【文章內(nèi)容簡介】 ：如專家 1 對崗位 8 進(jìn)行評分，請選擇《專家 1（ 崗位 1— 10） — 中石油昆侖燃?xì)膺\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評價分?jǐn)?shù)錄入表》中 “ 崗位編號 ”一欄中“ 編號 8” 對應(yīng)位置填寫；如專家 2 對崗位23 進(jìn)行評分，請選擇《專家 2（崗位 21— 30） — 中石油昆侖燃?xì)膺\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評價分?jǐn)?shù)錄入表》中 “ 崗位編號 ”一欄中“ 編號 23” 對應(yīng)位置填寫。 第二節(jié) 崗位評價 統(tǒng)計 說明 統(tǒng)計人員在回收各專家的評分錄入表后，按照 原有的崗位評價文件的歸類，放入指 定文件夾中。 統(tǒng)計人員打開 《 中石油昆侖燃?xì)膺\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評價分?jǐn)?shù)匯總表 》 ， 點(diǎn)擊更新，匯總表中會自動鏈接錄入表的分值。當(dāng)全部分?jǐn)?shù)匯集完畢后，匯總 表中 “ 崗位最后得分 ”工作 表 中 會 自動 顯示 91 個崗位的最終得分 。 第三節(jié) 崗位評價 注意事項(xiàng) 崗位評價所使用的 EXCEL 表格 以及文件夾嚴(yán)禁進(jìn)行 名稱 和 內(nèi)容等方面的任何修改 （本次崗位評價的結(jié)果均使用鏈接函數(shù)自動生成，如修改表格的名稱、內(nèi)容等，將直接影響到崗位評價的統(tǒng)計結(jié)果） 。 崗位評價的工作程序及評價結(jié)果 在一定的時間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài)。 崗位評價工作組應(yīng)組織 專家 在相對獨(dú)立封閉的環(huán)境中進(jìn)行評分，各 位 專家在崗位評價期間應(yīng)避免其他 工作的干擾。這樣既可以保證崗位評價的效果，又可以提高評價工作的效率。 崗位評價 專家人員不允許中途更換或退出 。 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評價操作指南 9 附表一：中石油昆侖燃?xì)?有限 公司 運(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評價 —— 崗位編號表 崗位編號 崗位名稱 編號 1 董事長 編號 2 總經(jīng)理 編號 3 副總經(jīng)理（生產(chǎn)安全） 編號 4 副總經(jīng)理（行政、人力、營銷、客服） 編號 5 財務(wù)總監(jiān) 編號 6 綜合辦公室主任 編號 7 綜合辦公室行政文秘崗 編號 8 綜合辦公室駕駛崗 編號 9 財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 編號 10 財務(wù)資產(chǎn)部會計崗 編號 11 財務(wù)資產(chǎn)部出納崗 編號 12 生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理 編號 13 生產(chǎn)運(yùn)行部生產(chǎn)運(yùn)行崗 編號 14 生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè) 備管理崗 編號 15 生產(chǎn)運(yùn)行部計量與節(jié)能管理崗 編號 16 生產(chǎn)運(yùn)行部生產(chǎn)統(tǒng)計崗 編號 17 營銷管理部經(jīng)理 編號 18 營銷管理部市場開發(fā)崗 編號 19 營銷管理部計劃統(tǒng)計崗 編號 20 營銷管理部 企業(yè)管理 崗 編號 21 營銷管理部物資采購崗 編號 22 營銷管理部合同管理崗 編號 23 質(zhì)量安全環(huán)保部經(jīng)理 編號 24 質(zhì)量安全環(huán)保部安全管理崗 編號 25 質(zhì)量安全環(huán)保部質(zhì)量管理崗 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評價操作指南 10 編號 26 質(zhì)量安全環(huán)保部 HSE體系管理崗 編號 27 人力資源部經(jīng)理 編號 28 人力資源部人事勞資崗 編號 29 人力 資源部人事關(guān)系崗 編號 30 工程管理部經(jīng)理 編號 31 工程管理部工程預(yù)算崗 編號 32 工程管理部施工管理崗 