【文章內(nèi)容簡介】 員工，按照標(biāo)準(zhǔn)實行特殊救助，體現(xiàn)“雪中送炭”，實現(xiàn)了困難員工幫扶規(guī)范化。并堅持做到五到場：即員工因功受傷慰問到場，員工患病住院慰問到場，員工家屬大病特困慰問到場，員工家里喜事、喪事慰問到場，員工生活特困救濟慰問到場。三是建立特困員工和特困遺屬檔案。便于了解他們的工作和生活情況，真正做到心為員工所想，情為員工所系，責(zé)為員工所盡，利為員工所謀，要傾聽員工的呼聲，了解員工的愿望，關(guān)心員工的要求，保護員工的利益，構(gòu)建起多渠道、多層次的困難群眾生活安全保障體系，做到特困員工全方位、無縫隙覆蓋。從而使“溫暖型”職工之家切實發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)凝聚人心、凝聚力量。六、建設(shè)職工之家的幾點認(rèn)識“創(chuàng)建職工之家”是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，員工則是企業(yè)的主體。企業(yè)只有依靠廣大員工，才能實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，才能創(chuàng)造出財富。創(chuàng)建職工之家活動，讓員工參與企業(yè)治理，實際上就是充分發(fā)揮員工的聰明才智，不斷地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和勞動關(guān)系，推進企業(yè)發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。創(chuàng)建職工之家，實施民主治理，就是實踐科學(xué)發(fā)展觀的一種有效途徑，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的一種有效方法?！皠?chuàng)建職工之家”是國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需要?！敖揖褪墙ㄆ髽I(yè)”，這是建設(shè)職工之家的指導(dǎo)思想。根本的目的是促進生產(chǎn)力的發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展。我們在建設(shè)職工之家中，始終堅持這一指導(dǎo)思想。也正是由于這種一致目的，使員工方和企業(yè)方找到了有機的結(jié)合點，找到了共同語言，勞資雙方的關(guān)系得到和諧發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展，員工隊伍的不斷擴大，產(chǎn)能建設(shè)的不斷擴張，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，樹立共同的價值觀，規(guī)范企業(yè)行為，增強企業(yè)活力，保證企業(yè)健康發(fā)展這些突出的問題急需解決。而要解決這些問題，單靠企業(yè)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要得到全體員工的認(rèn)同，才能形成合力。我們在實踐中認(rèn)識到，充分調(diào)動員工的積極性，鼓勵員工發(fā)表意見，提合理化建議，讓員工參與企業(yè)治理，是最有效的辦法。而要做到這些，工會必須開展創(chuàng)建職工之家活動，并建好這個家。“創(chuàng)建職工之家”是新時期新形勢下做好工會工作的需要。當(dāng)前，在工會工作任務(wù)上，要在企業(yè)建立健全調(diào)整勞動關(guān)系的機制，切實維護員工合法權(quán)益，調(diào)動員工和企業(yè)兩個積極性。而開展建設(shè)職工之家活動，不僅可以最大限度地把員工組織到工會中來，還能最大限度維護員工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動員工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。總之，創(chuàng)建職工之家在企業(yè)中的發(fā)展中，有著不可替代的作用。只有深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，始終做到以企業(yè)利益為主體、以共享成果為動力、以制度建設(shè)為根本、以企業(yè)文化為核心、以員工素質(zhì)為支撐、以員工支持為保障，不斷加強工會自身建設(shè)，將工會建設(shè)成為黨政滿意、員工信賴的職工之家，才是創(chuàng)建百年油田，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。一、建設(shè)“創(chuàng)效型”職工之家，是助推企業(yè)發(fā)展的永動力二、建設(shè)“民主型”職工之家，是促進企業(yè)和諧的奠基石三、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”職工之家，是提升員工素質(zhì)的強化劑四、建設(shè)“文化型”職工之家，是凝聚企業(yè)力量的粘合劑五、建設(shè)“溫暖型”職工之家，是排憂解難的開心丸六、建設(shè)職工之家的幾點認(rèn)識第二篇：創(chuàng)建職工之家以人為本創(chuàng)建職工之家綜掘隊二0一一年十月十六日搞好企業(yè)基層職工之家建設(shè)是企業(yè)凝聚職工人心，緊密圍繞企業(yè)中心工作，弘揚企業(yè)職工文化的重要形式。如何開展好職工之家建設(shè)活動，以下幾點是我個人粗淺的看法；一、扎實推進民主管理。讓職工當(dāng)“家”做主是推進民主管理的出發(fā)點和落腳點?；鶎庸?yīng)該堅持以建“家”為主線，不斷推進基層工會組織的群眾化，民主化過程。一方面，要積極發(fā)揮職代會的主要渠道作用，凡是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改革發(fā)展和職工利益等重大事項，都要通過職代會討論拍板、重要規(guī)章制度未經(jīng)職代會審議不可出臺，逐步形成企業(yè)重大事項，重要決策，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和廉潔自律情況等重要事宜，均有職工代表參與，過程監(jiān)督落實，結(jié)果公開的全方位，多層次的民主管理工作機制。另一方面，要堅持隊務(wù)公開制度，落實職工的參與權(quán)，知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，制定和完善隊務(wù)公開、民主監(jiān)督實施細(xì)則，成立隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和隊務(wù)公開監(jiān)督小組，在實踐中堅持企業(yè)管理中一些重要方針政策和改革發(fā)展的重大問題，以及涉及職工利益必須實施公開的原則。同時要抓住職工普遍關(guān)心的熱點，難點和敏感的問題，深化、細(xì)化公開的內(nèi)容、形式、程序和要求，認(rèn)真落實隊務(wù)公開監(jiān)督，考核，評議三項制度，實現(xiàn)隊務(wù)公開的縱深發(fā)展，此外還要實施職工代表督察和安全自查、互查、突出檢查三查制度，為職工發(fā)揮民主管理，決策及監(jiān)督作用是提供新的平臺。基層工會組織要高度重視生產(chǎn)過程中材料的損耗，這關(guān)系到我們的經(jīng)營效益，還要保障職工的工資待遇及獎金福利的分配，讓職工有穩(wěn)定的收入，采用公開透明的方式。二、融入中心抓好勞動競賽促發(fā)展。組織開展勞動競賽活動是企業(yè)基層工會融入中心，促進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的載體，也是建家工作的主要內(nèi)容，黨的十七屆五中全會明確指出：“十二”五時期以科學(xué)發(fā)展為主體，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是主線，企業(yè)要實現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展，就必須發(fā)揮好廣大職工的主力軍作用，廣泛開展勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、最大限度的激發(fā)職工的工作熱情，是培養(yǎng)知識型，技能型，創(chuàng)新型人才，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展好各種勞動競賽活動，如集體爭創(chuàng)“先鋒號”個人爭當(dāng)“明星員工”等，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)職工踴躍參加崗位練兵，合理化建設(shè)等，促進企業(yè)發(fā)展。三、大力弘揚企業(yè)文化。以豐富多彩的文化活動凝聚人心，讓“職工之家”充滿和諧的文化氛圍，這是工會“建家”活動的特色，基層工會要抓好職工的思想教育的同時，注意對職工開展安全文化，服務(wù)文化，管理文化和企業(yè)精神的培養(yǎng)，開展“愛崗敬業(yè)，奉獻企業(yè)”的主題教育，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，爭做知識型職工”的活動，教育和引導(dǎo)廣大職工樹立不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，通過開展法制講座和職業(yè)道德宣傳教育活動，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，開展多種形式的職業(yè)技能培