機(jī)修廠安全管理工作初探(編輯修改稿)
2024-11-15 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)管理人員實(shí)行分項(xiàng)、分塊管理，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化監(jiān)察力度和考核力度，真正做到以制度管人。同時(shí)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，解決好內(nèi)部分配問題，讓能干活、會(huì)干活、肯干活的職工得到實(shí)惠，讓管理工作落到實(shí)處。二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)水平。責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任是效率。打造一個(gè)積極向上的機(jī)修廠團(tuán)隊(duì)，必須建立一種以責(zé)任為核心的氛圍，明確責(zé)任，這是提高工作績(jī)效的前提，明確責(zé)任體系是讓每一個(gè)職工都清楚自己應(yīng)該做什么，怎么做，可以使每個(gè)職工依據(jù)這個(gè)責(zé)任體系建立權(quán)責(zé)明確的工作關(guān)系，有助于職工之間彼此信守工作承諾，最終確保任務(wù)的完成。機(jī)修廠的大部分職工的責(zé)任意識(shí)是較強(qiáng)的，極少部分職工的責(zé)任意識(shí)還有待提高，只有具備了強(qiáng)力的責(zé)任意識(shí)，才能提升機(jī)修廠的服務(wù)水平，才能為公司提供最優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。三、和諧進(jìn)步的人際關(guān)系是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。和諧進(jìn)步的人際關(guān)系有利于培養(yǎng)機(jī)修廠的團(tuán)隊(duì)精神，“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”，和諧的工作環(huán)境可以激發(fā)機(jī)修廠的職工團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上，積極工作，才能培養(yǎng)好的相互協(xié)作的精神。使職工在相互幫助中完成任務(wù)。營造和諧的員工關(guān)系，可以產(chǎn)生眾人劃槳的巨大合力，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，最大限度的激發(fā)職工的想象力和創(chuàng)造力。維護(hù)好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，沒有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，和諧同樣也無從談起。積極營造和諧的職工關(guān)系和工作環(huán)境是機(jī)修廠為公司提供強(qiáng)力生產(chǎn)保障的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。機(jī)修廠目前員工人數(shù)66人（正式工57人，外用工9人），工種復(fù)雜，人員技術(shù)水平參差不齊，專業(yè)技術(shù)人才更是缺乏，人員結(jié)構(gòu)不均衡，分布也不合理。各班組狀況差距很大，有的班組工作態(tài)度積極，任務(wù)飽滿，成績(jī)顯著，有的班組工作積極性不高，工作績(jī)效較差，加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)伍建設(shè)方面首先要制定具有專業(yè)特色的培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織職工參與培訓(xùn)，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)技能。引導(dǎo)職工主動(dòng)參與與機(jī)修廠的各項(xiàng)工作，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，挖掘潛能，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。增加年輕技術(shù)人員的引進(jìn)，充實(shí)一線維修隊(duì)伍，優(yōu)化一線維修隊(duì)伍人員配置，改變目前人員年齡結(jié)構(gòu)偏大的狀況。提高班組長的管理水平，充分發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭羊”的作用，使各班組的功能發(fā)揮均衡化。對(duì)外用工人員的工作要科學(xué)的進(jìn)行定量、定性的績(jī)效考核，提高他們薪酬待遇，政治待遇和工作積極性，讓他們對(duì)四公司機(jī)修廠產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才能留住人才，提高技術(shù)技能，并最大限度地發(fā)揮他們的潛能，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。五、技術(shù)裝備的進(jìn)步是提升保障服務(wù)功能的保證。機(jī)修廠的設(shè)備大部分是公司剛成立時(shí)購進(jìn)的，使用年限長，性能落后，故障頻發(fā)，一定程度地影響到了機(jī)修廠保障功能的發(fā)揮，提升機(jī)修廠的服務(wù)保障功能，必須要有相適應(yīng)的技術(shù)裝備。技術(shù)裝備的進(jìn)步，反過來也會(huì)極大地促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，要使機(jī)修廠最大限度地滿足公司生產(chǎn)保障的需求，必須改變目前設(shè)備陳舊、老化、落后的現(xiàn)象，技術(shù)裝備水平的提高，可以擴(kuò)大機(jī)修廠的服務(wù)范圍，同時(shí)對(duì)公司完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)有著間接地影響，逐步的更新機(jī)修廠的技術(shù)裝備，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和維修質(zhì)量，更好的為公司的生產(chǎn)服務(wù)。機(jī)修廠的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，還有待進(jìn)一步的改善和提高，在職工隊(duì)伍建設(shè)，思想觀念轉(zhuǎn)變，技術(shù)保障等方面，離公司快速發(fā)展對(duì)機(jī)修廠的要求還有很大的差距，我們應(yīng)不斷提升服務(wù)水平和保障功能，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，以最優(yōu)的質(zhì)量，最高的效率，最低的成本，為公司提供最好的保證服務(wù)。201第三篇：機(jī)修廠班組安全管理制度機(jī)修廠班組安全管理制度一、點(diǎn)名時(shí)間：7：50工作時(shí)間：8：00 — 16：00二、不遲到，不早退，執(zhí)行輪休和消工制度，有事請(qǐng)消假。遲到一次罰款20元；因有特殊原因需早退經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，12點(diǎn)以前當(dāng)日不計(jì)出勤；12點(diǎn)以后3點(diǎn)以前扣績(jī)效考核分20分；3點(diǎn)半以前扣績(jī)效考核分10分；如不經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自早退，當(dāng)日不計(jì)出勤另罰款100元；曠工罰款100元；輪休不經(jīng)班長同意休班者按曠工處理；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1