，為企業(yè)的直線經理與員工提供績效管理政策、工具、標準、溝通等方面的專業(yè)咨詢、輔導與培訓，指導、監(jiān)控企業(yè)員工績效管理的目標；、過程實施與溝通、績效評估、績效投訴等工作，重點組織制定與更新區(qū)域、成員企業(yè)總經理、總監(jiān)（師）、部門主任等核心員工的個人BSC及其執(zhí)行計劃表，并組織監(jiān)督、指導其實施進展情況，根據績效評估情況組織調整；，重點組織制定核心員工的考核表，并監(jiān)督、指導其考核目標的實施進展情況，根據績效評估情況做半調整；，重點組織制定核心員工的季/月度考核目標的確定工作，并監(jiān)督、指導其季/月度考核目標的執(zhí)行情況；，審核區(qū)域、成員企業(yè)員工績效考評方案。負責監(jiān)控核心員工的績效考評、部門員工的月/績效考評過程的公開性、公平性，審核考核結果的公正性； 、調查、取證、處理等工作，并監(jiān)控員工投訴處理決定的整改與落實情況；、專員的日常工作，對其引進、任免、選拔、配置、考核、培養(yǎng)等提出初步意見，并根據審定意見組織執(zhí)行；，并組織開展本部門的季度BSC戰(zhàn)略回顧會；。八、財務部（一）環(huán)境分析與財務政策，結合公司具體實踐加以運用達到控制金融風險，財務操作合規(guī)。（二）計劃預算，編制業(yè)務、投資、職能計劃和財務預算，平衡業(yè)務計劃和財務預算； ；（1）編制季度滾動計劃預算（2）匯總月度計劃預算（3）搜集、分析計劃預算運行資料（4）預測未來經營業(yè)績（5）編制月度、季度、經營業(yè)績分析報告（6）組織召開季度運營分析會，確定計劃預算調整方案并執(zhí)行。（三）資金管理，簽訂資金集中協(xié)議，實施資金集中以減低融資成本，使資金有效配置，降低資金管理風險；，增強公司融資能力，保障公司戰(zhàn)略的實施；，分析資金偏差；：結算中心對成員單位進行內部資金貸款，增強資金流動性。（四）核算與報表，確定集中處理方式并執(zhí)行；，最后到資產處置的過程，達到整個資產的全生命周期的全過程的核算；、應付賬款、固定資產、及各種費用的賬務匯總，根據收入的確認與成本費用的歸集完成期末結賬； ，根據外部政府機構要求，編制標準法定報表。（五）分析與決策支持，發(fā)現經營活動中的規(guī)律和問題，找出產生偏差的原因，為各級管理層提供財務信息支持； ；。（六）稅務管理，及時提出調整企業(yè)的運作方式，提出稅收籌劃思路，審核稅收籌劃方案； ，審編納稅規(guī)范與稅務管理制度，充分利用國際國內稅法的差異，提出可行的納稅管理建議方案，有效降低公司的實際稅負，控制稅務風險；，推進相關業(yè)務部門為實現納稅管理目標而改進業(yè)務流程，并對實施中的疑難問題提供指導咨詢 、分析，并提出解決方案或采取； ； 。（七）融資管理、制度； ；；； ，建立符合業(yè)務發(fā)展的融資渠道； ，防范企業(yè)信用風險；，定期出具評價報告。（八）財務費用管理,規(guī)范核算標準與優(yōu)化核算流程,組織核算實施,并指導核算業(yè)務,監(jiān)督核算效率,檢查核算質量；，提出報表優(yōu)化方案,組織報表編制,審核報表正確性。九、HES辦公室（一）HSE體系建設，編寫企業(yè)HSE分析報告，督導HSE規(guī)劃實施情況；，組織開展HSE管理工作，監(jiān)督檢查HSE管理情況； ，組織HSE體系運行評審；、績效目標，組織開展企業(yè)安全績效考評，監(jiān)督企業(yè)績效達成。（二）安全生產監(jiān)督，組織開展內、外部安全檢查；、保衛(wèi)