【文章內(nèi)容簡介】 得評為先進(jìn)個人。六公司工會還對各基層單位（項目部）的職工代表大會的召開提出了具體要求：一、人數(shù)在三十人以上的單位召開職工代表大會，三十人以下的召開職工大會。二、新組建的項目經(jīng)理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產(chǎn)基本正?！钡那闆r下，在項目經(jīng)理部組建三個月內(nèi)召開職工代表大會。三、對項目部召開職工代表大會的程序和儀程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。四、對民主評議項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了具體規(guī)定，評議結(jié)果要在項目部公開，要向公司黨委和工會匯報，作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的依據(jù)。堅持重大事項必須及時向職工群眾通報，重大決策必須經(jīng)職代會審議，重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過。四、以完善民主管理制度為保證，制度保證“和諧”職工之家隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的落實(shí)，已成為六公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識。為了維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，六公司開展了以下工作：開展《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識和提高職工自我保護(hù)意識。公司黨委中心組組織了兩次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對照公司方案、章程和制度進(jìn)行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經(jīng)過反復(fù)討論、修改，我公司出臺的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。積極推行廠務(wù)公開。公司非常重視推行廠務(wù)公開，行政積極支持，工會切實(shí)承擔(dān)企廠公開工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司廠務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過公開欄和簡報定期實(shí)行廠務(wù)公開，讓公司員工對各項工作一目了然。通過廠務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強(qiáng)了。堅持項目部職工民主管理會議召開制度，定期將工程項目部重要決策問題、施工生產(chǎn)管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項目領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，向職工群眾進(jìn)行公開，提高項目部廠務(wù)公開工作的實(shí)效性。履行《集體合同》平等協(xié)商制度。公司行政與工會認(rèn)真履行集體合同，堅持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。各項目部工會也紛紛與行政平等協(xié)商后，代表職工簽訂《集體合同》?！秳趧雍贤ā奉C布后，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動合同的簽訂，對即將到期的《勞動合同》進(jìn)行清理，公司工會對《勞動合同》的起草、條款的修改從源頭進(jìn)行參與，督促公司與到期的職工簽訂《勞動合同》，從而維護(hù)了職工和企業(yè)的合法權(quán)益。公司工會和各項目部工會還加強(qiáng)了對農(nóng)民工與勞務(wù)用工單位簽訂《勞動合同》的指導(dǎo)和監(jiān)督，要求凡是在六公司施工生產(chǎn)一線的農(nóng)民工必須和協(xié)作隊伍簽訂《勞動合同》并提供一份給項目部備案，否則對未和農(nóng)民工簽訂《勞動合同》的協(xié)作隊伍清理出場，加強(qiáng)了勞動者與經(jīng)營者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。建立勞動爭議調(diào)解委員會。勞動爭議調(diào)解委員會委員由于工作變動，公司工會及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。并要求各項目部都要成立勞動爭議調(diào)解小組，成員由5人組成，包括行政領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、職工代表，工會主席任主任。五、以獎優(yōu)幫扶為措施，共同提高建設(shè)“和諧”職工之家成立了公司創(chuàng)建“模范職工之家”領(lǐng)導(dǎo)小組。工會建家工作要堅持和扎實(shí)開展下去，黨委的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。為此，公司專門下發(fā)通知，明確了建家活動要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使公司建家活動組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動提供了強(qiáng)有力的組織保障。各單位（項目部）也都成立了創(chuàng)建“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。公司規(guī)定，凡是創(chuàng)建“模范職工小家”不達(dá)標(biāo)的單位不得評為先進(jìn)單位、取消“四好班子”、“三優(yōu)文明”單位、“紅旗項目經(jīng)理部”等評比，黨政工領(lǐng)導(dǎo)也不得評為各類先進(jìn)個人。落實(shí)“三不讓承諾”有了新進(jìn)展、送溫暖工作堅持不懈。公司認(rèn)真貫徹實(shí)施集團(tuán)公司《關(guān)于對集團(tuán)公司生活困難職工實(shí)行生活補(bǔ)貼的暫行辦法》，及時將黨組織和企業(yè)的關(guān)懷落實(shí)到職工身上。3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調(diào)查工作。一是認(rèn)真開展“兩節(jié)”送溫暖活動，（），慰問特困職工13戶；重困職工30戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進(jìn)14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節(jié)日加班職工1000多人，把企業(yè)的關(guān)懷送到千家萬戶，使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均50元標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)開展“送清涼”活動，讓職工真正體會到企業(yè)、組織對大家的愛護(hù)和關(guān)心。三是認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，20*年為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款3萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”；為36名特、重困職工的36名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”。四是認(rèn)真做好日常困補(bǔ)和傷病住院職工慰問工作。20*。