【文章內(nèi)容簡介】 隨時向單元長、主值報告設備運行情況，使用生產(chǎn)電話時，應互通姓名后通話。應對自己所管理的輔助設備每小時全面檢查一次，并做好記錄。做好自己所管理的定期工作，且要配合主值進行各項定期工作，打掃區(qū)域衛(wèi)生。1發(fā)生異常情況，要如實反映情況。從中吸取教訓，不得弄虛作假，隱瞞真情。運行部化水班長工作職責工作職責在運行部化學專責的領導下進行工作，認真貫徹執(zhí)行公司和部門下達的方針、政策、指示和各項工作指令，負責本班的運行工作。熟悉所有水處理系統(tǒng)及操作方法；熟悉有關的汽水試驗方法及原理；熟悉水分析項目及控制標準；熟悉各常規(guī)操作方法和注意事項；熟悉有關熱力設備的構造及原理。努力完成化學專責授權的各項工作任務，并對其負責。應做好交接班工作，接班時，應認真仔細地檢查所有設備的運行狀態(tài)和備用情況。接班后，要定時巡回檢查所有運行設備，兩小時抄表一次，抄表時對儀表、顯示、記錄等情況進行對比分析；對設備出現(xiàn)的不正常音響、振動、溫度等情況的分析，以便及時解決處理。對水處理設備的所有水質(zhì)情況，每兩小時化驗一次，污染指數(shù)正常情況下每班測一次，失效的交換器應及時再生；按規(guī)定的時間反洗過濾器，定時給澄清池排泥、排污，發(fā)現(xiàn)不合格的水質(zhì)應及時處理。對班員所反映的各種問題應及時認真的查找原因，并采取必要的措施進行處理，處理不了的匯報值長或專責。帶領本班組人員認真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。積極參加安全活動，落實公司和專業(yè)下達的整改措施。經(jīng)常檢查本班組工作環(huán)境，安全設施、設備、工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，對班組人員配戴使用勞動保護用品進行監(jiān)督。做好當班記錄，遵守各種規(guī)章制度，帶領本班人員努力學習業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務水平。運行部化水運行員工作職責工作職責在專業(yè)專責和班長的領導下進行工作。要有高度的責任心，保證設備安全經(jīng)濟運行。應熟悉有關的水、汽、油試驗方法，計算及簡單原理，熟悉各取樣地點和系統(tǒng)，化驗分析各項指標，能掌握各控制標準。接班時要檢查運行爐各取樣架水樣是否暢通，冷卻水是否調(diào)整在規(guī)定范圍內(nèi)；檢查磷酸三鈉溶液位高低，各種水質(zhì)指標是否合格，各種油脂是否合格。檢查加藥泵有無異音，油位、壓力表及各取樣盤上有無滴漏現(xiàn)象。接班后，每兩小時化驗一次汽水品質(zhì)，如遇水質(zhì)不合格，要不定時進行抽查，尋找原因，直到合格為止。每白班加磷酸三鈉，確保當天班夠用。根據(jù)水質(zhì)情況，通知鍋爐運行人員進行連排和定排，確保蒸汽品質(zhì)合格。按規(guī)定進行的水汽，油脂化驗項目，不準漏化驗、不化驗或偽造數(shù)據(jù)，化驗出不符合標準的汽水，油脂及時匯報班長，并采取必要的措施進行處理。對硅表、電導儀、鈉度計、PH計等常規(guī)實驗儀器，熟悉其操作方法和注意事項。1如遇到啟、停爐，啟、停機時，應做好啟、停爐、機的準備工作。1啟機前和啟機時要不定時的測定凝結水，合格時通知值長方可回收，做好當班記錄。1啟機前，要測定汽輪機的潤滑油脂的質(zhì)量，合格時通知值長，并做好當班記錄。第四篇：生產(chǎn)運行部工作總結（精選）2011年生產(chǎn)運行部工作總結時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結。一、工作回顧生產(chǎn)情況：有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。特種纖維廠試車時間：生產(chǎn)管理公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關單位的生產(chǎn)關系，生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務為中心的運行模式。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結分析，便于指導生產(chǎn)?？绽滠囬g運行2011年全年空冷車間運行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺?！妗＿\行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決；②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個設備超溫運行，造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。二、2012年工作計劃樹立“安全一、預防為主、綜合治理”的思想通過強化業(yè)務學習，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術素質(zhì)，加強全體員工的服務意識。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。全面加強對公司生產(chǎn)中相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領導正確指導生產(chǎn)提高堅強的基礎。加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規(guī)程。在空冷車間全面推行精細化管。第五篇：生產(chǎn)運行部工作總結2011年生產(chǎn)運行部工作總結時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結。一、工作回顧生產(chǎn)情況：有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量 熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。特種纖維廠試車時間：生產(chǎn)管理公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關單位的生產(chǎn)關系，生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務為中心的運行模式。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結分析，便于指導生產(chǎn)?？绽滠囬g運行 2011年全年空冷車間運行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺?！妗＿\行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決；②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個設備超溫運行，造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。二、2012年工作計劃樹立“安全一、預防為主、綜合治理”的思想通過強化業(yè)務學習，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術素質(zhì)，加強全體員工的服務意識。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。全面加強對公司生產(chǎn)中相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領導正確指導生產(chǎn)提高堅強的基礎。加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規(guī)程。在空冷車間全面推行精細化管。篇二：2012生產(chǎn)運行部工作總結[ 2012部門工作總結時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yy