【正文】 發(fā)文臺(tái)帳，制定和監(jiān)督實(shí)施公文流轉(zhuǎn)程序；(3)負(fù)責(zé)對(duì)公司各類公文進(jìn)行審核把關(guān)，確保發(fā)布公文符合規(guī)范。(5)負(fù)責(zé)公司辦公、勞保、福利用品和禮品的調(diào)研、采購(gòu)、庫(kù)管、發(fā)放、定期盤點(diǎn)。(1)建立、完善各類辦公資產(chǎn)臺(tái)帳，擬定部分辦公資產(chǎn)的配備標(biāo)準(zhǔn)。三、市場(chǎng)部四、風(fēng)險(xiǎn)控制部第三篇：職能部門職責(zé)各職能部門職責(zé)一、辦公室（一）行政管理 （1）定期更新維護(hù)公司及成員企業(yè)通訊錄，確保通訊暢通；（2）根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整情況，核定、調(diào)整移動(dòng)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；（3）按時(shí)代繳公司主要領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)話費(fèi)，建立臺(tái)帳，定期分析；（4）定期收集成員企業(yè)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際發(fā)生額度，進(jìn)行分析指導(dǎo)；（5）根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整情況，及時(shí)進(jìn)行固定電話調(diào)配。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，組織培訓(xùn)工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及負(fù)責(zé)人人選提出意見。，完善公司制度體系。，提高能力素質(zhì)，規(guī)劃職業(yè)通道，加快人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展。，督辦重要事項(xiàng)、重點(diǎn)工作，督促公司決策有效落實(shí)，提高公司整體工作計(jì)劃性和執(zhí)行力。，做好接待、外事、來(lái)訪和重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。，起草各類上報(bào)下發(fā)文字材料。（四）開展消防安全教育培訓(xùn)，組織消防演練，普及消防知識(shí)，提高師生員工的消防安全意識(shí)、撲救初起火災(zāi)和自救逃生技能；定期對(duì)志愿消防隊(duì)等消防組織進(jìn)行消防知識(shí)和滅火技能培訓(xùn)；推進(jìn)消防安全技術(shù)防范工作，做好技術(shù)防范人員上崗培訓(xùn)工作。第一篇：消防安全歸口管理職能部門職責(zé)消防安全歸口管理職能部門職責(zé) 在學(xué)校消防安全責(zé)任人和消防安全管理人的領(lǐng)導(dǎo)下，消防安全歸口管理職能部門，履行下列消防安全職責(zé)：（一）擬訂學(xué)校消防安全年度工作計(jì)劃、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，擬訂學(xué)校消防安全責(zé)任制、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案等消防安全管理制度，并報(bào)學(xué)校消防安全責(zé)任人批準(zhǔn)后實(shí)施。（五）受理駐校內(nèi)其他單位消防行政許可或者備案手續(xù)的審查工作，督促其向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報(bào)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收的工作。，嚴(yán)格管理、發(fā)布、上報(bào)公司各類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作信息。，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。、工商管理、法律事務(wù)工作。，加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，組織實(shí)施管理人員任期考核、考核和崗位競(jìng)聘工作。，適度推行“一人多崗、一崗多能”，科學(xué)配置人力資源。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。（1）為公司領(lǐng)導(dǎo)出差提供相關(guān)服務(wù)；（2）公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)等的名片印制；（3）協(xié)助國(guó)際中心辦理公司領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)護(hù)照、簽證、港澳通行證；（4）提供公司報(bào)刊訂閱服務(wù)。(2)負(fù)責(zé)公司筆記本電腦和臺(tái)式電腦的采購(gòu)、借用、調(diào)配。(6)負(fù)責(zé)公司及成員企業(yè)一線和二線工作服定做、發(fā)放及管理。(3)負(fù)責(zé)公司公文發(fā)布以及相關(guān)信息的跟蹤反饋。(3)整理會(huì)議紀(jì)要并予以發(fā)布；(5)會(huì)議場(chǎng)所的管理。(1)維持領(lǐng)導(dǎo)辦公環(huán)境。(1)大事記的定期收集、歸檔。(1)負(fù)責(zé)辦公平臺(tái)信息維護(hù)。(1)負(fù)責(zé)介紹信的開具、存檔以及相關(guān)情況核實(shí)。（三）公共關(guān)系管理 (1)聯(lián)系、溝通確定接待事項(xiàng)，擬訂接待方案；(2)接待前對(duì)接待方案中各環(huán)節(jié)具體事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)；接待時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)安排接待事項(xiàng)；接待后，及時(shí)進(jìn)行來(lái)賓信息收集、錄入和歸檔，對(duì)重要接待及時(shí)宣傳報(bào)道。（四）黨工團(tuán)管理 (1)根據(jù)黨工團(tuán)要求，在公司層面組織舉辦各類黨工團(tuán)活動(dòng)和文體活動(dòng)。（二）項(xiàng)目投資（城市燃?xì)狻PG、加氣站項(xiàng)目）近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃和計(jì)劃的制訂與落實(shí)；、管理和相關(guān)投資管理制度的制定與完善；、協(xié)議編制和評(píng)審、招投標(biāo)等工作的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持服務(wù)工作；； 、成員企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的審核；，與各區(qū)域/企業(yè)溝通落實(shí)規(guī)劃并對(duì)實(shí)施中存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)意見； ，落實(shí)本部門的項(xiàng)目調(diào)研工作并檢查指導(dǎo)各區(qū)域/企業(yè)的項(xiàng)目調(diào)研工作；，指導(dǎo)項(xiàng)目研究，審查部分項(xiàng)目可行性報(bào)告；，總結(jié)各區(qū)域/企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)中存在問(wèn)題。