五是認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于對生活困難職工實(shí)行生活補(bǔ)貼的暫行辦法》，對特困職工及時進(jìn)行救助。為特困、。六是認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于對單親困難女職工的幫扶措施》，對調(diào)查掌握的8名單親困難女職工發(fā)放1萬元的困難救助慰問款。對9名生活特別困難的單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金計8000元。七是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助。到目前為止，推薦待崗職工上崗94人，預(yù)計到年底待崗職工上崗將達(dá)到105人。八是建立了公司、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系生活困難職工制度，公司14名領(lǐng)導(dǎo)與14名困難職工建立了聯(lián)系，通過崗位安置、困難補(bǔ)助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們困難得到改善。同時，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了職工工作積極性。以勞動競賽為載體，發(fā)揮了生產(chǎn)促進(jìn)作用。20*年公司工會繼續(xù)全面組織開展了以“重點(diǎn)工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了周密安排，將勞動競賽任務(wù)內(nèi)容分解細(xì)化，既貼近了施工生產(chǎn)實(shí)際，又在競賽模式上求實(shí)創(chuàng)新，同時將勞動競賽向協(xié)作隊伍延伸。結(jié)合實(shí)際情況，公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標(biāo)指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線項目經(jīng)理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰(zhàn)五十天”勞動競賽活動；材料廠開展了“樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、增信念、比貢獻(xiàn)”等活動；廣州白云制梁場在施工過程中與各協(xié)作隊伍簽訂了階段性目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行獎罰制度；…有效的措施,不僅調(diào)動了廣大參建員工的積極性,也促進(jìn)了施工生產(chǎn)。6月份，武廣客專線二標(biāo)指揮部月生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到8781萬元，再創(chuàng)公司項目月產(chǎn)值新高。東新項目部在集團(tuán)公司開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動競賽上半年評比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標(biāo)項目部在集團(tuán)公司開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第七給第二名；公司在集團(tuán)公司開展的“單位奪紅旗”勞動競賽上半年評比中獲優(yōu)秀組織獎。以安全無事故為目標(biāo)，發(fā)揮了勞動保護(hù)監(jiān)督作用。20*年公司各單位工會組織把加強(qiáng)源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)勞動保護(hù)工作、推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要措施。把維護(hù)職工的生命安全、身體健康放在首位，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的安全健康合法權(quán)益，督促各種勞保用品按標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)放到位。在職工中牢固樹立“處處要安全，時時想安全”的思想，建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查體系，切實(shí)加大對安全管理和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。20*年公司實(shí)現(xiàn)安全年。6月份，公司工會根據(jù)局工會《關(guān)于聘請工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內(nèi)選聘了39名兼職的工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員，按照職責(zé)和職權(quán)在各單位和項目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了安全質(zhì)量的監(jiān)督作用。開展專項督察，確保職工合法權(quán)益。公司工會對全公司員工的“養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金”是否按時、足額交納進(jìn)行了專項督察，對有拖欠職工“四金”的單位下發(fā)了督辦通知書。特別是住房公積金從20*年7月1日移交給XX市管理后，公司工會加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。較好的維護(hù)了職工權(quán)益。在局工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，六公司工會深入開展“建家”活動，取得了較好成績，工會自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固，12月20日，六公司通過了省文明單位的考核驗(yàn)收。我們將在今后的工作中繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，深入貫徹落實(shí)《工會法》，《企業(yè)工會工作條例》建家興企，建家育人，建家強(qiáng)會，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司的改革和發(fā)展、建設(shè)公司“長久興旺之家”做出新貢獻(xiàn)第三篇：工會創(chuàng)建模范職工之家材料（范文）工會創(chuàng)建模范職工之家材料一、突出工會維護(hù)職能，創(chuàng)建民主和諧之家XX國家稅務(wù)局工會在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化民主管理，在工作中積極做到目標(biāo)意義明確、分寸原則得當(dāng)、組織制度完善、維護(hù)權(quán)益得力、中心工作促進(jìn)。他們遵照《工會法》獨(dú)立自主地開展工作，做到“三個建立一個統(tǒng)一”。一是建立健全以職代會為基本形式的職工民主管理制度。依法行使和落實(shí)職代會的審議權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)，討論、審議重大決策、規(guī)章制度和涉及職工切身利益的重大事項，堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。二是建立健全局務(wù)公開制度。保證干部職工知情權(quán)的落實(shí)，促進(jìn)黨風(fēng)和廉政建設(shè)。三是建立健全各種協(xié)調(diào)溝通制度。通過把談心、接待日等形式制度化，促進(jìn)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。四是正確把握維護(hù)國家全局利益和維護(hù)干部職工