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正文內(nèi)容

機(jī)修廠安全管理工作初探(編輯修改稿)

2024-11-15 22:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)管理人員實(shí)行分項(xiàng)、分塊管理,責(zé)任落實(shí)到人,強(qiáng)化監(jiān)察力度和考核力度,真正做到以制度管人。同時(shí)建立合理的激勵(lì)機(jī)制,解決好內(nèi)部分配問題,讓能干活、會(huì)干活、肯干活的職工得到實(shí)惠,讓管理工作落到實(shí)處。二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提升服務(wù)水平。責(zé)任是成果,責(zé)任是創(chuàng)新,責(zé)任是效率。打造一個(gè)積極向上的機(jī)修廠團(tuán)隊(duì),必須建立一種以責(zé)任為核心的氛圍,明確責(zé)任,這是提高工作績(jī)效的前提,明確責(zé)任體系是讓每一個(gè)職工都清楚自己應(yīng)該做什么,怎么做,可以使每個(gè)職工依據(jù)這個(gè)責(zé)任體系建立權(quán)責(zé)明確的工作關(guān)系,有助于職工之間彼此信守工作承諾,最終確保任務(wù)的完成。機(jī)修廠的大部分職工的責(zé)任意識(shí)是較強(qiáng)的,極少部分職工的責(zé)任意識(shí)還有待提高,只有具備了強(qiáng)力的責(zé)任意識(shí),才能提升機(jī)修廠的服務(wù)水平,才能為公司提供最優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。三、和諧進(jìn)步的人際關(guān)系是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。和諧進(jìn)步的人際關(guān)系有利于培養(yǎng)機(jī)修廠的團(tuán)隊(duì)精神,“一雙筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”,和諧的工作環(huán)境可以激發(fā)機(jī)修廠的職工團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上,積極工作,才能培養(yǎng)好的相互協(xié)作的精神。使職工在相互幫助中完成任務(wù)。營造和諧的員工關(guān)系,可以產(chǎn)生眾人劃槳的巨大合力,才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,最大限度的激發(fā)職工的想象力和創(chuàng)造力。維護(hù)好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,沒有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,和諧同樣也無從談起。積極營造和諧的職工關(guān)系和工作環(huán)境是機(jī)修廠為公司提供強(qiáng)力生產(chǎn)保障的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì)。機(jī)修廠目前員工人數(shù)66人(正式工57人,外用工9人),工種復(fù)雜,人員技術(shù)水平參差不齊,專業(yè)技術(shù)人才更是缺乏,人員結(jié)構(gòu)不均衡,分布也不合理。各班組狀況差距很大,有的班組工作態(tài)度積極,任務(wù)飽滿,成績(jī)顯著,有的班組工作積極性不高,工作績(jī)效較差,加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)伍建設(shè)方面首先要制定具有專業(yè)特色的培訓(xùn)計(jì)劃,積極組織職工參與培訓(xùn),鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí),提高職工的技術(shù)技能。引導(dǎo)職工主動(dòng)參與與機(jī)修廠的各項(xiàng)工作,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),挖掘潛能,充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。增加年輕技術(shù)人員的引進(jìn),充實(shí)一線維修隊(duì)伍,優(yōu)化一線維修隊(duì)伍人員配置,改變目前人員年齡結(jié)構(gòu)偏大的狀況。提高班組長的管理水平,充分發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭羊”的作用,使各班組的功能發(fā)揮均衡化。對(duì)外用工人員的工作要科學(xué)的進(jìn)行定量、定性的績(jī)效考核,提高他們薪酬待遇,政治待遇和工作積極性,讓他們對(duì)四公司機(jī)修廠產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,才能留住人才,提高技術(shù)技能,并最大限度地發(fā)揮他們的潛能,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。五、技術(shù)裝備的進(jìn)步是提升保障服務(wù)功能的保證。機(jī)修廠的設(shè)備大部分是公司剛成立時(shí)購進(jìn)的,使用年限長,性能落后,故障頻發(fā),一定程度地影響到了機(jī)修廠保障功能的發(fā)揮,提升機(jī)修廠的服務(wù)保障功能,必須要有相適應(yīng)的技術(shù)裝備。技術(shù)裝備的進(jìn)步,反過來也會(huì)極大地促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,要使機(jī)修廠最大限度地滿足公司生產(chǎn)保障的需求,必須改變目前設(shè)備陳舊、老化、落后的現(xiàn)象,技術(shù)裝備水平的提高,可以擴(kuò)大機(jī)修廠的服務(wù)范圍,同時(shí)對(duì)公司完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)有著間接地影響,逐步的更新機(jī)修廠的技術(shù)裝備,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和維修質(zhì)量,更好的為公司的生產(chǎn)服務(wù)。機(jī)修廠的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作還存在著許多薄弱環(huán)節(jié),還有待進(jìn)一步的改善和提高,在職工隊(duì)伍建設(shè),思想觀念轉(zhuǎn)變,技術(shù)保障等方面,離公司快速發(fā)展對(duì)機(jī)修廠的要求還有很大的差距,我們應(yīng)不斷提升服務(wù)水平和保障功能,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),以最優(yōu)的質(zhì)量,最高的效率,最低的成本,為公司提供最好的保證服務(wù)。201第三篇:機(jī)修廠班組安全管理制度機(jī)修廠班組安全管理制度一、點(diǎn)名時(shí)間:7:50工作時(shí)間:8:00 — 16:00二、不遲到,不早退,執(zhí)行輪休和消工制度,有事請(qǐng)消假。遲到一次罰款20元;因有特殊原因需早退經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,12點(diǎn)以前當(dāng)日不計(jì)出勤;12點(diǎn)以后3點(diǎn)以前扣績(jī)效考核分20分;3點(diǎn)半以前扣績(jī)效考核分10分;如不經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自早退,當(dāng)日不計(jì)出勤另罰款100元;曠工罰款100元;輪休不經(jīng)班長同意休班者按曠工處理;
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