（四）IT與信息化管理 ，審議IT投資計(jì)劃與預(yù)算； ； ；，并跟蹤各業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部顧問(wèn)及時(shí)解決各類系統(tǒng)運(yùn)維管理問(wèn)題；，并落實(shí)績(jī)效考核；，以作為流程優(yōu)化的重要依據(jù)；，匯總、分析和評(píng)審各類需求，撰寫信息化系統(tǒng)建設(shè)需求報(bào)告；。（三）內(nèi)部控制，組織實(shí)施內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提供系統(tǒng)改進(jìn)建議和解決方案；，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化不斷優(yōu)化內(nèi)控體系，保證公司運(yùn)作的安全和效率；、流動(dòng)性和盈利性，提出系統(tǒng)解決方案； ，指導(dǎo)企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控； ，對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)級(jí)。（四）價(jià)格管理，關(guān)注國(guó)家價(jià)格主管部門價(jià)格政策變化，研究應(yīng)對(duì)措施，指導(dǎo)成員企業(yè)密切關(guān)注當(dāng)?shù)貎r(jià)格政策變化，并提供支持； ，并為企業(yè)提供可操作的價(jià)格策略，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用各項(xiàng)價(jià)格政策及策略；，指導(dǎo)區(qū)域及企業(yè)完善價(jià)格管理制度 ，并對(duì)未來(lái)價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，指導(dǎo)企業(yè)價(jià)格分析工作，制定價(jià)格改進(jìn)措施，對(duì)企業(yè)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)的價(jià)格制定、調(diào)整及執(zhí)行工作。（二）人力資源規(guī)劃，前瞻性的組織制定與完善公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握公司人力資源狀況，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與配置；，研究、設(shè)計(jì)管理模式，組織編訂人力資源管理制度政策，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行、監(jiān)督制度政策、體系的運(yùn)行；，編制人員需求配置計(jì)劃，統(tǒng)籌制定人力資源各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)以及人力資源各功能模塊的具體政策。（六）薪酬管理、監(jiān)控方法。審核企業(yè)的薪酬水平調(diào)整，審核企業(yè)薪點(diǎn)值調(diào)整水平。，制定薪酬管理的相關(guān)制度。審核月度工資發(fā)放明細(xì)；檢查月度薪酬分析。（七）福利管理；確定福利總額預(yù)算、控制辦法。（九）干部管理，及時(shí)完成核心干部信息的補(bǔ)充和更新，為核心干部的調(diào)配提供服務(wù)和分析； ，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)政策，制定干部管理的相關(guān)制度，積極推動(dòng)干部管理制度在公司范圍內(nèi)的落實(shí)，宣貫有關(guān)核心內(nèi)容，指導(dǎo)各區(qū)域及成員企業(yè)開展有關(guān)制度的內(nèi)化，及時(shí)了解制度在基層的落實(shí)情況；、職級(jí)和薪級(jí)薪檔的調(diào)整流程和標(biāo)準(zhǔn)，辦理核心干部職務(wù)、職級(jí)和薪級(jí)薪檔調(diào)整的相關(guān)手續(xù)，根據(jù)管理流程，指導(dǎo)區(qū)域和成員企業(yè)開展其所轄管理干部的調(diào)配工作，并對(duì)調(diào)配的過(guò)程和結(jié)果開展監(jiān)督檢查；，依據(jù)制度，辦理有關(guān)干部的獎(jiǎng)懲事宜，指導(dǎo)各區(qū)域及成員企業(yè)開展制度的內(nèi)化；，分析能力需求，制定核心人才梯隊(duì)建設(shè)方案，落實(shí)核心人才外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、激勵(lì)、考評(píng)和任用等工作，并指導(dǎo)各區(qū)域和成員企業(yè)開展所轄核心人才培養(yǎng)和管理；，組織并參與開展核心干部考評(píng)工作，指導(dǎo)各區(qū)域和成員企業(yè)開展所轄干部的考評(píng)工作。（二）計(jì)劃預(yù)算，編制業(yè)務(wù)、投資、職能計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，平衡業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算； ；（1）編制季度滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算（2）匯總月度計(jì)劃預(yù)算（3）搜集、分析計(jì)劃預(yù)算運(yùn)行資料（4）預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（5）編制月度、季度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)告（6）組織召開季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，確定計(jì)劃預(yù)算調(diào)整方案并執(zhí)行。（六）稅務(wù)管理，及時(shí)提出調(diào)整企業(yè)的運(yùn)作方式，提出稅收籌劃思路，審核稅收籌劃方案； ，審編納稅規(guī)范與稅務(wù)管理制度，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)稅法的差異，提出可行的納稅管理建議方案，有效降低公司的實(shí)際稅負(fù)，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；，推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)納稅管理目標(biāo)而改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，并對(duì)實(shí)施中的疑難問(wèn)題提供指導(dǎo)咨詢 、分析