編號 33 工程管理部招投標(biāo)管理崗 編號 34 黨群工作部主任 編號 35 黨群工作部企業(yè)宣傳崗 編號 36 黨群工作部黨委秘書 編號 37 調(diào)度中心主任 編號 38 調(diào)度中心調(diào)度管理崗 編號 39 收費(fèi)結(jié)算中心主任 編號 40 收費(fèi)結(jié)算中心會計崗 編號 41 收費(fèi)結(jié)算中心出納崗 編號 42 區(qū)域分公司經(jīng)理 編號 43 區(qū)域分公司生產(chǎn)管理崗 編號 44 區(qū)域分公司安全管理崗 編號 45 區(qū)域 分公司工程技術(shù)管理崗 編號 46 區(qū)域分公司市場開發(fā)崗 編號 47 區(qū)域分公司統(tǒng)計核算崗 編號 48 區(qū)域分公司綜合管理崗 編號 49 區(qū)域分公司客服（調(diào)度中心）主任 編號 50 區(qū)域分公司客服（調(diào)度中心）安全技術(shù)管理崗 編號 51 區(qū)域分公司客服（調(diào)度中心）客戶服務(wù)崗 編號 52 區(qū)域分公司客服（調(diào)度中心）計量崗 編號 53 區(qū)域分公司客服（調(diào)度中心）系統(tǒng)維護(hù)崗 編號 54 區(qū)域分公司客服（調(diào)度中心）巡線崗 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評價操作指南 11 編號 55 區(qū)域分公司客服（調(diào)度中心）安檢崗 編號 56 區(qū)域分公司維搶修中心（隊）隊長 編號 57 區(qū)域分公司維搶修中心（隊）安全技術(shù)管理崗 編號 58 區(qū)域分公司維搶修中心（隊）設(shè)備管理崗 編號 59 區(qū)域分公司維搶修中心（隊）維搶修崗 編號 60 區(qū)域分公司維搶修中心（隊） 電焊工 編號 61 區(qū)域分公司維搶修中心（隊） 電工 編號 62 區(qū)域分公司維搶修中心（隊） 鉗工 編號 63 場站站長 編號 64 場站安全技術(shù)管理崗 編號 65 場站中控巡檢管理崗 編號 66 CNG母站站長 編號 67 CNG母站副站長 編號 68 CNG母站運(yùn)行工 編號 69 CNG母站加氣工 編號 70 CNG子站站長 編號 71 CNG子站運(yùn)行工 編號 72 CNG子站加氣工 編號 73 CNG運(yùn)輸車隊隊長 編號 74 CNG運(yùn)輸車隊安全管理崗 編號 75 CNG運(yùn)輸車隊駕駛崗 編號 76 CNG運(yùn)輸車隊押運(yùn)崗 編號 77 CNG運(yùn)輸車隊統(tǒng)計核算崗 編號 78 CNG運(yùn)輸車隊特車維修工 編號 79 CNG調(diào)度中心主任 編號 80 CNG調(diào)度中心調(diào)度崗 編號 81 CNG調(diào)度中心系統(tǒng)維護(hù)崗 編號 82 CNG維搶修中心（隊）隊長 編號 83 CNG維搶修中心（隊）安全技術(shù)管理崗 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評價操作指南 12 編號 84 CNG維搶修中心（隊） 維搶修崗 編號 85 設(shè)計院院長 編號 86 設(shè)計院綜合管理崗 編號 87 設(shè)計院出圖曬圖崗 編號 88 設(shè)計院資料管理崗 編號 89 設(shè)計院市場開發(fā)崗 編號 90 設(shè)計院預(yù)算管理崗 編號 91 設(shè)計院設(shè)計工程師 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評價操作指南 13 附表二： 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評價因素匯總表 評估因素 等級 因素權(quán)重 小計 百分比 1． 責(zé)任 因素 5 80 370 37% 6 70 5 70 5 70 5 40 5 40 2． 知識 技能 因素 最低學(xué)歷要求 4 50 250 25% 工作熟練期 5 50 溝通能力 4 30 管理知識技能 5 60 專業(yè)技術(shù)知識技能 4 60 3． 崗位 性質(zhì) 因素 工作壓力 4 50 280 28% 工作靈活性 5 30 工作復(fù)雜性 5 50 工作緊張程度 4 30 體力、腦力勞動強(qiáng)度 4 60 工作創(chuàng)造性 4 60 4． 工作 環(huán)境 因素 工作時間特征 4 40 100 10% 環(huán)境舒適性 4 30 工作危險性 4 30 總計 因素 20 總分 1000 分 中石油昆