3機(jī)修廠申報(bào)先進(jìn)集體材料(編輯修改稿)
2024-08-27 00:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 患、查思想、查紀(jì)律、查制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全事例分析、吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全思想，把 2024 年安全工作再上一個(gè)臺(tái)階。 我們機(jī)修車間這支團(tuán)隊(duì)，還存在許多不盡人意的地方，但是我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，我相信我們的明天會(huì)更美好、我們的明天會(huì)更輝煌。如果領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了我們的申請(qǐng) ，我們將更加努力的工作，如果沒(méi)有批準(zhǔn)說(shuō)明我們做的還不夠，我們更要團(tuán)結(jié)協(xié)作， 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 將設(shè)備檢修維護(hù)好，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回答問(wèn)題。機(jī)修車間20240108 第四篇： 2024 年度煉鋼廠 “ 先進(jìn)集體 ” 申報(bào)材料 2024 年度煉鋼廠 “ 先進(jìn)集體 ” 申報(bào)材料 申報(bào)單位：連鑄維修工段 二零一零年十二月十七日 2024 年度煉鋼廠 “ 先進(jìn)集體 ” 申報(bào)材料 —— 連鑄維修工段 連鑄維修工段現(xiàn)有在崗人員 96 人，其中鉗工 57 人，電工28 人，氫氧工 11 人，他們?cè)诙伍L(zhǎng)劉小龍的帶領(lǐng)下在 2024 年又一次完成了全年的 工作任務(wù)，又打贏了一場(chǎng)勝仗。 連鑄維修工段一直以來(lái)給分廠各位領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位留下了一個(gè)敢打硬仗，善打硬仗的印象， 2024 年也不例外，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作綜合指標(biāo)比較優(yōu)秀。 2024 年，我們工作主要從安全、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、紀(jì)律和培訓(xùn)五個(gè)方面抓起。 一、安全方面 安全管理工作是我們所有工作的一個(gè)重點(diǎn)，確保安全無(wú)隱患，設(shè)備無(wú)事故，人員無(wú)違章是我們一直努力的目標(biāo)。 2024 年，我們連鑄維修工段未發(fā)生重大的人身和設(shè)備事故，確保了在線的設(shè)備正常的運(yùn)行周期，保證了分廠年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 事故并不可怕，可怕的是員工的思想認(rèn)識(shí)不到，意識(shí)不到安 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 全的重要性。為此，我們積極組織員工利用班前班后會(huì)，及安全活動(dòng)和工段例會(huì)學(xué)習(xí)事故，進(jìn)行案例分析，讓員工在自省的同時(shí)能夠舉一反三，以達(dá)到減少事故的目的。在對(duì)如何抓好安全的問(wèn)題上，我們認(rèn)為，還是要靠現(xiàn)場(chǎng)糾違章，現(xiàn)場(chǎng)查隱患，現(xiàn)場(chǎng)改隱患，必須立足現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)我們的努力，現(xiàn)場(chǎng)人員的違章減少，人員的安全意識(shí)進(jìn)一步提高。 今年我們?cè)陔[患整改方面也做了大量工作。對(duì)老區(qū)一直存在的引錠桿安全銷用油（氣）缸不能正常插入的情況，我們通過(guò)技改，設(shè)計(jì)為手動(dòng)的，雖然不方便人 員操作，但卻能確保安全；對(duì)連鑄區(qū)域煤氣管道運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致煤氣管道腐蝕嚴(yán)重，煤氣泄漏較為頻繁，一來(lái)不方便進(jìn)行處理，二來(lái)保證不了人員安全。我們積極與相關(guān)主管的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通， 10 月份與外協(xié)單位共同更換了老區(qū)的煤氣管道。 2024 年我們安全管理工作方面還是存在一些問(wèn)題的，在 8 三個(gè)月工段的安全形勢(shì)不是很好，發(fā)生幾起微傷險(xiǎn)肇事故，這除了與外界因素存在一定的原因，但更多的是與我們的管理不到位是分不開(kāi)的，一些安全管理方面存在著盲區(qū)。在事故發(fā)生后我們高度重視，對(duì)事故進(jìn)行了分析，根據(jù) 時(shí)間情況制定了相應(yīng)的防范措施，并在班前班后會(huì)及安全活動(dòng)和工段例會(huì)上對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育，使其認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，在以后的工作中更 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 加的認(rèn)真仔細(xì)。 二、現(xiàn)場(chǎng)方面 自 2024年 10月分廠提出現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，在進(jìn)入 2024年度，分廠為進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)面貌再上臺(tái)階，服務(wù)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。作為我們工段，自年初，在現(xiàn)場(chǎng)管理上依據(jù)《煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理制度》和《煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理制度實(shí)施辦法》，以及楊廠長(zhǎng)在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)的“ 以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展現(xiàn)代化新煉 鋼 ” 的有關(guān)講話，加大工段以及班組的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，切實(shí)的按照分廠的管理思路，以 “5s” 為基礎(chǔ)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并在今年取得了一定的成績(jī)。 在今年的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比中，我們工段一直處于前列，并且在三月份獲得了 “ 現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勝單位 的榮譽(yù)。雖然其它月沒(méi)有得到第一名，但也是一直處在前列。這與我們每天的努力和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)是分不開(kāi)的。 對(duì)于 1X 機(jī)離線維修區(qū)的備件一直難以定置整齊，主要的原因是備件混放的比較多，找東西不方便，所以就導(dǎo)致了備件的散亂。為此，我們對(duì)維修區(qū)的所有備件根據(jù)有限的空間進(jìn)行重新的分類規(guī)劃定置，我們 將通輥按照規(guī)格放置在了區(qū)域的最東邊；將減速機(jī)按照型號(hào)規(guī)格分類定置，將所有的管材放在制作的架子上；將所有的拉矯輥按照不同的機(jī)型放在一起。整個(gè)維修區(qū)在重新整 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 理后煥然一新，而且各類備件之間都有通道，既保證取或放備件的時(shí)候能方便人站里，也方便了衛(wèi)生清理，消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患。 對(duì)區(qū)域所有的設(shè)施，如氧氣閥、氮?dú)忾y、煤氣閥、水閥、電焊機(jī)、配電柜、備件等標(biāo)識(shí)牌我們都按要求重新規(guī)范制
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