【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)禁三違。機(jī)組方面，機(jī)組司機(jī)在配合區(qū)隊(duì)原煤生產(chǎn)的同時(shí)，保證自身與機(jī)組設(shè)備的安全，啟動(dòng)采煤機(jī)后，必須站在支架后面，嚴(yán)禁支架外站立。全體員工做到春節(jié)期間安全生產(chǎn)。二、多措并舉，保證完成生產(chǎn)目標(biāo)，在過(guò)年期間，合理安排，提前準(zhǔn)備，春節(jié)前加大各工種日工作量。自制件梯子梁、錨索、十字梁、鉸接梁根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提前準(zhǔn)備充分。電工班組年前利用好加班時(shí)間保證備用電機(jī)、開(kāi)關(guān)、水泵充足，保證維護(hù)好生產(chǎn)。，我們由廠長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃，技術(shù)員、班長(zhǎng)、材料員執(zhí)行實(shí)施，并制定了車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使員工能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。2月份將主要開(kāi)展以下工作：一是電焊區(qū)域電焊機(jī)劃分完成，由西側(cè)電焊機(jī)調(diào)制東側(cè)數(shù)臺(tái)，做好電路鋪設(shè)，由車(chē)間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施；二是氧氣、乙炔氣區(qū)域劃分，由車(chē)間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施；三是老車(chē)間鐵籠安裝使用，各類(lèi)不常用物資入籠管理，由技術(shù)員、材料員負(fù)責(zé)實(shí)施；四是車(chē)間新倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物資整理完畢，掛牌上賬，由材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。，在碰到機(jī)組小故障、小毛病，第一時(shí)間就可以解決，使影響生產(chǎn)時(shí)間減到最短。由于現(xiàn)在8805面俯采角度大，機(jī)組自身重等問(wèn)題，機(jī)組司機(jī)在這種復(fù)雜條件采煤情況下，不能盲目瞎干，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，及時(shí)請(qǐng)示辦公室或調(diào)度室采取有效措施，防止設(shè)備故障發(fā)生，減少配件損耗，確保機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，730與1480采煤機(jī)組的大修及2305的搬家倒面工作很快就要展開(kāi)，各類(lèi)采煤機(jī)配件必須在大修機(jī)組時(shí)準(zhǔn)備就緒，副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)搬家倒面工作，對(duì)各類(lèi)準(zhǔn)備工作親自監(jiān)督，制定出兩臺(tái)采煤機(jī)組的檢修計(jì)劃及安全措施，各類(lèi)檢修工具要提前準(zhǔn)備就緒。三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，推進(jìn)降本提效材料使用加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制。2月份，我們將加強(qiáng)下腳料、舊配件的回收復(fù)用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料員要與班長(zhǎng)每天盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、配件、下腳料的使用監(jiān)督到位，對(duì)廢舊曲軸、四軸、一軸結(jié)合機(jī)電科進(jìn)行外委修理，節(jié)省預(yù)算配件費(fèi)用。降低生產(chǎn)成本。深挖潛能降低用工。本月機(jī)組方面重點(diǎn)工作將繼續(xù)加大培養(yǎng)機(jī)組人員業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮一崗多能，對(duì)采煤機(jī)司機(jī)與維護(hù)工交互培訓(xùn)，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，施行末尾淘汰制度。減少用工，競(jìng)爭(zhēng)上崗，并且加強(qiáng)用工管理，提高個(gè)人工效。深挖節(jié)支降耗潛力。通過(guò)加大自制自修設(shè)備、配件、材料的力度，鼓勵(lì)職工開(kāi)展小改小革，繼續(xù)開(kāi)展廢舊鋼材制作鐵臺(tái)階、架體等廢舊物資重新利用工作，回收復(fù)用升井舊三聯(lián)滾、機(jī)頭架、H架、檔煤板等來(lái)不斷挖掘自身潛力。嚴(yán)控質(zhì)量保證效益。各班組長(zhǎng)作為班組的質(zhì)量責(zé)任人，只要班組出現(xiàn)檢修質(zhì)量不合格，班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人要與員工共同納入工薪考核，因質(zhì)量不合格造成材料浪費(fèi)的，材料成本與責(zé)任人工資掛鉤。只有這樣促使責(zé)任人監(jiān)督管理，每個(gè)員工才會(huì)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。四、黨建工作方面2月8日前再組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央十八屆五中全會(huì)精神；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，安排黨員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生，完善黨建資料整理工作，另外我們本月對(duì)員工春節(jié)期飲酒及值班問(wèn)題加強(qiáng)管理，保證職工平安過(guò)年。五、隨時(shí)完成礦交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)機(jī)修廠**年**月**日第三篇：機(jī)修廠總結(jié)（2）、每一月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次徹底的查抄，特別是對(duì)接地接零的查抄以及監(jiān)督2010年01月19日2009機(jī)器維修車(chē)間安全工作總結(jié)2009年是我國(guó)深入貫徹落到實(shí)處科學(xué)成長(zhǎng)不雅，打敗國(guó)際金融危機(jī)所帶來(lái)的緊張沖擊，而我公司也面對(duì)危機(jī)的影響，如許安全工作顯患上更為重要，因此，做好本年的安全生產(chǎn)工作，為當(dāng)局分憂，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工解難機(jī)器維修車(chē)間09年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度正視下、在公司安監(jiān)處不錯(cuò)指導(dǎo)下，在全車(chē)間各級(jí)管理人員及全體員工的配合起勁下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、不受天氣限制的監(jiān)督以及齊抓共管，使成為事實(shí)機(jī)器維修車(chē)間整年無(wú)一路重大個(gè)人的生活命、裝備事故的發(fā)生，各類(lèi)事故均節(jié)制在指標(biāo)之內(nèi)基本上使成為事實(shí)了年初制定的安全方針同時(shí)，為不變生產(chǎn)，完成整年生產(chǎn)使命及車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展供給了有力的保障詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)完善車(chē)間安全管理軌制，細(xì)化安全操作規(guī)程及特殊的一種裝備的考核辦校本培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃法車(chē)間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，成立以及連結(jié)與時(shí)俱進(jìn)的安全管理軌制是做好安全工作的關(guān)鍵所在車(chē)間在原有考核軌制的根蒂根基又前后補(bǔ)充、完善了《機(jī)器維修車(chē)間安全考核條例》、《關(guān)于落到實(shí)處危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防辦法的考核細(xì)則》、《事故措置懲罰與績(jī)效考核掛鉤的劃定與細(xì)則》、《過(guò)年安全管理軌制》、《車(chē)間安全績(jī)效與責(zé)任人掛鉤考核軌制》、《安全進(jìn)修管理軌制》、《車(chē)間級(jí)安全及格班組的評(píng)比尺度及考核細(xì)則》、《機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全查抄軌制》等車(chē)間針對(duì)以上軌制重在落到實(shí)處上下大功夫，讓泛博員工有軌制可依，有軌制必依切合實(shí)際有效地約束工人的習(xí)慣性背章以及創(chuàng)造杰出的功課氛圍，使我車(chē)間安全工作持續(xù)、不變、好轉(zhuǎn)二、結(jié)合我車(chē)間人員多、工作環(huán)境龐大、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、交織作多等情況，特修訂修定完善崗位工人的《安全操作規(guī)程》、《各崗位危害分析及預(yù)南京高考藝術(shù)類(lèi)培養(yǎng)訓(xùn)練防辦法》、《檢修現(xiàn)場(chǎng)考核條例》特別是車(chē)間年初成立的氣化、空分、結(jié)合3個(gè)維修班，車(chē)間對(duì)新上班組的安全創(chuàng)立盡量加快完善，對(duì)新的裝備、新的崗位，成立新的操作規(guī)程以及崗位危害分析顯患上尤為重要，因此，我就在崗實(shí)地查看以及翻閱大量的資料及網(wǎng)上收集相干的安全技能知識(shí)很快地為3個(gè)維修班成立了《崗位危害分析以及對(duì)策》，并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班，要求她們進(jìn)修、掌握以及有效的運(yùn)用為此，整年航天爐體系停車(chē)檢修4次，投入人數(shù)200多人次，都保證了安全檢修無(wú)事故三、車(chē)間加大對(duì)特殊的一種裝備及移動(dòng)式電動(dòng)?xùn)|西管理力度，加強(qiáng)對(duì)裝備的愛(ài)惜程度以及動(dòng)火功課失火事故的發(fā)生并制定了考核辦法（1）、對(duì)起重車(chē)輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢、使成為事實(shí)各車(chē)輛能安全不變運(yùn)行及吊裝過(guò)程的安全功課車(chē)間對(duì)吊鏟車(chē)成立臺(tái)帳，并定期的查抄以及維護(hù)，堅(jiān)決杜絕任南京高考藝術(shù)類(lèi)培養(yǎng)訓(xùn)練何特殊的一種裝備帶病運(yùn)行的征象發(fā)生為了保障焊機(jī)的功課安全以及防潮擋雨，車(chē)間特為加工的焊機(jī)蓋上“新房”，咱們車(chē)間現(xiàn)在搭建的焊機(jī)活動(dòng)房6座，如許既保障了焊機(jī)功課時(shí)的安全也保證了電工接線效率以及個(gè)人的生活命安全此項(xiàng)工作的創(chuàng)新，遭到公司安全處的表彰（3）、對(duì)特殊的一種功課人員焊工進(jìn)行程中經(jīng)過(guò)常性的思想教育，制定焊工功課的規(guī)程及預(yù)防辦法，消除思想隱患，規(guī)范功課舉動(dòng)，嚴(yán)格按《動(dòng)火六大禁令》功課，整年無(wú)一路因焊工動(dòng)工發(fā)生的失火事故二、鞏固安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，加強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故安全教育的目：提高職工的安全意識(shí)以及防范事故的能力通過(guò)教育，讓泛博員工安穩(wěn)樹(shù)立集團(tuán)公司的“財(cái)富可以再造，生命不能從來(lái)”的安全理念南京高考藝術(shù)類(lèi)培養(yǎng)訓(xùn)練；進(jìn)一步提高在業(yè)人員的安全本質(zhì)，掌握生業(yè)安全技能、安全自救、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急措置懲罰能力為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的根蒂根基，讓職工們真正做到按軌制執(zhí)行、按規(guī)程操作、按指標(biāo)運(yùn)行我車(chē)間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：（一